神马文学网杭州IT企业那些事－UT斯达康 （一）
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/02 18:04:14
在UT斯达康的文章中，我想通过UT斯达康的裁员历程、战略调整历程，来审视UT斯达康近些年的发展，试图从中找到一些经验和教训，备后人所借鉴！
为什么原来连续15个季度超过华尔街的预期，到现在裁员不断，又卖房子又卖地？
[裁员]
2005年 5月，全球裁员1400人、中国区裁员900人；
2005年10月，裁员，具体数量不详；
2007年10月，裁员700人，占员工总数约11%；
2008年 6月，裁员700人，占员工总数约11%；
2008年12月，裁员10%；
2009年 2月，裁员，具体数量不详；
2009年 6月，全球裁员50%；
[资产]
2003年 3月，买入 3Com公司子公司CommWorks；
2004年 6月，买入 美国Audiovox旗下的CDMA手机部门；
2005年 5月，放弃3G业务；
2005年12月，卖出 芯片设计部门；
2008年 6月，卖出 移动解决方案部门；
2008年12月，剥离韩国手机业务；
[高层变动]
2005年10月，周韶宁离职，担任Google中国区联合CEO；
2006年12月，黄晓庆离职，出任中移动北京研究院院长；
2007年 6月，吴鹰被迫离职；
2007年，
2007年 6月，陆弘亮兼任公司首席执行官；
2008年 7月，皮特布莱克摩尔(Peter Blackmore)出任公司首席执行官；
以上数据都是从网上查到的，有遗漏或者错误的地方，请网友指出！
中国经营者：吴鹰 鹰之归来
http://v.ku6.com/special/show_3347980/z3d478OZoYMTpiPV.html
听听吴鹰的总结吧！我归纳一下：
1、选择好的董事会成员，在批评其他的董事会成员；
2、选择聪明人作为合作伙伴，在批评陆弘亮；
3、走国际化的道路需要慎重，需要讲究方式、方法；