神马文学网组工干部创先争优“四字诀”注意干部考察中的“四不”现象“武大郎心理”剖析
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群众抒群言
《 人民日报 》（ 2010年11月30日 07 版）组工干部创先争优“四字诀”
组织工作干部肩负着为党和国家选贤任能的重要职责，在创先争优活动中应念好“四字诀”：一是做足“组”字文章，即讲组织纪律性。在这方面，组工干部对自己的要求应更严格一些，不跑风、不漏气，经得起各种各样的考验。二是把握“工”字力度，即工作求真务实。坚持原则的重要前提是坚持求真务实的工作作风。要沉得下去，扎扎实实地做好各项工作。三是提升“干”字成色，即干事讲创新。组织工作不是一成不变的。应力求在准确理解、正确运用政策的同时，结合组织工作实际，解放思想、探索创新，提高分析和解决实际问题的能力。四是找准“部”字定位，即部分服从整体。坚持正确政绩观，从推进党和国家事业发展的大局出发思考问题、改进工作，坚决避免打小算盘、拉小圈子的倾向和做法。
——颜克伟（湖南麻阳）
注意干部考察中的“四不”现象
认真听取群众意见，是准确识别干部、避免用人失误的客观要求。但在干部考察工作中存在的“四不”现象，给准确识人用人增加了难度。一是不敢说。有的人担心自己说的话传到考察对象那里会遭报复，有的人则不愿意得罪人，因而在与考察人员的谈话中会随大流或有所保留。二是不想说。有的人认为组织上早已内定人选，考察只是走形式，于是采取敷衍了事、顺水推舟的态度。三是不实说。有的人光说好话，目的是希望表现差的领导早日离开；有的人只说缺点，因个人原因借机泄愤。四是不会说。所说的内容宽泛无边，抓不住重点和要点。“四不”现象的存在，使考察工作的真实性、准确性受到影响。
化解“四不”现象，需要考察人员努力消除访谈对象心中的顾虑，拉近彼此间的距离，使其能够真正出以公心，做到知无不言、言无不尽，为选准人、用好人提供真实准确的第一手资料。
——刘继卫（江苏泗洪）
避免“马牛赛跑”式选人用人
假如马和牛赛跑，牛肯定输，马也未必算赢。与牛比赛，马的奔跑才能很难得到充分发挥；以马的标准要求牛，只能逼着牛努力向马看齐，追求速度上的提高，而舍弃力量上的优势。在选人用人过程中，“马牛赛跑”现象的存在会导致人才错用、误用、迟用，浪费宝贵的人才资源。
其实，马和牛各有所长，对它们应该分类使用，让“马归马，牛归牛”，然后因才使用、用其所长。这启示我们要不断完善人才任用机制和激励体系：人尽其才，选人用人时充分考虑和尊重其个性特点、经历背景；完善评判标准，减少选人用人的片面性，给不同类型的人才展示和成长的机会；注重强化人才选用的系统支撑，健全完善薪酬制度和社会保障制度，让每一匹“骏马”和每一头“壮牛”都能获得尊严、奋勇前行，实现自身价值。
——王丰江（江苏镇江）
“武大郎心理”剖析
有的同志在选人用人时存在“武大郎心理”，主要表现为几种担心：一是担心影响权力的行使。选用比自己水平高的人，个人的影响力会下降，对权力的行使带来负面影响。二是担心别人的评价。领导比下属水平高，这是人们的一般常识，不然为何能当上领导？如果下属的水平比自己高，别人会怎么看？三是担心陷入尴尬的境地。下属的水平比自己高，对事物的判断更准确，对问题的处理更有效，会给自己带来难堪和压力，甚至会影响自己的官位。
其实，谁也成不了全才。有宽阔之心，才能举天下之才、兴宏伟之业。领导干部善于识人、用人，包括使用那些比自己水平高的人，是领导干部水平与魅力的体现，更是推动事业发展的需要。
——陈沉（河南信阳）
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