2006年党委工作回顾和2007年意见

一、2006年党委工作回顾

    2006年，公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十六届五中、六中全会精神，围绕公司改革发展稳定大局，发挥政治核心作用，融入生产经营中心，发展先进文化，构建和谐企业，工作思路清晰，工作措施得力，工作成效显著。
    1.理论教育主题突出。公司党委以党员领导干部为重点，以党委中心组学习为载体，围绕构建和谐社会、新农村建设、《党章》、荣辱观、《江泽民文选》、特高压建设、反窃电立法等主题，组织进行了认真学习和研讨。领导干部紧密结合公司发展实际，带头撰写学习调研文章420余篇。各级党员领导干部和广大党员经过学习，为全面完成2006年公司的各项目标任务奠定了坚实的思想基础。
    2.爱心活动彰显成效。公司党委以“电网和谐发展、爱心平安永伴”为主题，从解决群众的切身利益出发，深入开展“爱心活动”，大力实施“平安工程”，贯穿于公司年度的各项工作任务之中，取得了明显实效。特别是做好为员工办理“爱心平安卡”、血防“安全岛”建设、“户户通电”捐款、“万人安全大巡查”、提高离退休职工医疗保险金、开展各类扶贫献爱心活动等十件实事，得到了政府、社会和员工的广泛赞誉。涌现了十大“爱心使者”、“平安功臣”和七大“爱心·平安”品牌等先进典型。
    3.班子建设明显加强。公司党委制订并实施公司干部培养第一个“五年”规划，构建了在职和后备干部两级培训体系，提出了后备干部建设的“431”工程。对24个基层单位的干部进行届中考核，调整和补充领导干部98人。机关和基层优秀年轻干部双向挂职锻炼取得实效。圆满举办了两期领导干部高级研修班，首次将中青班学员送进清华大学进行培训。
    4.党的建设持续深化。公司党委着力构建先进性建设的长效机制，初步建立了党员学习培训机制、党员教育管理机制、党员联系服务群众机制。各级党组织和广大党员开展了“服务中心促和谐，立足岗位当先进”的党内主题实践活动。一批先进基层党组织、红旗党支部、模范共产党员受到了上级表彰，公司党委被中共中央授予全国“先进基层党组织”荣誉称号，公司被评为“湖北省大型国有企业党的群众工作先进单位”。
    5.廉政机制逐步完善。公司党委努力建设教育、制度、监督并重的惩防体系，初步形成了“干部监督从各级领导班子、领导干部着手，从上向下辐射管理；预防工作从基层站所班组入手，由下至上筑牢基础”的机制。“三清理一规范”工作收到实效，为企业挽回损失749万余元；商业贿赂专项治理自查自纠按照“八查两表”和“十个一”的工作要求，取得了阶段性成果。
    6.行风评议名列前茅。公司党委以接受民主评议行风为动力，大力开展行风建设和优质服务工作，着力解决供电服务“报装、报修、缴费”三难问题。各单位主动听取各级地方政府、各类电力客户的意见，自行组织了“万人评电”活动，广泛开展了自查自纠和明察暗访活动，并针对问题抓整改，得到了社会的广泛认同。在全省水电油气行风评议中，全省14个地（市）供电公司、81个县（市）供电公司（含代管公司）均以总分第一的成绩通过行评，取得了行评“满堂红”的可喜成绩。
    7.员工队伍保持稳定。公司党委建立了职工思想动态分析和季度上报制度，着力解决了一些特困职工的生活问题及历史遗留问题。采取积极主动的态势，变上访为下访，化解矛盾，解惑释疑，保持了公司员工队伍的稳定。大力推进“网络政工”，促进“机关与基层、网上与网下”的同频共振。成立了公司思想政治工作研究会，为研究工作、交流经验提供了平台。
    8.企业形象得到提升。公司党委正确分析并积极应对舆情，一方面组织实施了湖北电力“十五”成就及“十一五”规划、两个《会谈纪要》、鄂东环网工程建设、迎峰度夏、特高压工程奠基、民主评议行风、全省电网工作会议、“户户通电”工程等宣传活动，树立企业良好的社会形象。另一方面强化舆情控制和新闻风险防范措施，制订了突发性事件信息报告与新闻发布应急预案，维护企业的合法权益。全年没有发生严重损害企业形象和声誉、造成重大社会影响的新闻曝光事件。
    9.文明创建再上台阶。公司党委以公司（本部）获得首届全国“文明单位”的荣誉为新起点，制订并实施了“十一五”精神文明建设规划。组织开展了湖北省电力公司第三届“精神文明创新奖”的评选表彰工作。荆门电力“红马甲”荣获国家电网公司精神文明建设创新奖和湖北省精神文明建设品牌的称号。
