神马文学网大前研一：研磨商业力
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/01 10:47:23
“所有的上班族都是处在灭绝的危机之中。”大前研一在新书《研磨商业力》大声发出警语，企业人士该有什么样的能力才能在变动中生存？为何磨出自己的“型”如此重要？ 迎接二十一世纪，大前研一在《研磨商业力》新书中指出，所有的企业人士都必须做定期的自我检视，随时要研磨出自己的“型”。 所谓的型，不是指外型的型，而是指思考逻辑的方式，是否有一个型，企业人士随时可以用这个型，来对商场上、企业中所碰到的大事做出对的判断，让自己成为炙手可热的企业界人才。 为什么需要定期自我检视？大前指出，主要是因为大环境变化太大、太快。 随着信息科技的进步，工作的方式已与过去截然不同。数据的书写方式、连络的进行方式，以及书面请示的传达方式等等，也都有所改变。甚至过去的经验也可能成为新工作方式的阻碍。 未来，你将靠什么维生？ 企业的价值链机能（开发｜设计｜制造｜贩卖｜服务）分散各地。不只生产据点被设在世界上最适合的地方，以往总公司负责后勤的支持部门，也被纳入提供企业分享服务（shared services）的公司，甚至前往中国发展。 不论是哪个国家，中国都已成为了生产的中心据点。大前提醒，以日本而言，就必须思考日本将靠什么维生？是以目前为止的工作能力被市场淘汰？即使没被淘汰，薪资也似乎不会再提高了。这样的问题也可以拿来问中国。 印度、中欧及菲律宾等地区，以语言能力的优势，将“信息社会”特有的知识产业，从世界上吸引过来。大前认为语言能力薄弱的日本人却必须生活在狭小的日本社会之中。大前为日本人的担忧，中国人人也可以想一想。 市场急速地扩大，过去是以欧美、东南亚为中心，现在，不只是金砖四国，整个世界也都成了市场。以美国为主要市场的企业，如今，也必须培育土耳其、印度等国的专家。大前认为日本企业如果只有日本人的话，将会陷入无法经营的困境之中。然而，从世界上募集了优秀人才，也意味着公司本身必须全球化。“这是一段很遥远的路程”大前认为。 同时，世代、年代、时代，三代之间的差距变大，特别是《少年JUMP》（漫画杂志名）世代与任天堂世代之间的差距变得很大。任天堂世代之后则是手机世代。最近很多爆发性的需求与崭新的时尚，都是由手机世代所创造出来的。 大前认为在同一个公司中，即使要克服价值观的差异，也将是一件很辛苦的事情。 电子收费等新型“货币”的普及，以及引起物流革命的ＩＣ芯片的即将导入，虽然可以提升生活的便利性，但是这些改变也会牵涉到收银员、车站员工等等工作人员的精简化。 “如何处理就业的问题？我们将靠什么维生？未来，这些问题都将会愈来愈受到重视”大前说。 上班族都在灭绝危机中 大前更进一步指出，从整体上来看，我们在大学所专攻的领域是什么？我们的商品是什么呢？我们所学习的职能、技能具有多少程度的安定性？……这些根本的问题，都必须重新地想一想。 “所有的上班族都是处在灭绝的危机之中”大前简单地说。假如在地球上的某个角落，同样的职业也存在的话，在日本就没有存在的必要，这样的职业将非常有可能被成本更低的国家所取代。 有了Skype影像系统的会议，出差的必要性也将消失。如今，即使半数以上的与会者都是外国人，也一点都不稀奇。如果缺乏语言能力，不仅无法主持会议，更无法胜任主管与领导者的工作。 “不论年纪多大，如果没有具备逻辑思考、沟通、领导特质等等这些理所当然的商业能力，将无法活跃于国际舞台”大前表示。 用五个能力研磨你的“型” 有变就有机会。既然世界的环境剧烈变迁，如何研磨自己成为炙手可热的商业人才？
第一：要研磨的是先见力
有别于直觉与灵感，在今后的商业社会，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。提到先见力，大前提出第一个考题，你能不能预测目前的房价会不会太高？当你的房子转眼间跌了一半，想卖也卖不掉，你要如何辛苦地背负三十五年的住宅贷款？
