4A最前线专访广州盛世长城客户总监李臻

来源：　作者：　日期：2006-7-12 11:38:20
4A最前线专访广州盛世长城客户总监李臻
广告从业经历。
Tony::到目前为止的经历可以以三句话简述；懵懵懂懂入行，兢兢业业做事，开开心心成长。
与大多数广告人也的发展也一样，先本土，后外资，相信最后也回归本土公司。
关于职业规划
Tony:我相信一句话：“机会无处不在，关键在于你如何分辨它的好坏与及时抓住它”，我一直也在等这样的时机，找到一个自己认为好的机会，抓住它。每个阶段也会不同，就象当年进入SSA，这个机会我就抓住了。成为中国市场发展最快的，也是最有实力的之一外资广告的本土业务发展总监，机遇不少，获益良多。当然，未来的发展路应该一直在传播这个领域，包括文化传播。中国有这个基础，但目前还没有很大的市场空间与有影响力的人与事。
在你的广告之路上，有没有对你影响很大的人或事？
Tony:这么多年的广告从业生涯，给予我影响的总是那些成功领导者的一些细节。处事的心态，待人的态度。抱负的信念。我所工作的盛世长城公司，现任CEO 周佩莲女士就是具有这样人格魅力的人。人家说，成就事业之后就是享受生活，但，在她身上，看到的是无穷尽的精力与热诚投入在工作上面。基本上，投射到人格之上，应该是永不言弃，执着追求的特质。这是应该是对我现在以及未来都有影响的人。
在你的奋斗过程中，最大的动力和阻力分别来自哪里？
Tony:有哲人说过：“最大的敌人是你自己”。我想，应该动力与阻力都是源自于自己吧。
对北京、上海、广州三地广告界的印象？
Tony:只在广州做。对其它了解不多，业内已有很多猛人对于此话题抒发已见，应该其它两地应该是他们说的那样吧？
对于广州，业态日新月异，很多客户比广告公司成长还快的情况下，广告公司明显需要提升自己的核心价值，而广告新人类成长的途径越来越少，大多数都公司培训是少之又少。而外资广告人才培养方面的持续投入终于有了回报，导致广告业界强者越强的态势明显。
:对国际与本土广告公司之间人才流动的看法。
Tony:基本上
本土广告想进入外资广告，大多数人是为了学习与渡金。
外资广告流入本土大多数是渡金提价的需求明显增强。
可以统计出来的是：本土广告人在外资广告平均的工作年限超过五年的少之又少，而境外在国内外资广告公司工作的“外来广告人”的流动性则相当之少，基本上为“O”，顶多也只是在外资与外资之间打转。
所以，本土广告人可以定下心来。好好做广告以及找到一个令人满足的回报，之间的平衡点还需要中国广告市场漫长的进化过程。
你心目中的好广告。请举一到两个例子。
Tony::OPPO MP3的TVC，一个由零开始的娱乐电子品牌，国际化，时尚化的形象，在六个月内基本成型。有效，有型，有心（核心）。
你心目中的工作状态、工作模式。
Tony:工作模式，最好是能自动运行；不用我做事，指手画脚就完成工作是最理想的状态。呵呵，真的是很理想主义。
你觉得你所从事的工作最核心的能力是什么？
Tony:总结与归纳再转化。
广告人应该怎样学习？
Tony:盛世长城香港的前身“黄与林广告”的老板，已故的填词人，作家，黄沾先生给我们的建议是：每天至少看四本书（包括杂志）。实在不行，看四份报纸也行，以便让自己保持资讯的领先性。
让自己对新事物保持敏感，好奇以及深挖下去的心态去观查，总会有学习之处被找到。
对比稿的看法。
Tony:对于比稿，我个人认为主要是展示实力与团队质素的表演。只是表演而已。
心得就是，表演嘛。就得做戏做到足。
如何面对后起之秀？
Tony:盛世的客户部工作手册中有一条。让你的手下利用左边的右边的上面的下面的资源去完成工作。你有更多的时间思考，你就可以升职了。这个人应该是后起之秀。我喜欢。。。我可以常请他吃饭。
对自己的领导风格自我评价。
Tony:我首先强调的是独立思考的能力。基于这个前题，民主，专横都不成问题。问题不在对错，而在思考之后的成熟度与逻辑性。
其次，在保障基本工作流程的前题，尽量给予同事宽松的环境。
最后，形成工作中严谨，私底下开放的风格。
关于专业能力与管理能力的看法。
Tony:有专业没有管理，不成系统。
有管理没有专业，不成气候。
基本上，外资广告公司成功靠的是“体制”，所以可以发展得很大规模，仍有序的运作。公司文化以专业为核心形成自上而下的氛围。并且有专门负责管理的相应部门，持续改良运作模式。
而本土广告公司并不是在专业上不行，而是管理上主要以“人制”，制度的执行相对较为松散。公司形成的凝聚力以灵魂人物的特质为基准，延续与发现容易出现阻力。
对团队的看法。如何领导您的团队？
Tony:好的团队至关重要。盛世对团队的看法是：ONE TEMA ONE DREAM。这样才能将力量最大化。
工作中严谨，私底下开放。
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