    10.群团工作有声有色。公司党委注重发挥工会和共青团的积极性，支持其独立开展工作。各级工会组织突出“维权”功能，大力开展“创争”活动，组织了10个专业8场高技能比武活动。加大了学习型班组建设的力度，公司被评为“全省创建学习型组织标杆单位”。厂务公开纳入IPE管理机制。集体合同建制率和续签率均达到100%，并在专项集体合同方面探索出了“1+X”的新模式。文体活动异彩纷呈，极大地丰富了职工的业余文化生活。各级共青团组织以公司第一次团代会为契机，围绕中心工作开展了“青春献电力、爱心筑平安”等主题活动。荆州周家岭变电站被命名为全国青年安全生产示范岗，3个青年集体被命名为国家级青年文明号。
    在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到党委工作中还存在一些差距和不足。一是部分党员干部特别是领导干部，对新形势认识不足，对新情况分析不够，对新问题研究不深；二是部分党员服务意识不强，思想观念滞后，工作方法简单；三是党风廉政建设的形势依然严峻，个别干部违法违纪的案件仍有发生；四是新闻宣传工作存在差距，舆情应急机制尚未建立；五是党委工作资源尚需进一步整合、工作关系尚需进一步协调、工作潜力尚需进一步挖掘。对上述问题，各级党组织特别是党员领导干部，要认真查找，重点研究，尽快解决。

二、打造核心价值体系，推进和谐企业建设

    党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会、建设社会主义核心价值体系的战略任务。国家电网公司作为关系国民经济命脉的国有骨干企业，提出了大力培育和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以优秀的企业精神推动国家电网事业的发展。公司必须贯彻构建社会主义和谐社会的总体要求，按照国家电网公司的统一部署，围绕“一好二快三化、四大五高六强”的工作思路，打造企业核心价值体系，创建和谐企业，推动公司又好又快发展。
    观念是行动的先导。核心价值观的要旨在于，通过树立明确的是非判断标准和价值取向，使全体员工能够清醒地了解企业鼓励什么，限制什么；倡导什么，反对什么；能够容忍员工的什么行为，容忍到什么程度，从而最终实现员工价值与企业价值的统一，个人行为与管理决策的趋同。因此，凡是企业所倡导的，我们就要大声疾呼、摇旗呐喊；凡是企业所反对的，我们就要壮士断腕、坚决摒弃。
    培育优秀的企业文化，打造企业核心价值体系，要重点在六个价值取向上取得新突破：
    （一）在安全生产的价值取向上取得新突破
    电网企业服务和谐社会的重要标志，是向社会提供不间断、充足、可靠、安全的电能。煤矿发生事故只是一个点，铁路发生事故只是一条线，但是电网发生事故却是一大片。因此，电网安全责任重于泰山，安全必须是我们核心价值体系中的第一取向，是“天字第一号”的大事。
    从湖北的情况看，随着一批60万千瓦大容量火电机组及三峡水电机组陆续投产，给湖北电网安全稳定运行提出了新课题；电磁环网带来的安全稳定风险、邻省电网故障波及湖北电网的风险加大；新机组、新线路、新设备集中投运，给电网运行方式调整带来新困难，大面积停电事故的风险始终存在。
    要确保不发生大面积停电事故，需要我们加快建设坚强电网，全面提高设备技术水平。在安全生产的要素当中，人始终是第一位的。因此，确保员工的生命安全，既是安全工作的根本价值取向，又是检验各级领导班子是否落实正确政绩观的重要标准。
    电力系统经过多年探索和不断总结，应该说已基本形成较为完善的安全制度体系和较为健全的安全监督网络。但是，任何严格规范的规章制度和严密细致的安全措施，最终都要通过人去落实。反观近年来发生的各类事故，绝大多数都是由于人员违章、责任不到位造成的。因此，在确保人身安全的问题上，只有旗帜鲜明、毫不动摇地坚持以“三铁”反“三违”，大力推广标准化、规范化、程序化作业，才能真正实现安全生产的长治久安局面。这也正是公司今年修订的《安全生产奖惩规定》中，实施对安全生产重奖重罚的根本目的。希望公司各级党委按照汤总工作报告中提出的突出“稳主网、防人身、保设备”的三个重点，狠抓“制度、人员、设备”三要素，坚持党政工团齐抓共管，大力构筑安全生产利益共同体，盯住领导、盯住人员、盯住现场，层层落实责任，层层传递压力，一荣俱荣，一损俱损，一票否决。