第二个考题是，关于高龄化社会的未来，你又能预见什么？对于未来的银发族而言，今后在市中心，一房一厅或两房一厅无障碍空间型的大厦公寓，需求是否将会增加？还是有另外一个“别的地方”？那就是气候温暖、风光明媚的地方。如果看看国外的情况，这样的趋势是很明显的。在美国，大约从三十年前开始，退休后搬到佛罗里达州、加州等阳光地带居住，已经蔚为风潮。 第三个考题是，你是否能看到ＳＯＮＹ光明的未来？2006年，事故频传的笔记型计算机用锂电池的回收，以及Playstation第三代游戏机的销售陷入苦战等事件，都让ＳＯＮＹ的表现频频失态。到底ＳＯＮＹ发生了什么事情？事实上，过去领先的企业凋落，并不是只有ＳＯＮＹ而已。其它综合机电的制造商也都陷入类似情况。三洋电机、日本电气、日立等领导品牌，每一家的股价净值比（ＰＢＲ）都低于一倍以下。但是，这些企业的技术能力并不低，商品也卖得很好。那么，到底是哪里有问题？ＳＯＮＹ有没有未来？大前在书中有详尽分析，可以让读者学习如何有先见力。第二：要研磨的是突破力
第三：要研磨的是影响力
第四：要研磨的是工作力
常常人们每天都自以为有一大堆的工作，忙到连睡觉时间都没有，但实际上却只是缺乏效率地在使用时间而已。 大前认为能提升效率的重点在于安排计划，为了尽早抵达目标，一开始就要先看地图，寻找最短的路径。尤其在拥有多份工作的状况下，胜负将决定在工作组合效率上。 而一般的工作都会关系到很多人，因此我们也要考虑包含周围人在内的工作计划。 能思考整体的计划，“创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。”大前认为这就是工作力。 第五：要研磨的是人间力 特别在年轻的时候，大前认为应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等休养基础），而不只是重视工作而已。 不管是工作还是兴趣，在建立基础的时候，根本就谈不上享受。但透过认真的努力所学习的技能，一定能够带给日后人生莫大的收获。 此外，除了技术与能力之外，最重要的部份就是生活习惯。 将生活习惯也改为二十一世纪的型态。一边思考今后生存下去所必备的技术与能力是什么，一边朝着正确的方向去移动，也很重要。二十一世纪是一个不同的时代。能否自己提出问题，找到答案，并且创造附加价值，将会决定每一个工作者的价值。 为了在丛林世界里存活下去，经常能够在最好的状态下进行思考，并且自行调整自己的状况，将远比你所想象的更为重要。 为何商业力现在如此重要？ 以美国通用公司（ＧＥ）来说，通用公司内教育的重点是培养“经营能力”。所谓的“经营能力”就是，任何行业都适用的能力。通用在全世界展开多方面的事业，需要在世界上任何地方都适用的经营能力。从一进公司开始，通用就会让员工互相切磋琢磨，偏离“通用价值”的人将遭到淘汰。 如果可以掌握一般的经营能力，只要有半年的时间，就能学会产业的知识。在日本有很多的“产业笨蛋”，他们总是会告诉来自外部的顾问，“我们的产业很特殊，所以很难改善。” 自以为“我们的产业很特殊”的人，在公司内部都会想要固执己见、争夺势力范围。 但商业人才的技能却是能超越行业种类与公司内部情况，拥有判断“如何才可满足客户”的能力。 回答黑或白很简单，但事情通常都是灰色的。在灰色的状态下，很快地思考答案，做出判断，并且率先行动的企业，将会获得胜利。 解决纷争的能力也很重要。因此，企业需要能够解开纠结的难题，并且做出正确判断的超级通才型（super generalist）的人才。 大企业之所以会因为事情的反复分析、组织的相互争执，而浪费很多的时间在无关于客户的空谈上，最主要的问题就是，他们少了一位像前通用CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）一样握有锐利刀锋的人。 所以商业力──成为二十一世纪炙手可热的商业人才，也就是研磨你自己成为一个超级通才，才可能在二十一世纪的商界，甚至是政界成为炙手可热的人才。