郎咸平的虚拟资金与雅戈尔的危机

郎咸平的虚拟资金与雅戈尔的危机
标签：雅戈尔 楼市 郎咸平 暴利 股市
当雅戈尔07年主业的销售收入(西服加衬衫加起来不到20亿),只不过是它在证券市场与地产市场的零头时,当无数的证券分析师仍然在数字上看好雅戈尔,向广大股民推荐这支绩优股的时候,有一个问题自然而然就产生了,那就是如果大家都学雅戈尔,那中国企业将会怎样?    这就是郎咸平对类似雅戈尔现象,提出的"虚拟资金"逻辑.按郎咸平看来,“为什么有股市泡沫、楼市泡沫?这些都只是表面现象，通货膨胀也只是表面现象。”真正的原因是什么?是虚拟资金造成的.
什么是虚拟资金呢?郎咸平讲的虚拟资金主要有两笔:第一笔是企业资金，是由于投资经营环境的急速恶化，企业家把应该投资而不投资的钱打入股市、楼市。第二笔资金，是各级贪官污吏的贿赂款打入股市、楼市。
为什么深圳房价涨得最快，郎咸平认为那是因为深圳地区倒闭的工厂增加最快，企业家关了工厂去炒楼，因而造成深圳楼价不合理的大涨。
郎咸平是财务方面的专家,他的分析大多有着数据背景,如果郎的结论是成立的话,那么,雅戈尔现象也就有了一个合理的解释,那就是中国服装业的经营环境在恶化,所以,雅戈尔这类企业就把资金投向股市与楼市!
我是企业管理咨询的专家,我工作目的是给有问题的企业提供选择或解决方案,我想,无论郎教授的结论多么正确,我都不会给雅戈尔这样的公司咨询说,你们的出路在于投入楼市与股市!
可问题是,如果中国最优秀的企业如雅戈尔之流,都在选择进入股市与楼市,那谁还会安心做企业? 从这种逻辑,我想,不需要我们这样的专家,连一个小孩都会从逻辑上推出,即使在目前中国制造业经营环境在"恶化",雅戈尔这类企业的选择也一定是有问题的,否则,如果大家都学他们,中国企业就将整体自废武功!
何况中国制造业的经营环境真的是恶化?看你从哪个方面看,对比楼市与股市的投资回报,自然在恶化,但对比员工素质与制度化环境,我觉得是在优化的多.
但这不是重点,我们就假定"恶化"吧,那中国一流的企业应当如何选择?在这一点上,我希望雅戈尔去对比一下联想与TCL甚至华为, 计算机,家电或者电讯设备的经营环境,我想利润率一定在下降,这与服装也许很想像,但他们在选择什么?
联想选择了兼并IBM,TCL选择了兼并汤姆逊,华为选择了把主战场放在海外的国际化,成败我们暂且不说,但这样做的好处是什么?我想最基本的好处就是,这三家公司成熟了,所谓成熟的意思,就象一个男人成熟的标志一样,他要离开原来的家,自己组成一个新家.一句话,男人成熟的标志,就是他对自己的行为负责,不再"花心玩票"!
由此我们就懂了,公司成熟的标志,就象一个男人成熟一样,并不是赚到多少钱,而是懂得赚钱只是手段,经营一个"家"持续增长,才是真正的目的.赚了钱之后妻离子散,还不如老老实实一点一滴地赚,从赚钱中体会家庭的温暖.人生是一个过程,笑得一时灿烂并不足够,笑到最后才是最美!
这样看来,雅戈尔并不是在成熟,而是正在走向新的幼稚,一种经不住诱惑的幼稚.一个成家的男人去玩玩小聪明,去走捷径,只能说明他还不懂,一个真正强悍男人的人生,不仅体现在钱多之后的成功上,而且体现在逆境中威武不能屈的浩然正气上,更体现在"富贵不能淫"的君子风范上!
我始终相信一句话,上帝是公平的,市场给你暴利的同时,正在以看不见的速度摧毁你的未来!也许有人会说,怕什么? 雅戈尔光是投资在别的公司的市值,就差不多有两百个亿,两佰个亿,以每个十个亿的利润算,雅戈尔也够亏损二十年了!
但帐不是这样算的,钱既然是人赚的,那亏损也自然是人亏的!所谓成也萧何,败也萧何不就是这个意思吗?全世界的公司,为什么做专业化的多,能够做多元化成功的,也只有GE等少数,为什么?
在锡恩,我们有一个业绩文化定律,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态!多元化的背后是多元化的团队,多元化的团队背后是多元化的心态,多元化的团队背后是多元化的心态,雅戈尔过去是一个以服装为主业的专业化公司,但在目前这种利润格局下,谁能够告诉我们,雅戈尔公司的文化是什么文化?雅戈尔公司员工的心态是什么心态?
也就是说,郎咸平教授分析的是财务文化:一家公司以平均利润率为导向,那儿利润高就流向那里!自然经营环境"恶化"的时候,公司就会去追求高利润.而我们在这里谈的是战略文化:一家公司要问自己,到底什么样的利润才是可以持续的利润?因为所谓利润,第一是比较出来的,有股市与楼市的高利润,就比较出了制造业的低利润,第二,利润有短期与长期之分,短期暴利会让忘记,长期利润永远公平的,长期没有暴利!
问题是,楼市与股市的暴利是中国经济的不正常现象,还是正常现象?中国股市的政策市,中国楼市土地与资金要素的扭曲,能够支撑雅戈尔多长时间?从短期看,中国制造业的利润也许在"恶化",但我想,那是过去企业管理方式与增长方式的"恶化",如果我们把制造业的经营,上升到供应链经营,上升到产业链整合,上升到企业管理体系的升级,上升到设计体系的升级,上升到服务体系的升级,制造业的利润真的很低?
所以,利润其实对应的经营能力!有多少能力,就有多少利润!暴利给你金钱的同时,摧毁的是你做一个百年老店的文化与心态,因为暴利与持续永远不可能处于同一个屋檐下,对于那些真正致力于让中国企业站立在世界舞台的企业家来说,他们永远不会把自己的眼光放到对暴利与机会的贪婪上,他们会象高尔基所写的海燕一样,无论经营环境如何"恶化",他们都会对自己说:
做为中国的企业家,我们深知这不是美国,我们深知发展中的问题只能够在发展中解决!如果暴风不可避免,那就让暴风雨来得更猛烈些吧!