    （二）在电网发展的价值取向上取得新突破
    随着特高压1000千伏交流试验示范工程途径湖北，落户荆门，使湖北电网在国家电网中的战略地位和作用日益显现。特别是随着我省经济社会持续快速发展，对坚强电网的要求越来越高，电网发展的一些深层次问题也逐步暴露出来。一是鄂东电网还不能完全满足省内电力西电东送的要求；二是鄂西、鄂西北地区存在电力外送卡口；三是三峡投产增加了电网运行难度；四是新建电源项目配套的外送工程建设任务十分繁重；五是高新技术开发区迅猛发展使电网建设压力巨大。针对这些问题，未来四年，公司将投资35亿元进一步打造结构坚强的500千伏核心网架，投资87亿元打造布局合理的220千伏输电网络，投资180亿元打造经济可靠的110千伏及以下配电网络。希望公司系统各级党委正确处理速度与效益的关系、规模与质量的关系、电源与电网的关系、当前与长远的关系，坚持全面、协调、安全、经济的方针，坚持滚动发展、滚动优化的方法，坚持技改与基建并重的原则，注重开展项目后评估，推动电网又好又快发展。
    （三）在经营业绩的价值取向上取得新突破
    2007年，国家电网公司下达给各网省公司的目标大幅度提高：利润总额增长54%；上缴投资收益增长31%；可控费用下降10%；售电量增长12.95%；线损率降低0.31个百分点。任务艰巨，形势逼人。今年的业绩指标，已不仅仅是公司经营成果的体现，更是对公司综合管理水平的考验。在电网建设投入加大，市场的不确定性因素增多，电价空间有限等不利条件下，要实现各项业绩目标，唯一的办法只有通过眼睛向内，内部挖潜，大力实施精细化管理。
    汤总在工作报告中提出，在公司系统各专业、各层次深入开展“精细化管理年”活动。精细化管理的基本价值取向，就是用具体、明确的量化标准，建立全方位、全过程的标准体系、考评体系和激励体系，在各专业、各层次尽快形成“职责有分工、岗位有标准、事事有考核、人人有责任”的工作体系，最终使企业管理的全过程实现可控、在控。
    （四）在标杆管理的价值取向上取得新突破
    2006年，公司无一指标进入国家电网公司标杆，在全部参评的27个单位中，公司综合排名第18位，安全管理排名第24位，营销服务排名第16位，人力资源管理排名第12位，电网建设排名第10位，资产经营排名第8位。这不得不引起我们的高度重视和深刻反思。造成公司指标落后，有客观原因，一是湖北经济发展落后于经济发达地区；二是煤炭资源贫乏，电力资源分布不平衡；三是直供直管的经营模式使公司在线损率、劳动生产率等指标对标上处于劣势。但是客观困难绝不能成为我们安于现状、停滞不前的理由。我们必须透过指标看本质，更多地从主观上、从管理上找差距，要通过指标数据的对比，看到我们与先进企业的差距和管理上存在的薄弱环节。
    为此，汤总在工作报告中提出了“五高六强”的发展目标。希望公司系统各级党委进一步激发蕴藏在员工身上的巨大能量和创造力，以实干的精神、科学的管理、严格的考核，推动各项管理水平全面提升，努力创造一流工作业绩。
    （五）在供电服务的价值取向上取得新突破
    电网企业作为公共服务性的中央企业，决定了客户对电网服务的关注和依赖。我们必须清醒地看到，公用事业的服务问题，已经不仅是企业的管理问题，而是人人关注的社会问题。我们服务工作中的任何一点处置不当，都会因多米诺骨牌效应而给企业造成严重的灾难。在电力行业，安全生产链上的危机管理已日臻成熟，而优质服务方面暴露的问题，带来的负面影响往往是最惨痛的，去年发生的“湖南浏阳停电事件”就是一个典型的案例。
    从公司的情况看，经过公司上下的高度重视和共同努力，我们在全省民主评议行风中取得了满堂红的可喜成绩，这充分表明我们在优质服务上付出的努力，得到了社会和用户的认可和好评。但是，我们也应该看到，目前公司服务的电力客户已经超过1200万户，范围之广，幅度之大，是其它行业难以比拟的。而包括农电工在内的服务队伍接近3.7万人，如此庞大的服务队伍，参差不齐的服务素质，给确保优质服务的稳定局面带来了严峻挑战。更为关键的是，部分员工还存在麻痹心理，服务意识不强，服务方法简单，造成新闻媒体对我们服务问题的批评和曝光屡有发生，在一定程度上给企业形象带来了不良影响。
