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成大事必备的九种办法与能力

文章分类:IT生活每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。手段从何而来 对于那些成大事者来说，他们善于总结自己、反思自己、比较自己，从而避实就虚，找到自己人生的强项——自己究竟能干什么和不能干什么，并付出实际的行动。这个过程就是确立自己成大事手段的过程。不明白这一点，一个人永远就会在错误的方向走下去。同时要有挑战生存的能力,善于在现实中寻找答案。


成大事的九种手段

1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
3、突破困境——从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己
心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者有积极的心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
7、立即行动——只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往——巧妙利用人力资源
一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
9、重新规划——站到更高的起点上
人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！

成大事必备九种能力

1、 摆正心态，敢于面对现实
对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
2、 让你拥有过硬的自制能力
自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。
3、 把情感装入理性之盒
一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。
4、 独处可以激发思考的力量
如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人——在独处的过程中激发思考的力量。
自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。比别人先走一步，能创造一种成功的心境。在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。
5、 压力是最好的推动力
欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。
6、以变应变，才有出路
顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。一个人如果没有和人打交道的高超技巧，没有把各种情况都考虑周全的头脑，灵活应变的手段，就根本无法驾驭大的局面，将很难成大事。一个人能看清自己的现状，心态就会平衡许多，就能以一种客观的眼光去看待，认识这个世界，并且相应地调整自己的行为。
7、 自信心是人生的坚强支柱
自信心充足者的适应能力就高，反之则适应能力较低。一般信心不足较严重的人常有一些身心症状，比如孤僻，害怕与人交往，说话过于偏激，悲观失望。如果做事成功的经验越多，那么自信心就越强。自我成功锻炼的机会越少，自信心就越弱，以致产生严重的自卑情绪。十九世纪的思想家爱默生说：“相信自己‘能’，便会攻无不克。”拿破仑说：“在我的字典里没有不可能。”
8、 把精力投入到自己的强项上
大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃、为搭公车而搭、为工作而工作、为了回家而回家。成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次,在行动之前你自己就知道你是否足以胜任这一个任务。没有任何借口可以解释你为会么长时间仍然无法胜任一项工作。不论你想追求的是什么，你必须强迫自己增强能力以实现目标。勤加练习、勤加练习、最后还是勤加练习！决不放弃学习，而且一定要将学到的知识运用于日常生活中。
９、要专心地做好一件事
如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。一次只专心地做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功，这样你的心里就不会感到筋疲力尽。把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉，而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远. 

