神马文学网火电厂经济技术指标管理与探讨
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/01 10:51:11
尹茂丛 (河南省三门峡环保电力有限公司)
摘要：火电厂主要的经济技术指标的管理与大家探讨
关键词：侧重点 重量级指标 区别对待 测量途径准确 积累原始记录 明确专人落实 不走极端
0 引言
电厂经济技术指标通常是反映发电厂生产技术管理水平和经济效果的重要依据，有安全指标、耗能指标、可靠性指标、电能质量指标、效率指标等等。尤其当今煤炭价位居高不下，中小火电厂在生产经营都不太乐观的状况下。如何做好企业内部的经济技术指标的控制？就显得十分重要了，下面就火电厂主要的经济技术指标的管理与大家探讨如下：
1 注重侧重点区别对待指标管理。
我们知道火电厂大大小小经济技术指标加起来有近百种，而每个专业又都有自己的指标，例如锅炉专业有反平衡热效率、汽温汽压、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、炉烟含氧量、油耗等；汽机专业有热效率、汽耗率、给水温度、汽耗率、真空度、端差、凝结水过冷却度、给水泵和循环泵耗电率、高压加热器投入率、除氧合格率等。电气专业有两票合格率、继电保护投入率、有功无功出力曲线等；燃料专业有检车率、亏吨率、配煤合格率、输煤耗电率等；化学专业有酸耗、碱耗、制水合格率、蒸汽品质合格率等；热工专业有仪表投入率、热工自动装置投入率、仪表准确率等；变电调度专业有母线电量不平衡率、线路方面有降损电量完成率、调度方面有月平均负荷率、供电可靠率、供电月平均功率因数等。于是做好这些指标的管理和控制，是摆在经营管理者面前一个现实而又棘手的问题。
电厂管理者通常是将大的经济技术指标按照公司机构、工种岗位分解成许多具体的经济技术小指标，再配套一整套考核细则督导落实，这当然是正确的管理思路。但有的电厂却不知不觉中走了一条遍地开发，漫天撒网道路，试图将近百种指标全部控制在理想范围，而实际出现了既丢西瓜又丢芝麻的状况，说白了就是既没控制好关乎生产经营成本的重要指标也没控制好无足轻重的个别小指标，到头来还是年复一年稀里糊涂生产下去了。这种与其花费太多精力沉浸在一些不太重要的指标上，倒不如抓住几个重量级，影响电厂经济的技术指标进行针对性考核。譬如全厂热效率、发电标煤耗率、厂用电率、线损率、凝汽器端差等十多个指标，有了这十多个指标大致可以覆盖整个电厂的运营成本控制。
2 勿忘对测量仪表、化学试验、采样过程的管理。
因为没有比这些最能影响指标的了，这是保证数据准确的首要前提。在实际工作中，常常发生运行方式没有变化，煤种也没有发生变化，但煤耗却变化很大，问题就在于采样和化验的误差。例如原煤发热量是否正确对标准煤耗指标就影响很大，而原煤发热量的化验又历经很多程序，很容易造成误差。再如对煤粉、飞灰、给水溶解氧、蒸汽品质等的取样、化验正确与否，都会影响经济指标的真实性。因此要不断提高化学监督的技术水平进而提高煤、灰、水、汽、油采样的代表性、测试数据的正确性。管理者应在加强化学监督数据的综合分析上做好研究和部署。笔者在一家电厂考察时遇到这样情况：两个同类型同容量的电厂同时从一个矿进煤，一个电厂煤炭是计划内价位，价格比另一个电厂低30元/吨，不容置疑前面一个电厂的生产经营应该明显好于后面一个电厂，但事实却相反。于是第一个电厂就从运行上加强各种小指标考核了，动了不少脑筋，但收效甚微。笔者到现场进行查看，发现该电厂并没有科学的采样设备及先进的监督体系，人工采样的不规范是造成煤炭质量较大偏差的罪魁祸首。于是乎该电厂管理者决定在影响电厂生存命脉的煤炭上狠下功夫，完善采样、制样及化验管理、加大设备投入、强化人员素质教育、落实各种监督制度，不到一个月该电厂的