    因此，在服务的价值取向上，每一级组织、每一位员工都有责任、有义务履行优质服务承诺，自觉维护公司形象，绝不允许严重损害公司形象的服务事故发生。正因为如此，我们要全面实施《服务事故责任追究制度》，引入服务事故理念，把服务事故放在和安全生产事故同样的高度认真对待，加大对人为责任造成的重大服务事故的处理力度。希望各级党委进一步落实责任，“看好自家的门，管好自家的人”，努力树立公司良好的社会形象和舆论形象。
    （六）在干部人才的价值取向上取得新突破
    从公司系统干部队伍的现状看，主流是好的，但也存在一些不容忽视的问题。有的干部全局意识和大局意识不强；有的干部精神状态不佳，比较关注个人的名利和地位；有的干部原则性不强，或者搞一团和气，或者搞“一言堂”；少数干部利用职权谋取私利，甚至走向违法犯罪的道路。在中纪委七次全会上，胡锦涛总书记明确强调，要在领导干部中大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康的良好风气。公司系统各级领导干部要认真贯彻胡总书记的重要指示精神，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。要自觉加强思想道德修养，明辨是非，克己慎行，坚持择善而交，注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
    从公司人才队伍的现状看，在加强人才队伍建设，完善人才工作机制等方面取得了显著成效，初步建立起符合企业实际的人才激励保障机制和教育培训体系，员工队伍素质不断增强，为公司改革发展提供了较为坚实的人才支持和智力保障。但是，目前员工队伍整体素质有待进一步提高，人才结构有待进一步优化，特别是一线技能人才“青黄不接”；“官本位”的思想还较为严重，人才成长的通道过于狭窄。公司系统各级党委要正确把握干部人才工作的价值取向，以人为本，创新机制、改善环境、提供服务，开辟人才成长的第二通道、第三通道，促进各类人才健康成长。
    从党员队伍的现状看，经过集中开展保持共产党员先进性教育活动，广大党员的党员意识、先进性意识、宗旨意识、责任意识、大局意识和服务意识明显增强，并在公司改革发展进程中发挥了中流砥柱作用。但是，目前少数党员党性观念仍然不强，先进性意识淡薄；创新意识不强，思想观念滞后；艰苦奋斗精神不强，工作安于现状；服务意识不强，工作作风不实；履职能力不强，工作标准不高；组织纪律性不强，自身要求不严；自律意识不强，私心杂念较重。这些问题如果不切实加以解决，就会严重破坏党组织在职工群众中的威信，影响和阻碍公司发展。因此，公司系统各级党委必须着力建立和完善使广大党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，促进党员教育经常化，党员管理规范化，党内生活制度化，充分发挥广大党员在推动公司又好又快发展中的先锋模范作用。

三、2007年党委重点工作

    2007年，公司党委总的指导思想是：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真落实党的十六届六中全会和即将召开的十七大精神，树立三个观念（科学发展观、正确政绩观、核心价值观），加快三个建设（先进性长效机制建设、治企能力建设、党风廉政建设），加大三个力度（融入中心力度、文明建设力度、维护稳定力度），努力开创公司党委工作的新局面。
    公司党委工作的主要目标是：保证党的路线、方针、政策在企业贯彻落实；科学发展共创和谐的理念深入人心；各级领导班子治企能力和水平明显增强；先进性建设的长效机制进一步完善；各级党组织、工会组织、团组织融入中心作用突出；圆满完成年度各项目标任务；本部和处级以上干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
    公司党委的十项重点工作是：
    1.抓理论，打基础。
    深入贯彻党的十六届六中全会精神和即将召开的十七大精神，认真落实国家电网公司党组和公司党委关于创建和谐企业、服务和谐社会建设的意见，积极开展“科学发展、共创和谐”主题宣传教育活动。精心组织“创建和谐企业论坛”、领导干部征文、主题知识竞赛等活动，认真梳理和剖析影响企业和谐的主要因素和重大问题，努力营造和谐治企的浓厚氛围。