成大事必须依靠的9种人

不要嫉妒别人的长处,善于发现别人的长处.三国中的刘备,文才不如诸葛亮,武功不如关羽、张飞、赵云,但他有一种别人不及的优点,那就是一种巨大的协调能力。
1、先锋官---有市场开拓能力的人
说的很少,但很专注于工作,从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去.很多年轻人总是幻想着下一份工作将会更加理想,而不是踏踏实实地珍惜现在.始终以最佳的精神状态工作.在他的影响下,整个公司都变得积极上进,业绩稳步上长,他的精神改变了周围的一切.不计较个人得失,任劳任怨,总是为公司谋取最高的利益.是一头不服输的牛.
问员工:这就是你能做的最好的方案吗?充满勇气的人.以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势,去稳定彷徨不定的军心.不拘小节才会有所突破.创新和创意的区别在于:创意是想出新工艺点子,创新则要将这些点子用到现实中,创意富有想像力,令人兴奋并充满乐趣,创新则是一项艰辛的实践挑战.
如何找到先锋官?
1. 看他是否具有自信、勇敢进取的性格;是否能够独立完成工作任务.
2. 观察他在处理棘手问题时的方法就可以了解他是否是你的意中人.
3. 看他敢不敢突破已有的条条框框,以自己的方式完美地完成你交给他的任务.
2、总管家-----有迅速执行能力的人
执行,才是真正的价值所在.说的到,也做的到.敢立军令状.一直是出色地执行.作为一名下发你所能做的---也是唯一和必须做的,就是像西点人一样去服从和执行!上司的安排自然有道理.
完成,更是出色的完成.
如何找到总管家?
总管家是有迅速执行能力的人.为了确定一名员工是否能成为一名执行高手,可在雇用该员工之前向其询问如下问题:你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是否是光说不做、有始无终的那种人?当他的回答大致符合自己的心意时,你就可以决定是否雇佣他.判断一个员工是否是有迅速执行能力的人,还应注意:
1. 看其是否关于把握自己的工作目标;
2. 看其是否能针对目标积极地采取行动;
3. 看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈;
4. 看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略.
3、大元帅------有团队领导能力的人
什么时候都不失去民心.抓大放小,知人善任.服务行业的财富靠管理,而管理又是靠人去做的.
管好该管的事,放下不该管的事.不能两眼一睁,忙到熄灯.人人都制授权，但有的人能授好,有的人却不能.一个关键的问题就在于授权者的态度.比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容:
1. 要看重员工的长处.
2. 不光授工作而且还要授权力.要明白职责权的不可分离性.
3. 不要交待琐碎的事情,只要把工作目标讲明白就可以了.不要做一个”妈妈嘴
4. 对员工不应放任自流,要给以适当的指导.
要鼓励提建议,忽略微不足道的小缺点.
培养自己的业务骨干.当你第一次授权给助手时,不能期望一定会成功.犯错误的过程是一个学习的过程,在学习过程中最重要的是看他有没有从中学习到有用的东西.
要有自己的用人哲学.对下属格外注重细节管理.你越摆出威严的架势,你和下发的关系就越不会融洽.不是一个”闷葫芦”
4、参谋长----有出谋献策能力的人.
所谓”智囊团”,就是选择一些有学有专长的富有知识和才干的各类人士,把他们组织起来,为领导决策当参谋、出主意.注意:智囊团不是行政机构,不是领导者的秘书班子.智囊团就是领导者的外脑.有一种人,他们无论对谁的梦想都会大肆批评,认为天下所有人的智商都不及他们.其实他们根本不了解你想做什么,只是一味认为你的构想一文不值,注定失败,连试都不用试.这种人为了夸大自己的能力,不断把别人打入地狱.要是碰上这种人,别再浪费你宝贵的时间和精力,苦苦向他们解释你的理想一定办得到.他们不值得你一顾,还是去寻找能够与你一同分享梦想的人吧!对于智囊团提供的方案的分析:
一. 利弊分析法.领导者可引导大家对各种方案进行利弊分析,促使各方以利补弊,达成共识.
二. 边际分析法.就是增加决策智囊人员,看他们对不同意见的看法,
三. 冷却法.让争论双方暂时平息争论,冷静下来进行反思,隔一些时间后再组织起来加以讨论
如何找到参谋长?
1. 事业心强,有成就感,乐于以出谋划策为业,能全力以赴地履行自己的职责.
2. 知识面广,有丰富的专业知识、科学文化知识和较高的政策水平.
3. 头脑敏锐，思想解放，敢于想别人不敢想的问题，有较强的创新精神，有主见。
