锻压车间一九八八年度工作总结

一九八八年度工作总结

锻压车间

一九八八年是值得庆贺的一年。在这一年中，我们迎来了自治区三十周年纪念，渡过了厂庆60周年，生产、经营双丰收，产值、税利创历史最高纪录。

我车间作为柳机的一个组成部分，本着“团结、求是、攀登、奉献”的精神，以默默无闻、埋头苦干的风格勇挑重担，较好地完成了各项任务。完成产值3145803.86元，比去年同期增长32.5%；内部利润完成96535.45万元,比去年同期增长60.2%；完成工时858919.07小时，比去年同期增长55.7%；全员劳动生产率4843.62小时/人，比去年同期增长47.1%;工人劳动生产率6816.83小时/人，比去年同期增长60.9%。

一、甘当奠基石

锻压是综合性车间，厂里任何单位的试制、革新项目都得从我们开始，“高楼平地起，得有奠基石”，我们就是干打基础的工作。尽管这些工作使我们感到繁杂、吃力，但我们仍抱着当好奠基石的决心。

年初，厂里决定2500千瓦发电机组在春节后拼装，把配套零部件的制作任务交给了我们，这时已是临近春节了，许多同志已经买好车票，做好回去过年的打算。但在车间决定春节期加班加点完成任务后，接受任务的同志们都愉快的承担了任务，有些同志退掉了车票，非回去不可的也在年初一就赶了回来。在车间领导的带领下，在全体人员的共同努力下，我们如期完成了任务。

就我们车间的现状看，生产051、276的320多种零件就已超负荷运行，四月份微轿零件任务下达后，使我们的任务又翻了一番，我们感到压力很大。但是，我们不干，能叫谁来干？车间决定采取非常措施，超高压运行，除了工艺要求高的零件由冷作工负责外，其余的均按实际情况分摊到其他工人手中，要求在保证完成两机任务的前提下，充分运用业余时间加班加点的干，并要求在制作的同时想办法上工装。据统计，我们动用了锻、冲、焊、车、钳、维修等工种的部分工人，甚至连办公室及后勤人员、检验员、调度员都承担了相应的制作任务。由于产品尚在试制，许多零件的尺寸常常变动，这种变动甚至在工模具搞好以后，因此往往是前功尽弃“扬白劳”，但尽管如此，全体人员都毫无怨言，尽力配合，终于按期完成了300台套微轿零件的制作任务。

能在如此困难的局面中完成300台套的试制任务，能在如此短的时间内土法上马，拿出合格的零件，这在柳机的历史中实属罕见，没有车间领导的果断决策，没有全体职工的勇气和决心，要想如此顺利的完成任务是不可能的，这就是柳人的精神所在，是服从全局、自我牺牲，甘当奠基石的信念的体现。

二、努力多奉献

如果说甘当奠基石的精神是“团结、求是”的具体表现，那么，保全大局、不计得失，想方设法完成任务则是“攀登、奉献”付诸于行动的具体体现。

为了尽快拿出微轿，使柳机人更加扬眉吐气，我们几经策划后一声令下，就干部职工齐上阵，全力以赴钉在了微轿的生产上。在微轿的整个生产过程中，涌现了不少象钟玉才、覃炎兰、盘琼芬、黄球、张贵未式的“拼命三郎”，常常每天工作十几个小时，从未提过加班费、夜餐费的要求；涌现了不少象覃炎兰、王新武、蒙少机、贺德铭、梁柳强式的革新能手，将300多种微轿零件所需的几百套工装模具利用废旧材料、设备拼凑而成，单覃炎兰一人就改装了翻边机一台，自制了手动小剪床一台、微型压力机一台，经修理使原已报废的一台滚床和一台拉丝机复活，自行设计制造了十几套工模具，综合组成了生产微轿门框特异型材的生产线，从而解决了生产难题，提高了生产效率。但他从未自我表功，奖金也没比别人多拿。

在微轿的生产中，全车间职工到底加了多少班，节约了多少加班费、夜餐费，我们没有统计，也无法统计。车间工人靠革新制造的土工装模具又节约了多少资金、材料，带来了多少效益，我们也没有统计，也难以估计。因为同志们没有提过，更没有索要代价，而是默默无闻地努力奉献。如果说先进人物的典型说明不了整体，那么，在对待微轿两削工时、三砍奖金的问题上，全体职工能临难不乱，没有以工作来要挟，微轿生产能创奇迹，车间各项指标能创新纪录，就足以说明工人们的豁达大度，服从全局的精神，就能体现他们能努力争取多做奉献的可贵品德。

三、全方位展开工作

成绩的取得，固然是全车间干部职工共同努力的结果，但也与车间的领导策略和工作作风密切相关，领导的表率和充分发挥工、青、妇组织的作用，全方位的展开工作也是其中的关键。

