神马文学网战略思维模式的改变
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/21 05:49:47
战略思维模式的改变
在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是：（1）过去的高增长能否继续下去；（2）过去的战略能否继续发挥作用；（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。
一、战略思维模式的构成
企业是否需要战略？
什么是企业战略？
制定战略的目的是什么？
战略关注的重点应该是什么？
制定战略的依据和程序是什么？
战略选择的基本导向是什么？
战略实施的主要方式是什么？
战略实施的关键是什么？
相对静态的竞争环境
市场机会多，竞争相对不那么激烈；
市场不完善，竞争条件相对不那么平等；
影响企业的外部环境因素相对不多；
外部环境因素的变化相对比较小；
竞争者学习、模仿和改变规则的速度慢
竞争优势的可保持性相对比较高；
相对动态的竞争环境
市场机会少，竞争相对更加激烈；
市场越来越完善，竞争条件相对平等；
影响企业的外部环境因素相对增加；
外部环境因素的变化相对比较大；
竞争者学习、模仿和改变规则的速度快
竞争优势的可保持性相对越来越低；
三、战略思维模式的转变
1、战略的重要性
在物资严重缺乏的条件下，创造新行业很容易；
在各个行业竞争不激烈的情况下，敢进入就有可能成功；
在国有企业在各个行业普遍存在的情况下，灵活就有竞争优势；
在机会带动增长的情况下，战略可能会约束企业的开拓精神。
2、战略的定义
战略是关于未来目标和途径的选择；
战略目标主要是一些具体数据和指标；
战略途径主要是时间、步骤和方法；
战略的选择基本上是纯理性分析的结果；
战略基本上不对抗性的博异；
战略不完全是一种计划
战略还是一种行为模式；
战略还是一种定位；
战略还是一种愿景
战略还是一种手腕；
3、战略的目标
战略目标主要是行动的结果：总销售、总产值、总利润、总成本或者投资收益率等具体指标；
企业更加关注的是上述指标的增长率，而不是这些增长是以什么方式获得的。
战略总是有两个目标
通过为顾客创造仅可能大的价值感受而实现短期利润收入的增长；
通过创造新的竞争优势而实现长期利润收入的最大化。
因此，战略目标越来越不是结果导向，而关注导致理想结果的直接原因。
4、战略关注的重点
选择进行投资的时机和环境；
选择有投资收益率高的行业；
在高收益的行业中选择自己的定位；
新的战略重点
回归主业，建立核心专长；
发挥核心专长，实现相关多样化发展；
关心行业内部的互动，包括对手的反应；
注重学习、模仿、改变规则或者创新；
决定放弃优势和实现创新的机会。
6、战略选择的导向
以选择行业为主的多样化战略：过早多样化、多快多样化、过高多样化和盲目多样化的倾向明显；
以效率为基础的成本战略和差异战略：低水平的价格战和“包装”战十分激烈；
经营级战略
以创新为主的动态竞争战略：越来越多的企业寻求先动，因为只有先动才有可能获得高利润。；
8、战略实施管理方法的改变
战略实施的传统方法
建立非常具体和周密的战略实施的计划体系（中间计划、项目计划、持续和预算）
调整战略实施所需要的职能战略（生产、营销、财务、人力资源战略等）
战略实施的新方法
公司治理结构
组织方式的选择
战略领导
企业家精神和创新方式
五、动态竞争中的策略问题
联盟的使用；
信号的使用；
资源的使用；
多点的使用；
速度的使用；
价值链的使用；
1、战略联盟
战略联盟的意义；
战略联盟的性质；
战略联盟与学习能力；战略联盟的分类；
2、信号的管理与使用
信号是竞争对手互动的手段和工具；
信号与先动的优势；
信号与预测对手的行为；
信号与改变对手的行为；
信号与减轻对手的打击；
案例
中国邮政总局提前宣布新战略
今后将以网络技术为基础，以现代物流手段，通过物流、信息流和资金流的结合，发展中国最大的物流系统；
在未来十年中，将投资800个亿人民币，建立覆盖全国的网络支持系统、邮政储蓄和结算系统和物流系统；
其中物流系统将包括区际之间的航空运输系统，城际之间的集装箱运输系统和到户的投递系统；
将全面扩大经营范围，业务涉及现代物流的所有领域；
1 、 McKinsey`S 的七个S
McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素
的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：
高度的股东满意；
战略预测能力；
改变竞争规则；
表明战略意图艺术；
同时和连续的战略进攻；
高速度定位的能力；
突然出击的能力；
3、动态竞争能力的主要特点
Ø前两个S与公司的远见有关：以变化或者创新为目的；Ø第三、第四和第五个S与企业的决策和策略有关；Ø最后两个S与实现行动的能力有关；谢谢大家！