4. 综合推理、分析、判断能力强，善于从多方面考虑问题，善于认识复杂事物，有缜密的思维能力和较强的调查研究能力。
5. 正直诚实，敢于担出不同的看法和意见。
6. 有良好的文字写作能力和口头表达能力。
7. 谦虚谨慎，实事求是。
智囊团结构要合理：
1．年龄结构要合理，既要有老谋深算的老年人，也要有年富力强的中年人，还要有朝气蓬勃的青年。
2．结识结构要合理。既要有社会科学工作者，双要有搞自然科学的人。
5、路路通---有信息处理能力的人
信息就是财富。
当信息积存多的时候，你就会发现有的信息之间是可以互相依赖的。
只要我们认真地搜集日常生活中的信息，并能调动我们的知识储备、想象力、观察力，那么成功的大门就会随时为你敞开。各地市场差距造成的信息正是自己的突破点。
搜集信息时就注意哪些方面呢？一．要主动及时。二.要真实可靠。三.要全面系统。四.要有针对性。
如何找到路路通？
一．“走过，路过，千万别错过”
二．信息的搜集需要有很好的洞察力，看寻觅到的人对信息捕捉的嗅觉及对信息用途的思维精度高低。
三．看你找的人是否能从众多信息中分析，判断有效地整合出最佳信息获得的途径和方法。
6、外交官—有公关谈判能力的人
以下是几位外交官总结的经验：
1．没有规矩不成方圆；
2．求大同存小异；
3．方圆有术，纵横捭阖；切忌背后议论人，说话要有分寸，有条理。不要显露有恩于别人。不忘别人的恩德。做不到的就不要说。不要揭穿别人的秘密。要谦虚待人。不要憨言直语。要有助人为乐的道德观。要有宽容的待人态度。社交时不忘推销自己。每天用一段时间设想如何利用自己的特长。
以下五种人：
一．凶悍派。这种人在交往中常用语言或肢体威胁对方。对付他，最有效的方式是引起他们的注意，必须把他们吓醒，让他们知道你忍耐的底线在哪里。对付他，要指出对方行为的不当之处，并且建议双方应进行建设性的谈话，在这种情况下对方也许会收敛火气，这时最重要的是提出进一步谈话的方向，给对方一个可以继续交涉下去的台阶下。
二．逃避派。他会说：明天再说吧，我没有时间或这不归我管。
三．龟缩派，他是采取完全逃避的态度，他们总是：我不懂，这不行，我不知道等。对付逃避派和龟缩派，要先平定他们的情绪，了解他们恐惧的原因，然后建议更换时间或地点进行商谈，适时说出他们真正的恐惧所在，让他们觉得你了解他们而产生安全感。这种方法对付凶悍派也有效果，只要他们产生了安全感，自然就不会失去控制。
四．高姿态派。他们往往会说：我只等到五点，一点以前一定要成交等。
五．两极派。这种人根本不谈，只逼你在要或不要之间作决定。
凶悍派、高姿态派和两极派都会强迫你接受他们的条件，你应拒绝逼迫，并坚持公平的交谈。你可以请他解释为什么要采取这样极端的方法，并且可以说：我需要更好地了解你为什么会这样想、这样做，以便于我能接受你的要求。
沉默是金，尤其是对付两极派，不妨可这样说：我想现在不适合谈话，我们都需要冷静一下。
改变话题。当对方提出极端要求时，最好假装没听到或听不懂他的要求，然后将话锋转往别处。不要过分防御，否则就等于落入对方要你认错的圈套。在尽量听完批评的情况下，再将话题转到：那我们针对你的批评如何改进呢？避免站在自己的立场上辩解，应多问问题。只有问问题才能避免对方进一步的攻击。尽量问“什么”，而避免问“为什么“问为什么时多半是意见，就容易有情绪。十有九次的争吵结果是：每人都更加相信自己的正确的。成大事的人是不会通过跟别人争吵去抢占上风的。
如果你想让你的事业走向辉煌，在家里，任何时候都不要批评你的妻子不会做家务，更不要拿她和你母亲比较。
谈判是彼此间有利害关系的双方或几方为寻求一致而进行洽谈、协商的一种行为。
公关谈判是一种特殊的谈判，它的目的是协调而不是压倒对方，它要求公关人员既要坚持自己的观点和原则，又不树敌，令双方满意。
谈判的准备工作：
1． 确定目标；
2． 收集资料；
3． 评估自己的实力；
4． 调查谈判对手的情况；
5． 制定谈判策略；
6． 确定议程。
谈判的策略：
1． 攻势策略。
（1）出其不意。（2）软硬兼施；（3）反向诱导；（4）各个击破：对于资历浅、年纪轻的对手常常恭维他，对于主要谈判者则采取讹诈，对于级别较低的谈判人员则采取胁迫方式。（5）最后期限：大多数谈判，常常是到了谈判的最后期限或临近这个期限时才达成协议。如果在谈判开始时就规定最后期限，也是一种谈判策略。心理学研究表明：当某一最后期限到来时，人们近于这种期限压力，会迫不得已改变自己原先的主张，以求尽快把问题的解决。老练的谈判者总是不紧不慢，采取“拖”的战术。
2．防御策略
（1）先发制人。（2）避重就轻。（3）抑扬对比。（4）原地后退。（5）虚设后台。（6）缓兵解围（如休会）。
3．让步策略。
（1）不做无谓的让步，每次让步是为了换取对方相应的让步。（2）让步要恰到好处，即要让到刀刃上，使我方以较小的让步给对方较大的满足。（3）在重要的问题上，力求使对方先让步。（4）不能让步太快，让对方珍惜我方的每一个让步。（5）让步可以反悔，完全可以推翻重来。（6）让步的幅度要小，应做到步步为营，往往是先退一小步，随之越让越小。
