小企业生存秘笈

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/07/03 12:42:10
我为小企业总结了三点原则:第一,不要做火车头;第二,要学会蹭饭;第三,要善于发现小池塘。
第一点,不做火车头,就是人无你有的不要做。最典型的例子就是万燕做VCD行业的火车头,最后钱都让步步高、爱多他们赚去了。我有时不得不佩服一位广东老板,当年他怀揣80万人民币不动声色,愣是让万燕花了大把的钱,告诉消费者:VCD是好东西。直到市场培育好了,大家都知道VCD是个好东西时,他出手了:建树自己的品牌,完善自己的营销网络,再把价格降下去,成功了!万燕呢,一把鼻涕一把泪地当革命先烈去了。要是这大兄弟一开始也拿出他那80万来教育消费者,可能连个水漂都赚不到。当然,这里面还有一个找火车头的问题,火车头可千万别找错了。打个不太恰当的比方,跟县长闹革命,弄不好这个头要掉下来;跟毛主席闹革命,弄不好这个头也要掉下来,风险是一样的。但是跟县长搞成功了,最多弄个副县长当当,跟毛主席闹革命,做好了就是一个副省长。所以说,小企业不要做火车头,但要找对火车头。
第二点,要学会“蹭饭”。比如有人请刘老师去吃饭,当时我饿的慌,我就跟刘老师说,我给你做保镖你带我一起去吧。刘老师这个时候就想,多带一个人也无所谓,反正是别人请吃饭,就带我去吧。既然别人请她吃饭,她肯定得一边吃,一边跟人家寒喧。我不一样,我是去蹭饭的,就只管埋头吃饭,最后我吃得可能比你杰雯还多。
当时我们还蹭了红牛一把。因为当时山西市场上使用金罐子的只有红牛一家,消费者都觉得使用金罐子的饮料比较高档,于是我们建议别样红也使用金罐子,这样给消费者造成一种视觉冲击,认为别样红跟红牛一样,都是高档饮料,结果节省了一大笔宣传费用。
第三点,要善于发现小池塘,就是说我们的很多小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼,一定要做小池塘里的大鱼,因为一些大的企业看不上这些小池塘,不愿意跟你竞争,如果那些大企业说这个市场前景非常大,将来肯定不得了,那你干脆不要做了。
我们年初为河北沧州的一个客户服务,该客户生产的是奶制品。当时由于遭遇娃哈哈、乐百氏等大品牌的冲击,销售艰难,处境非常危险,来找我们的时候已经亏损差不多一千多万了。我们分析,娃哈哈、乐百氏在当地影响很大,我们必须有特别鲜明的独特卖点,否则将很难生存。通过大量阅读资料,我们发现,河北沧州是我国最严重的高氟区之一,当地的饮用水源含有过量的氟,对人体非常不好,很多沧州人得的地方病就跟当地的水质有关系。这个资料搞清楚以后,我们马上跳出一个大胆的想法:能不能生产一个降氟牛奶?!只要消费者知道他们的病和“高氟水”有关,我们的“降氟牛奶”就有戏!事实证明,我们是正确的。然后我们建议乡谣公司和北京食品工艺研究所合作,开发具有降氟功效的新产品。现在乡谣牛奶在沧州已经全面上市,并且在当地引起了较大的反响。公司从以前的日销三千袋,到现在的两万袋。而且到今年6月底,已经扭亏为盈,并盈利近三十万元。