车间的三位领导都是工人出身，懂得以身作则所能发挥的作用，因此常常下班组参加劳动，通过参加劳动近距离地与工人进行思想交流，这样容易发现平时忽略了的问题，能及时解决生产、技术中的难题。如车间主任王静德通过参加班组劳动，发现门框生产主要是特异型材的制作问题，于是将这个难题交给素有革新能手之称的覃炎兰同志，并协助他一道研究、改进革新方案，终于制成了综合生产线，解决了关键的问题，提高了生产效率，使门框生产从月产一、二十台套猛增到十二月份的130台套。

在平时的工作中，车间充分注意发挥工、青、妇组织的工作，形成全方位的工作局面。在831洪水到来之前，车间领导根据洪水情报立即在车间内作了安排，由车间工会负责组织车间抢险队，委派团支部书记带领几名青年参加厂抢险队，同时通知车间司机把两台汽车加满油并检修好，对住在青年桥等低洼地的职工进行先期动员，要求他们收拾好东西，准备随时撤离。待厂抢险指挥部召集会议后，我们就立即开展了救助活动。8月30日晚上，车间五十多人组成的抢险队在车间领导的带领下开进青年桥帮助搬迁。开始时，有几户不想搬，但看到抢险队员热情的一再动员，都改变了态度。当晚，住在青年桥的九户人家全部撤离，免除了洪水的损害。由于我们对险情的高度重视，事先做了安排，因此我们车间在抢险工作中行动最快，所受损失也最小。洪水过后，车间及时作了善后处理，除帮助受灾户回搬以外，还买了苍术分发下去熏烤房间，工会也对受灾户进行困难补助，得到了群众的称赞。

车间在整体工作中，始终注意抓好青年工作，近两年来增加了三十名新工人，车间领导更是在督促团支部加强工作的基础上从生产上放手、生活上关心，让他们感到车间的温暖，安下心来干好工作。

大战100天，团支部组织的青年突击队发挥了作用，在微轿门框的生产中，由于有青年突击队加班加点突击锉毛头，从而保证了生产进度。由于青年之间开展了对手赛，增加了青年的学习热情和工作劲头，提高了技术能力。如青年学徒张国全，只经一年多学习就已能独立操作冲床，宋秉安、周凤霞、韦萍、何永继只经三个月时间就可焊051油箱机架总成，他们都成了生产的主力。

八月中秋，在车间支持下，团支部与厂经警联合举办中秋联欢晚会，车间除在经费上给以支持外，车间领导还与青年们一道共渡中秋，特别是车间主任王静德，西德之行刚回来，就参加了当晚的联欢晚会，使青年们感到虽远离家乡，但在这里同样有温暖、有乐趣。

为了提高青年人的技术水平，车间委派在实习大学生徐明、邹颖超负责给青年们进行技术理论培训，他们利用业余时间备课，利用晚上时间讲课，共开设了“金属工艺”、“机械制图”、“机械原理”、“锻工工艺”几门课程，对即将满师的锻工学徒，又委派庞文武对他们进行自由锻的实际操作指导。经几个月的学习培训，使他们的学习理论和实际操作都有了极大的提高。

为了提高工人的技术素质，一年中，车间组织了冲工、冷作工、的中级技术考试。参加考试的同志经厂教育科的监考审核，已全部获得通过，我们还与教育科共同举办了全厂电焊工技术操作竞赛，我车间一举魁，夺得前三名。四月份，在厂里组织参加的“全面质量管理电视讲座”的全国统考时，车间根据上半年电力不足，生产不正常的现状，及时组织职工学习有关知识，按规定选派四十名干部职工参加考试，结果一矢中的，除成绩优秀外，还是全厂唯一的一次性完成全年应考指标的单位。

计划生育工作不但车间、支部抓，工会更是作为主要任务抓，常常大会讲，板报宣传，个别了解交谈，取得了一定的成效，车间没有出现计划外生育现象，在60名女工中，按规定应做节育手术的全部如期完成。采取了节育措施，女工的身体素质提高了，出勤率也上升了，由于计生抓得好，进一步促进了生产，全车间女工按工时计算，已经提前四个月完成了八八年的生产任务。

宣传工作是一项十分重要的工作，由支部书记亲自抓，除了要求青年人注意文学锻炼，写稿反映车间的好人好事外，还指定李燕玲作为车间通讯员，由于实行专群结合，车间的新气象都能得到及时报道。在大战100天中，厂里组织的支部广播日活动，我车间不但积极参加，准时播出，而且在其他支部无法按期播出时，我们都能临时顶替，甚至在录音设备出现问题时，我们也能以直播的形式顶上，保证了广播的连续进行。

文体宣传方面，虽然人才不济，但只要厂里组织活动，我们都必定想方设法参加。乒乓球赛我车间获男女团体第三名，厂庆黑板报比赛也获第三名，而且是车间单位中唯一获得的名次。凡是参加必获奖，这是我们一贯来值得骄傲的事。

一年来，我们加在许多方面取得了一些成绩，但细比较起来，还存在许多差距，生产管理如何科学化、劳动组合如何优化，政治思想工作如何更好的结合生产经营工作去做，都有待我们去探索、研究和解决的。

                                        1989.01.10