4． 以退为进。
（1）替自己留下讨价还价的余地，（卖主出价要高，买主出价要低。）（2）隐藏自己的要求，让对方先开口说话。（3）让对方先在重要问题上让步。（4）同等级的让步是不必要的。（让出一要换回两个。）（5）。另一种让步：如说：这件事我会考虑一下。（7）学会吊胃口：先让他争取一阵。（8）假如你做了让步后想反悔，也不要不好意思。（9）不要太快或过多的让步。
7、众劳模---有埋头苦干精神的人，忠诚是公司生存的重要保证。不找借口推卸责任。信奉工作无大小。以工作为第一生命。劳模的特质有两种：一是忠诚，二是敬业。
8、大贵人---能缩短奋斗时间的人，“金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘露”乃是人生四大喜事。能够让你金榜题名，能赏识你，能给你智慧，能助你成长进步，能使你斗志昂扬，那些小人物绝对值得你去与之交往。小卒一旦过河得势，车马未必能挡。小人物往往可以助你成就大事。抓住同学老乡，陌生人，客户、合作伙伴、融资领域、竞争对象中的大贵人！
9、竞争者---有发展坐标作用的人，竞争是位导师，他教会你做生意的全部诀窍。今天他可能是你的对手，明天就有可能是你的好朋友。作为竞争对手的双方，一定要审时度势，及时对局势变化做出反应。无限风光在险峰。要重视对手，因为他是研究你的人，是最了解你的人，是最早发现你过失的人。注意区分对手和对头。对手：难为知己难为友，是对手也是潜在的知己。对头：不小心应付绝对是你的错。
有人曾断言：宇宙万物，凡符合黄金分割定律的总是最美的形体。0.618，人为什么在22至24度时感觉最舒适。因为人的正常体温是37度。大约四分动六分静才是较佳的养生之法。
决定你成功与否的一大因素其实就是你的对手。当你的对手是一个劲敌时，你才会感到压力，才会激发你上进的动力，并且不断努力去战胜他。
在公司里，给你几个方法。
方案一：利用业余时间去学外语、财会、管理等，并在桌上不经意地放一本英文专业刊物，给你的上司造成你英语不错又知识渊博的印象。
方案二：学学摄影或画画，在公司大大小小的活动中展示你的特长，让大家知道原来一直敬业稳重的你也是活泼大方、多才多艺，有着和蔼可亲的一面。
方案三：学一些能提高个人修养和品位的东西诸如陶艺、插花、刺绣等。
没有老板会把一个心胸狭窄、与同事矛盾重重的人放到重要的职位上。
企业的对手永远只有一个。
真正的对手是自己。
与同行合作。

成大事最不喜欢的十种人
    身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。
　　1.乱嚼舌根者
　　许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈**司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。
　　2.公私不分者
　　这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。
　　3.夸夸其谈者
　　有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌！
　　4.一心二用者
　　随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
　　5.三心二意者
　　身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你？
　　6.爱找借口者
　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。
　　7.爱挑事端者
　　有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。
　　8.心胸狭窄者
　　团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”；作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人？
　　9.不懂感恩者
　　公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过？
　　10.心存抱怨者
　　时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢？
　　有以上十种行为的员工，即使其业绩显着，也不会被老板看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了！