    落实领导干部年度学习的“五个一”要求：精读一部管理学著作、作一次中心发言、撰写一篇学习笔谈、完成一项专题调研、开展一次述学活动，把思想和行动落实在解决有悖和谐理念、阻碍和谐发展的突出问题上，落实在积极推进改革、保持员工队伍稳定上，促进公司又好又快的科学发展。
    2.抓主题，建机制。
    加强基层党委领导班子的组织建设。探索党代表选举“定向提名，全额推荐”的工作机制，探索县（市）供电公司领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制。以“建立和谐治企理念，提高和谐治企能力”为主题，开好2007年公司基层单位党员领导干部民主生活会。
    规范党支部和党员队伍的建设与管理。按照精细化管理的要求，建立党支部工作点评制度和党支部标准化建设的评价考核机制。适时召开公司系统党支部建设现场推进会，研究解决党支部工作难点问题。制订《关于建立党员先进性标准评价考核机制的指导意见》，做好年度党员民主评议工作。继续做好生产一线和青年员工的党员发展工作，减少生产经营一线无党员班组的比例。
    抓好党内主题实践活动。制订并实施《党内主题实践活动管理办法》。以“精细化管理我争先”为主要内容，开展党内主题实践活动。广大党员干部要结合本职岗位，反思工作中的关键环节，在加强精细化管理、提升公司同业对标水平的攻坚战中建功立业。
    3.抓干部，带队伍。
    完善干部管理工作机制。健全“四好”领导班子建设组织领导机构，探索建立长效机制。认真落实《关于后备干部工作的规定》、《关于领导干部辞职暂行规定》、《关于对领导干部进行预警谈话、诫勉谈话和函询的办法》和《关于公开选拔领导干部暂行规定》等四项规章制度。制订《领导干部管理办法》，加强对领导干部的全过程管理。深入开展干部人事档案审核整理工作，力争年底通过国网公司检查验收。
    改进干部培训工作。在国网公司高培中心举办两期领导干部高级研修班，举办第十一期优秀中青年干部培训班，力争选送20名处级干部出国培训，选送优秀后备干部到国网公司党校学习。建立领导干部学习培训报告制度。坚持领导干部述学讲学制度。完善培训评估制度。
    做好干部考核调整工作。有计划、有步骤地做好各单位领导班子的补充调整和新老交替工作，不断优化领导干部队伍的知识结构、专业结构和年龄结构。
    4.抓稳定，促和谐。
    加强思想政治工作制度建设。规范并落实《职工思想动态分析制度》。制订并实施公司《思想政治工作导则》。落实思想政治工作“一岗双责”制度，将行政领导开展思想政治工作的成效纳入文明单位考核评比。
    加强思想政治工作载体建设。深入开展“网络政工”，形成在国家电网公司系统具有领先水平的“网络政工”工作经验。培养员工心理咨询专门人才，积极开展员工心理健康教育和心理咨询活动。
    加强“爱心活动”、“平安工程”常态机制建设。继续为公司全体员工办理和发放“和谐卡”，全面完成“血防安全岛”建设工程，落实离退休干部职工的政治待遇和生活待遇，集中开展“爱心使者”、“平安功臣”、“爱心·平安”品牌的典型宣传活动，策划组织“和谐之家”评选活动，不断丰富和深化“爱心活动”、“平安工程”的内涵。
    加强信访稳定工作体系建设。认真细致地对长期上访人员进行思想引导，依法妥善解决其实际问题，促使其停访息诉。加强对法轮功习练者的思想教育和行为监控，促进其向积极的方向转化。
    5.抓舆论，树形象。
    规范新闻管理。建立并完善《新闻管理办法》、《突发性事件应急预案》、《新闻考核办法》、《电力新闻作品奖评选办法》。加强与湖北主流新闻媒体的沟通与合作，开展年度电力新闻作品奖评选活动。建立新闻舆情的采集机制和新闻监督反馈机制，开展社会舆情分析工作并提交分析报告，及时对突发事件作出快速反应和应急协调。
    做好新闻策划。充分发挥公司一报、一刊和三网站的宣传主导作用，组织“创建和谐企业，服务和谐社会建设”、“落实科学发展观，建设坚强湖北电网，迎接党的十七大胜利召开”、“推进实施精细化管理”等重点新闻策划。不定期举办供电形势新闻发布会和新闻通气会。做好特高压电网建设系列宣传策划，举办一期湖北特高压电网建设摄影比赛。策划实施国家电网公司奥运合作伙伴相关宣传活动。
