企业内部开展知识管理到底需要什么样的团队？

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/06/13 13:16:11

【选择文字大小：大 | 中 | 小】 2006-12-5 16:16:09 【作者/转载者：AMTeam.org】【进入论坛】【关键字】 bigkm

主持姓名：KM实践者

需要精通IT技术吗？熟悉就好！

需要精通企业业务流程吗？我看需要！

需要咨询顾问的能力吗？相当需要！

你要的是个全才吧？我看差不多！

萧秋水

先得区分知识管理人员的职责，岗位不同，则要求不同。

但有几点是共同的：

1、激情。如果对这项工作没激情，那么，也就难以做好。

2、方法。知识管理需要创新，如果自己做事都不讲方法，想不出方法，那么工作难以开展，也难以使其他人信服。（和咨询顾问的要求还真有点象。）

这个话题再扩展一下，其实，企业内部开展知识管理，应该需要三类人：

一是知识管理专业人员，即直接归属于知识管理部门的人员。

二是知识管理辅助人员，即其他部门兼职进行知识管理的人员。

三是知识管理的热心参与人员，即各部门不从事知识管理但是热中于知识分享的人员。

和、敬、清、寂

能者多劳：），并不是每个企业都是需要这么强大的队伍，看不同企业的目前发展情况来定和对知识管理的现状要求。但起码有个带头人！！！再充分利用“民间”力量，为“人民”服务，力量也来源于“人民”。

兴趣导向！

像咨询顾问一样思考的CKO、能驾驭内部资源的CKO、执行力强大的支撑人员、从思想、技术、思路、执行都需要。

老凡

目前我们公司的知识管理团队是这样：

一、知识管理委员会

由总经理及各部门主管组成，负责知识管理制度的审核，重大事项决策，以及知识管理成效评估。

二、知识管理部门

1、知识管理主管，也就是我，负责知识管理的规划。

2、一名知识管理专员，负责编写文件，推动企业文化变革。

3、一名知识管理专员，负责知识管理系统的维护。

三、各部门专家及知识管理辅助人员

负责知识的收集、分享。

请各位指导。

萧秋水

老凡：

是否合理，主要看企业需要和工作进展而定。如果你们现在的班子在运作时已经足够顺畅，那表明是非常好的，如果是感觉有问题存在，可以把具体问题拿出来大家一起帮助剖析。

KM实践者

合适的就是最好的！这几天想了想，团队组成是不是应该这样：

知识主管(CKO) 也叫首席知识官

全面负责企业的知识管理工作，这是实施知识管理的关键，知识主管的主要功能是决定搜集、储存及传递知识的方法，并依据长期规划目标与整体企业的其他目标制订知识管理策略方向。

另外还需要一些人员：

1、需要专人来制定知识管理的政策，制度和文化等方面的工作；

2、需要专人对知识管理的日常管理和业务工作进行负责；

3、需要专人负责评价和挑选所有知识管理和服务系统的软硬件产品，知识管理系统的开发与设计，知识管理系统的技术实现和系统维护；

4、还有一个不可或缺的就是负责监督和审查知识管理进展情况，以及持续改进的人。

对于这些职位设定，可以成立专门的知识管理小组，委托专人全职负责，也可以由各个部门中的员工兼职负责，无论采取何种方式，都需要以推动知识管理的开展为主要目的，遵循权责明晰的原则而进行，真正建立一个实实在在为知识管理的团队。

企业内部开展知识管理到底需要什么样的团队？企业内部开展知识管理到底需要什么样的团队？创业需要什么样的团队如何开展销售团队的管理我们到底需要什么样的大众文化？中国人到底需要什么样的信仰我们到底需要什么样的大众文化？我们到底需要什么样的语文课？我们到底需要什么样的单反相机到底要教给孩子什么样的“知识”？！企业究竟需要什么样的管理咨询 oa管理企业oa 企业需要什么样的知识管理系统？,oa协同办公 oa协同办公 oa网络办... 你的知识需要管理你的知识需要管理你的知识需要管理人的一生到底需要什么样的朋友写什么样的知识管理论文? 如何开展企业内部培训海归还是空降兵我们到底需要什么样的大学校长海归还是空降兵我们到底需要什么样的大学校长网络日趋多元我们到底需要什么样的网络文化知识管理到底管什麽知识管理到底管什麽个人知识管理：为什么《你的知识需要管理》？