神马文学网初入职场，何为摸爬滚打之道 10
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/03 03:35:17
炼成日期：公元2010-5 
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分享到井式炉,远红外加热器,实验电炉吧寄语：
· 职业人的思维方式是：主人心态、防错心态、承受的心态。
· 职场新人的定位一个是职位给的，一个是自己给的。
· 职场新人最好的评估工具是你的直接上司。
· 新人前期的发展没有选择，只有一条路就是实践。
主持人：刚才跟大家探讨了职场 当中面临困惑的时候应该怎么样面对，白老师老师给了一系列解决方案，但是还原到最后还是要坚持。所以不要着急，可能一切自有定数。接下来跟大家聊一聊职场中遇到小事儿的时候怎么处理。不要走开稍候回来。
主持人：欢迎回来，在刚才前面两个环节当中我们给了大家很多大原则和方法，接下来讨论细节问题，很多小的事情能不能做好也是决定在职场当中，尤其对职场新人来说能不能发展好的关键因素，这位观众提出这样的困惑，他说职场新人太难做，前几天其他部门同事借资料，我的上司不在，我借给他，上司知道之后把我批评一顿，说这样的事情我不能作主。
白老师：这当然是他的问题，这种信息流转在哪个层面是有权限的本来就有说法，因为其实有很多信息涉及到机密，或者涉及到我觉得是各个部门体系的问题，有的时候他不愿意让别人知道有道理的，每个人做事都有规定，对于新人来讲还是要去清楚，要用一种接纳的状态接受一个企业的现实，无论公司大小所有规定都有特有的道理，你先去接纳它。我们自己做公司管理时你会知道有些信息虽然小，但是不到他知道时就不要让他知道。包括像他这个借资料也是一个权限问题，就是这类东西谁有权限做，管理就是慢慢要走流程化和规范化的，他的上司一定有要求，但是上司可能没有说明白。
主持人：所以相应的制度化还是需要的。
白老师：对。他以为公司小就可以这样那样，其实都不是。有些公司管理者是从外企出来的，他对流程化、制度化要求非常，即便小公司也要求非常高。
主持人：说到这个细节我们再来设计一个案例，通过案例学习更多的方法，包括执行过程当中怎么样婉转的很好的解决。谁愿意体验一下这个环节。白老师老师您来选吧。
白老师：还找那位红衣服吧。后面那个男士，你们俩是大学生还是不是。
主持人：我们这里有一个场景，男孩子和女孩子你们俩在同样一个公司工作，但是是在不同的部门，假设你们是关系很好的两个人是熟人，这个时候男孩子你的领导要让你去向这个女孩子的部门要她们部门下一个月的计划书，好来安排你们部门推广，这个时候女孩子你的领导不在场，但是这个计划书放在你领导的桌子上，他现在要来拿这个计划书，现在我们来模拟这个现场。
观众：因为这个我觉得本身这个不太合理，我领导向我提这个要求，我的领导应该向他提出这个要求。
主持人：有的时候领导觉得难的事儿不会自己做，假如说你觉得不合理的任务你没的选择，那么你们俩如何交流？
观众：这个问题是个棘手的问题。
白老师：你不棘手你提要求就可以了。
观众：小张，是这样，因为我们部门要做一个非常大的计划，所以需要你们公司策划的情况，希望你提供一下。
观众：谢谢，因为现在我们老板不在，然后我现在也说不准，我想等我们老板回来一下问一下，如果老板同意的话再给你答复。
主持人：你们俩关系特别好，很熟。