摘要：火电厂主要的经济技术指标的管理与大家探讨
关键词：侧重点 重量级指标 区别对待 测量途径准确 积累原始记录 明确专人落实 不走极端
0 引言
电厂经济技术指标通常是反映发电厂生产技术管理水平和经济效果的重要依据，有安全指标、耗能指标、可靠性指标、电能质量指标、效率指标等等。尤其当今煤炭价位居高不下，中小火电厂在生产经营都不太乐观的状况下。如何做好企业内部的经济技术指标的控制？就显得十分重要了，下面就火电厂主要的经济技术指标的管理与大家探讨如下：
1 注重侧重点区别对待指标管理。
我们知道火电厂大大小小经济技术指标加起来有近百种，而每个专业又都有自己的指标，例如锅炉专业有反平衡热效率、汽温汽压、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、炉烟含氧量、油耗等；汽机专业有热效率、汽耗率、给水温度、汽耗率、真空度、端差、凝结水过冷却度、给水泵和循环泵耗电率、高压加热器投入率、除氧合格率等。电气专业有两票合格率、继电保护投入率、有功无功出力曲线等；燃料专业有检车率、亏吨率、配煤合格率、输煤耗电率等；化学专业有酸耗、碱耗、制水合格率、蒸汽品质合格率等；热工专业有仪表投入率、热工自动装置投入率、仪表准确率等；变电调度专业有母线电量不平衡率、线路方面有降损电量完成率、调度方面有月平均负荷率、供电可靠率、供电月平均功率因数等。于是做好这些指标的管理和控制，是摆在经营管理者面前一个现实而又棘手的问题。
电厂管理者通常是将大的经济技术指标按照公司机构、工种岗位分解成许多具体的经济技术小指标，再配套一整套考核细则督导落实，这当然是正确的管理思路。但有的电厂却不知不觉中走了一条遍地开发，漫天撒网道路，试图将近百种指标全部控制在理想范围，而实际出现了既丢西瓜又丢芝麻的状况，说白了就是既没控制好关乎生产经营成本的重要指标也没控制好无足轻重的个别小指标，到头来还是年复一年稀里糊涂生产下去了。这种与其花费太多精力沉浸在一些不太重要的指标上，倒不如抓住几个重量级，影响电厂经济的技术指标进行针对性考核。譬如全厂热效率、发电标煤耗率、厂用电率、线损率、凝汽器端差等十多个指标，有了这十多个指标大致可以覆盖整个电厂的运营成本控制。
2 勿忘对测量仪表、化学试验、采样过程的管理。
因为没有比这些最能影响指标的了，这是保证数据准确的首要前提。在实际工作中，常常发生运行方式没有变化，煤种也没有发生变化，但煤耗却变化很大，问题就在于采样和化验的误差。例如原煤发热量是否正确对标准煤耗指标就影响很大，而原煤发热量的化验又历经很多程序，很容易造成误差。再如对煤粉、飞灰、给水溶解氧、蒸汽品质等的取样、化验正确与否，都会影响经济指标的真实性。因此要不断提高化学监督的技术水平进而提高煤、灰、水、汽、油采样的代表性、测试数据的正确性。管理者应在加强化学监督数据的综合分析上做好研究和部署。笔者在一家电厂考察时遇到这样情况：两个同类型同容量的电厂同时从一个矿进煤，一个电厂煤炭是计划内价位，价格比另一个电厂低30元/吨，不容置疑前面一个电厂的生产经营应该明显好于后面一个电厂，但事实却相反。于是第一个电厂就从运行上加强各种小指标考核了，动了不少脑筋，但收效甚微。笔者到现场进行查看，发现该电厂并没有科学的采样设备及先进的监督体系，人工采样的不规范是造成煤炭质量较大偏差的罪魁祸首。于是乎该电厂管理者决定在影响电厂生存命脉的煤炭上狠下功夫，完善采样、制样及化验管理、加大设备投入、强化人员素质教育、落实各种监督制度，不到一个月该电厂的
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