神马文学网完成高层调整 Google取得在中国成功的魔咒？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/05 17:54:03
经过了高层调整的Google会在中国取得成功吗？
对于国外互联网公司而言，中国市场已经成了一个不可破解的魔咒，所有在美国风光无限的互联网公司都在中国遭遇滑铁卢。7年以来，雅虎、AOL、eBay、MSN、亚马逊都或早或晚地进入中国市场，但截至现在无一胜绩。
以雅虎为首的美国互联网公司几乎尝试了所有的方式，想要在中国市场占得一席之地。1999年9月，雅虎正式进入中国，当时雅虎的策略是在国内成立独立公司并聘请职业经理人。经过碌碌无为的5年之后，2003年底雅虎出资1.2亿美元收购中国本土公司3721，并将雅虎中国交由收购而来的创业团队经营。但这种方式依然没有改变雅虎中国在中国市场的地位。在2005年8月雅虎将雅虎中国资产出售给本土互联网公司阿里巴巴，并出资10亿美元获得阿里巴巴40%股份。然而，过去一年多雅虎中国深陷整合之乱，这种间接控股的发展策略依然未见效果。
在众多的不成功案例面前，实际上大多数的业内人士都已经不再把美国的互联网巨头进军中国看作一个威胁。但是Google在2005年正式宣布进入中国的时候还是让业界心存忐忑，以为这个美国互联网的当红明星能够破解这个魔咒。毕竟Google是一个太与众不同的互联网公司了：还没有正式进入中国市场之前就已经拥有前几名的市场份额，而且这个公司还拥有强劲的搜索引擎技术、惊人的现金储备、高速增长的收入以及众多让用户为之倾倒的创新产品。
而看起来Google也的确为进入中国市场做了足够多的准备。在刚刚宣布进入中国的2005年，Google先后挖来了前微软高管李开复和原UT斯达康高管周韶宁，并且设置了一个独特的联合总裁管理架构。随后在这个明星团队的带领下，Google在国内展开了大规模的招聘工作。
刚刚过去的2006年几乎是Google赢得中国市场千载难逢的一个机会。当时的Google经过2005年下半年的招聘，已经组建起一个初具规模的团队，这一年正是Google应该发力的一年。更为重要的是，其最大的竞争对手百度2005年下半年上市之后面临极大的营收压力，而另一个主要竞争对手雅虎中国则深陷自我整合之困无暇争夺市场。毫无疑问，2006年正是Google抢夺用户的绝佳时机，也是Google击破中国魔咒的绝佳时机，但是结果却让人失望。根据此前国内多家第三方调研机构的数据，Google在用户使用市场的份额不升反降，百度却趁机提高了自己的市场份额。
但故事并没有结束，Google依然有在中国市场书写神奇的机会。公正地说，Google过去一年的不利局面并不是竞争对手做得好，而是自己做的不够好。这个正式进入中国仅一年多的公司不可避免地犯了一些错误，包括对中国市场的理解以及动作过于迟缓等方面。如果Google能够及时调整自己的中国市场策略，这个技术出众的互联网公司依然有极大的机会在中国取得成功。
但目前Google面临的一个首要问题就是高管团队的重新组建。2006年底，王怀南和周韶宁两名高管先后离职意味着Google中国的高管团队已经解体，而偏重技术和产品的李开复并不是一个掌控全局的合适人选。尽快确定一个周韶宁合适的替任者无疑是Google中国必须要解决的问题。
虽然本地化似乎已经成为了国外公司面前的一道鸿沟，但这道门槛终将会被跨过。但这个时间依然是个未知数，2007年会是Google打破魔咒的一年么？
《互联网周刊》猜想：如果Google能够迅速找到周韶宁合适的替任者，并加快本地化产品的推出，这个全球搜索引擎的王者还是有很大机会成为首个在中国取得成功的跨国互联网公司
对于国外互联网公司而言，中国市场已经成了一个不可破解的魔咒，所有在美国风光无限的互联网公司都在中国遭遇滑铁卢。7年以来，雅虎、AOL、eBay、MSN、亚马逊都或早或晚地进入中国市场，但截至现在无一胜绩。