    加强新闻宣传队伍建设。开展新闻写作、电视制作等专业培训。组织新闻从业人员就电力新闻发布、新闻管理、媒体环境营造、突发性事件媒体应对等课题开展专题研讨。加强对公司报刊和各新闻网站的建设和管理，加强中国电力报湖北记者站、国家电网报湖北记者站的建设。
    6.抓体系，塑文化。
    在企业核心价值体系的培育形成上，坚持以科学的理论为指导，反映企业的经营特点，形成正确的价值追求。发挥员工的作用，在提炼并形成企业核心价值体系的过程中，积极开展“核心价值观网上大讨论”，使形成的价值观为广大员工认同遵守。
    在企业价值观的转化上，通过开展形式多样的宣传教育活动，实现价值观内化于心；将价值观贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，实现价值观固化于制；把价值观体现在生产、经营、基建等管理活动中，使价值观外化于行。
    加强企业文化的系统化建设。编制《安全文化手册》和《服务文化手册》。积极参加湖北省“企业文化活动周”。广泛开展企业文化史料征集活动，组织编写《湖北省电力公司发展史简明读本》。培养具备国家职业资格的企业文化建设专业队伍。
    7.抓创建，促文明。
    完善考评激励机制。修订完善《文明单位管理办法》和《文明单位考核细则》。实现公司文明单位考核向下延伸，在县（市）供电企业中评选“十佳文明单位”。
    贯彻落实《员工守则》。要以《员工守则》为标准，规范员工行为，强化员工自我管理。各级领导干部要以身作则，带头遵守，为员工作出表率。
    提升窗口文明建设水平。要巩固营销窗口文明建设水平，提升生产站所文明建设水平，开展“文明服务看细节”主题宣传活动，开展变电站员工礼仪竞赛活动。
    加强农电工队伍文明建设。提出加强农电工队伍精神文明建设的指导意见，开展公司首届十大农电工“文明建设标兵”评选活动。
    8.抓廉政，保平安。
    加强党风廉政教育。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化，巩固思想道德教育的长效机制。开展廉风伴我行“五个一”宣教活动，即：进行一次“湖北省电力公司勤奋、廉洁十大感动事迹”评选，参观一次警示教育基地，观看一场警示教育片，听取一次廉政讲座，印发一本廉政规定汇编。
    完善制度监督体系。围绕公司出台的11类40个制度办法的执行情况，有重点地进行效能监察，确保制度办法落到实处。深入贯彻领导干部“一岗双责”，加强对非领导职务重点岗位人员的教育和监督，认真执行轮岗交流制度，有效防范企业风险。
    加大自办案件力度。加强信访案件工作，注意从来信来访中及时发现案件线索，依法依纪办案。深入开展商业贿赂专项治理工作。坚决刹住设立小金库之风，一旦发现小金库，首先对其责任人就地免职。
    9.抓服务，正行风。
    积极开展“优质服务年”活动。加强企业自律，实施有奖举报。坚持“三公”原则，维护电力市场公平公正。加强用电知识宣传，推动全社会节约用电、安全用电。
    认真组织“行评回头看”活动。强化供电服务常态运行机制建设。积极参加省广播电台“行风热线”活动。完善统一的“95598”客户服务体系和规范化窗口建设。加强服务品牌的策划运作。
    强化服务事故责任追究。广泛宣传并严格执行《供电服务事故责任追究办法》，建立“服务事故”监督惩处机制。凡因发生人为责任引发的被媒体曝光并造成恶劣社会影响的服务事故，除对当事人严肃处理外，还要严格追究直接领导人的责任，直至免职、撤职或责令辞职。
    10.抓群团，出合力。
    各级工会组织要继续开展好劳动竞赛活动，精心组织好光纤通讯、“95598”营销服务、变电检修等高技能比武活动和岗位PK大赛，培养一批超级生产能手和营销能手。切实加强民主管理，建立厂务公开常态机制，全面履行集体合同。完善总经理联络员制度，规范职代会议案申报制、预审制、分项表决制和票决制。完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。规范农电工入会管理。丰富职工文化活动，广泛开展文体活动。
    各级团组织要以办好“青年大学堂”为平台，在团员青年中大兴学习之风。以“岗、号、队、手”创建为载体，鼓励青年集体和个人脱颖而出。开展“青春在重点工程中闪光”主题实践活动。制订公司“青工技能振兴计划”，开展青工技能培训、技能精细化竞赛，加速青年岗位成才。