神马文学网寻找韧基因！
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/08 07:14:17
史玉柱、马云早已经成为了当代中国商界中的两个传奇，人们在谈论、羡慕他们的同时，也为他们有一批即便在其穷困潦倒时也不离不弃地追随的“死党”而艳羡不已。有这样一支队伍，何愁商场不胜？
如果你问一个企业家他最想要的东西是什么，相信几乎所有的人都会告诉你——人才。无论是多么好的商业模式，多么雄厚的资本，多么好的商业蓝图，最终要将其转化为现实，靠的是人才！正如葛大爷的那句经典名言：“二十一世纪什么最贵？人才！”
史玉柱、马云早已经成为了当代中国商界中的两个传奇，人们在谈论、羡慕他们的同时，也为他们有一批即便在他们穷困潦倒时也至死不渝地追随的“死党”而艳羡不已。有这样一支队伍，何愁商场不胜？可是如何才能打造这样的韧员工和韧团队？
韧字诀
何谓韧团队、韧员工？韧团队和韧员工的共性无疑就是“韧”字。
韧性本是一个物理学概念，是指物体在受到外力压迫时的反弹。美国心理学会把韧性定义为个人面对生活逆境、创伤、悲剧、威胁或其他生活重大压力时的良好适应，它意味着面对生活压力和挫折的“反弹能力”。有专家针对个体，根据韧性的动态过程理论，提出了职业韧性的概念，简言之，就是个体在日常工作中应对各种工作压力和逆境时做出自我调整和适应的方式。具有职业韧性的员工在恢复过程中会达到一个更高认知水平，在恢复过后目的变得富有经验，获得更多知识。
现在的商业环境已经将压力化于无形之中，竞争无处不在，金融危机的袭来，让更多的企业家看到拥有一支韧性十足的队伍是多么珍贵。无论是韧团队还是韧员工，我们认为都有一个共性：这样的团队或个人，具有强大的抗打击能力；在困境的打击中，不是消极地去逃避或者忍受，而是以积极的心态和有力的行动去迎击；不是抱怨环境的不公和残酷，而是在风霜中感受成长和成熟的洗礼；不是仅仅在顺境中激情四射，而是无论顺境还是逆境，都能始终如一，甚至愈挫愈勇；他们的职业思维理念不是“我拥有什么权力或者能获得什么”，而是“我能贡献什么”的责任意识。
《亮剑》之所以被无数的组织研究和学习，其中最重要的就是它带给人们一个令人热血沸腾的铁血团队的冲击，正如戏中政委赵刚所说，“这是一支拖不跨打不烂的队伍”。商场如战场，史玉柱在自己最倒霉的时候，欠下了一屁股债，但一起创业的巨人团队却一直不离不弃；马云在闯荡京城14个月后，面对希望渺茫的北京，不得不重新选择杀回杭州，即便是如此的艰难环境，一起闯京的18个人，毫无怨言，回归杭州，只为泪洒长城时所许下的“一定要做成一个伟大的公司”的承诺。马云说，“跟我一起五六年、七八年的员工，有一百多人。”
是什么让他们身上焕发出如此的引力,能聚焦这些忠诚而韧性十足的员工？他们的韧团队、韧员工能够复制吗？
如果你问一个企业家他最想要的东西是什么，相信几乎所有的人都会告诉你——人才。无论是多么好的商业模式，多么雄厚的资本，多么好的商业蓝图，最终要将其转化为现实，靠的是人才！正如葛大爷的那句经典名言：“二十一世纪什么最贵？人才！”
史玉柱、马云早已经成为了当代中国商界中的两个传奇，人们在谈论、羡慕他们的同时，也为他们有一批即便在他们穷困潦倒时也至死不渝地追随的“死党”而艳羡不已。有这样一支队伍，何愁商场不胜？可是如何才能打造这样的韧员工和韧团队？
韧字诀
何谓韧团队、韧员工？韧团队和韧员工的共性无疑就是“韧”字。
韧性本是一个物理学概念，是指物体在受到外力压迫时的反弹。美国心理学会把韧性定义为个人面对生活逆境、创伤、悲剧、威胁或其他生活重大压力时的良好适应，它意味着面对生活压力和挫折的“反弹能力”。有专家针对个体，根据韧性的动态过程理论，提出了职业韧性的概念，简言之，就是个体在日常工作中应对各种工作压力和逆境时做出自我调整和适应的方式。具有职业韧性的员工在恢复过程中会达到一个更高认知水平，在恢复过后目的变得富有经验，获得更多知识。
现在的商业环境已经将压力化于无形之中，竞争无处不在，金融危机的袭来，让更多的企业家看到拥有一支韧性十足的队伍是多么珍贵。无论是韧团队还是韧员工，我们认为都有一个共性：这样的团队或个人，具有强大的抗打击能力；在困境的打击中，不是消极地去逃避或者忍受，而是以积极的心态和有力的行动去迎击；不是抱怨环境的不公和残酷，而是在风霜中感受成长和成熟的洗礼；不是仅仅在顺境中激情四射，而是无论顺境还是逆境，都能始终如一，甚至愈挫愈勇；他们的职业思维理念不是“我拥有什么权力或者能获得什么”，而是“我能贡献什么”的责任意识。
《亮剑》之所以被无数的组织研究和学习，其中最重要的就是它带给人们一个令人热血沸腾的铁血团队的冲击，正如戏中政委赵刚所说，“这是一支拖不跨打不烂的队伍”。商场如战场，史玉柱在自己最倒霉的时候，欠下了一屁股债，但一起创业的巨人团队却一直不离不弃；马云在闯荡京城14个月后，面对希望渺茫的北京，不得不重新选择杀回杭州，即便是如此的艰难环境，一起闯京的18个人，毫无怨言，回归杭州，只为泪洒长城时所许下的“一定要做成一个伟大的公司”的承诺。马云说，“跟我一起五六年、七八年的员工，有一百多人。”
是什么让他们身上焕发出如此的引力,能聚焦这些忠诚而韧性十足的员工？他们的韧团队、韧员工能够复制吗？