以雅虎为首的美国互联网公司几乎尝试了所有的方式，想要在中国市场占得一席之地。1999年9月，雅虎正式进入中国，当时雅虎的策略是在国内成立独立公司并聘请职业经理人。经过碌碌无为的5年之后，2003年底雅虎出资1.2亿美元收购中国本土公司3721，并将雅虎中国交由收购而来的创业团队经营。但这种方式依然没有改变雅虎中国在中国市场的地位。在2005年8月雅虎将雅虎中国资产出售给本土互联网公司阿里巴巴，并出资10亿美元获得阿里巴巴40%股份。然而，过去一年多雅虎中国深陷整合之乱，这种间接控股的发展策略依然未见效果。
在众多的不成功案例面前，实际上大多数的业内人士都已经不再把美国的互联网巨头进军中国看作一个威胁。但是Google在2005年正式宣布进入中国的时候还是让业界心存忐忑，以为这个美国互联网的当红明星能够破解这个魔咒。毕竟Google是一个太与众不同的互联网公司了：还没有正式进入中国市场之前就已经拥有前几名的市场份额，而且这个公司还拥有强劲的搜索引擎技术、惊人的现金储备、高速增长的收入以及众多让用户为之倾倒的创新产品。
而看起来Google也的确为进入中国市场做了足够多的准备。在刚刚宣布进入中国的2005年，Google先后挖来了前微软高管李开复和原UT斯达康高管周韶宁，并且设置了一个独特的联合总裁管理架构。随后在这个明星团队的带领下，Google在国内展开了大规模的招聘工作。
刚刚过去的2006年几乎是Google赢得中国市场千载难逢的一个机会。当时的Google经过2005年下半年的招聘，已经组建起一个初具规模的团队，这一年正是Google应该发力的一年。更为重要的是，其最大的竞争对手百度2005年下半年上市之后面临极大的营收压力，而另一个主要竞争对手雅虎中国则深陷自我整合之困无暇争夺市场。毫无疑问，2006年正是Google抢夺用户的绝佳时机，也是Google击破中国魔咒的绝佳时机，但是结果却让人失望。根据此前国内多家第三方调研机构的数据，Google在用户使用市场的份额不升反降，百度却趁机提高了自己的市场份额。
但故事并没有结束，Google依然有在中国市场书写神奇的机会。公正地说，Google过去一年的不利局面并不是竞争对手做得好，而是自己做的不够好。这个正式进入中国仅一年多的公司不可避免地犯了一些错误，包括对中国市场的理解以及动作过于迟缓等方面。如果Google能够及时调整自己的中国市场策略，这个技术出众的互联网公司依然有极大的机会在中国取得成功。
但目前Google面临的一个首要问题就是高管团队的重新组建。2006年底，王怀南和周韶宁两名高管先后离职意味着Google中国的高管团队已经解体，而偏重技术和产品的李开复并不是一个掌控全局的合适人选。尽快确定一个周韶宁合适的替任者无疑是Google中国必须要解决的问题。
虽然本地化似乎已经成为了国外公司面前的一道鸿沟，但这道门槛终将会被跨过。但这个时间依然是个未知数，2007年会是Google打破魔咒的一年么？
《互联网周刊》猜想：如果Google能够迅速找到周韶宁合适的替任者，并加快本地化产品的推出，这个全球搜索引擎的王者还是有很大机会成为首个在中国取得成功的跨国互联网公司
完成高层调整 Google取得在中国成功的魔咒？
星期日电讯报 英国的无形出口在中国取得成功
徐学江：中国的制度为什么能取得经济成功
徐学江：中国的制度为什么能取得经济成功orz
中国9部级高层人事大调整
中国9部级高层人事大调整
世界银行：中国在教育培训取得令人瞩目的进展
解放军完成新一轮高层调整 少壮将领纷获擢升
Linux将在桌上型电脑中取得成功的理由
确保任何人取得成功的十个步骤
取得人生成功的40条定律
NLP取得成功的模型（下）
市场人士取得成功的关键因素
最坚定的反华者都承认：中国取得了巨大成功
最坚定的反华者都承认：中国取得了巨大成功
Google在中国的尴尬两年
掩耳盗铃的Google在中国还能走多远
中国请注意：美国对华战争调整已近完成
没有取得的成功，不是你的成功
Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志: 浪潮之巅第十五章 成功的转基因...
高层结构设计中六个“比”的控制与调整
中国高层的警卫部队
Google成功的四大要素
《Google成功的七堂课》读书笔记