产业瞭望－电子产业无啥要紧！？

 
产业瞭望－电子产业无啥要紧！？
(2003-12-15)  来自：电子时报  阅读644次
前阵子哈佛商业评论（Harvard Business Review）中，有一篇由Nicholas Carr撰写的「IT Doesn‘t Matter」，该作者不但在文章中里大剌剌地看淡电子产业，还用了「IT无所谓！」或可翻译为「IT没啥要紧！」这种标题，让一向奉创新为本、认为电子产业还会再创高峰的硅谷高科技业者，陷入另一次恐慌。
「IT Doesn‘t Matter」文中将信息电子业与铁路工业等基础工业相比，直指电子产业进入成长迟滞的高原期，这篇文章已引起高科技卫道人士的大力抨击，但也让更多人士忧心忡忡，难道IT真的已到了Doesn‘t Matter的地步了？而在文章中，作者也直接指出3大因应之道，减少投资、当追随者而非领导者、专注在风险控管而非开创商机。
而在这篇争议性的文章一出，后续也有不少类似的报导，如顾问公司麦肯锡（McKinsey）日前也在电子时报McKinsey Management Insights专栏刊出的「高科技不妨以低成长行业为师」，虽然言论不若「IT Doesn‘t Matter」大胆，但其实描述内容类似，许多研究机构表面上不敢说，却已暗示电子业正逐渐失去往昔快速成长的动力。
搞电子业不如开Walmart或卖咖啡？
最近国际著名半导体研究机构VLSI Research总裁Dan Hutcheson来访台湾，演讲者将美国零售业者WalMart与半导体产业拿来比较，指Walmart产值已超越半导体产业，还说美国大学毕业的社会新鲜人，已不将信息产业设定为就业的第一选择，而宁愿选择像WalMart这样的大型绩优公司。
Hutcheson还提出硅谷科技界人士开玩笑性质的「芯片咖啡比值」论，将英特尔（Intel）每季的每股盈余与星巴克（Starbucks）每股盈余相比，以评估电子业是否被高估。以前好象很难想象高成长的电子业跟WalMart大卖场与卖咖啡的Starbucks来比，然而现在，不仅两者可相提并论，而且WalMart与Starbucks绩优的程度可能还超过电子业。
电子产业真已丧失高成长优势？
每个产业经历过快速成长期，一定会进入到高原期与成熟期，尤其电子产业正迅速的走向数字家庭、消费性电子等大众趋势，每个产品的终端价格都被压得相当低，间接影响到厂商的中间利润，在成熟期阶段，厂商的成长利润有限，成长速度相对减缓。
不可否认的，只要走到应用面，电子产品一定面临商品化压力，平价化是所有产品胜出的重要原因，这也是为什么开放程序代码的Linux，能把竞争对手打的七零八落，与3G高执照费模式不同的无线局域网络（WLAN），因为可以迅速普及，声势一直遥遥领先。
Business Model Does Matter
当产品走向「普及」，而不是「稀有」，也许产品本身的技术还是有所Matter，但产品能否成功推广？厂商能否从中获利？角度已与从前大不相同，端视每个人采取的营运模式（Business Model）而定。
若以成长波段来看，过去电子产业大幅成长的景象的确已难看到，剩下的只是无数个充满机会的小波段，也许在技术上的创新不若以前快速，但在营运模式、行销角度等方面还是可以持续创新。
前些时侯，戴尔（Dell）创办人兼执行长麦可戴尔（Michael Dell）在硅谷与创投业者对谈时曾提到，很多人认为像戴尔这种每年只花年营收2%在研发的公司，应该不算是个高科技产业，只能算是个零售业，或被称为「低」科技公司；然而，戴尔却认为，不一定要花费在研发上的公司，才算高科技公司，在营运模式与行销体系上创新的公司，也可称得上是个高科技公司。
什么有所谓？什么无所谓？
IT有所谓吗？不管是否从事高科技行业，您在意的又是什么？您会管家里看的电视是CRT电视、电浆电视（PDP TV）、还是液晶电视（LCD TV）？到最后您真正在意的可能只是电视画面是否鲜明或价格是否合理。您会在乎家中使用的WLAN Access Point里面是哪一家公司的芯片？您可能只在意这个无线产品好不好用。
IT是否无所谓？可以从很多角度来回答，若换个较为正面的角度来看，也正因为信息电子产业已大量深植入一般人的生活，它才会愈来愈「无所谓」，但这个「无所谓」，并不是指电子业走到穷途末路，而是走到「IT无所不在」的更高境界。
IT可以「无要紧」，而真正「要紧」的应该是在这中间源源不绝、持续创新的新点子，包括每家公司的组织调整、营运模式，与因应外界环境的因变之道。
而在看完「IT Doesn‘t Matter」这篇耸动文章后，也许台湾人应该松了一口气，因为该作者给的3大建议如减少投资、当追随者而非领导者、专注在风险控管而非机会，台湾企业早就奉行已久，这个时侯，台湾企业反而是应该趁欧美企业休息时，加强投资的时侯了。