神马文学网从刘邦身上看企业精神领袖的几个特质
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/02 05:33:46
【毕云龙】
《中外管理》2010年第11期
刘邦自称运筹帷幄，决胜千里不如张良；镇服国家，安抚百姓不如萧何；统兵百万，南征北战不如韩信。刘邦之所以能战胜项羽，统一天下，与其善于“将将”是分不开的。企业领袖是综合人才，如何管好那些企业的专业人才向来是个头疼问题，从深谙管理之道的刘邦身上，我们可以学到一些东西。
一、用人需有魄力
萧何月下追韩信的故事是妇孺皆知的，听起来简单做起来难。韩信原受过“跨下之辱”，以世俗之见此人一定是懦夫，况且在项羽处就职时只不过是个下级军官，混的不得意才投奔刘邦的。起初刘邦也是让韩信做了个管粮库的小官，萧何追韩信时才引起刘邦重视。《史记·淮阴侯列传》记载，萧何向刘邦推荐说：韩信乃国士无双，刘邦若想争天下必须用韩信做大将，并且应该恭敬拜之，刘邦同意了萧何的要求。
这个故事有两点值得回味，一是萧何识别人才堪称伯乐的本领，以韩信的经历和原来的职位，萧何独具慧眼认为他是“国士无双”，真是令人赞叹。二是刘邦能从谏如流，对韩信破格提拔，也是不易做到的。试想，有几个企业领导人敢用别的企业的低级主管（连部门经理都够不上）做自己企业执行总裁的？您不得不对他的从业经验、资历、人品、综合素质、对大项目的掌控能力、管理水平等等方面，划一个大大的问号，可见刘邦的用人魄力非同一般。
二、绩效考核与奖励的正确理念
干部多了，绩效考核与奖励是个难题，制度是靠人理解的，企业的领袖总是会遇到意见不统一，难以摆平。这是因为绩效考核与奖励关系到每个人的切身利益，每个人都会站在自己的角度考虑问题所致。我们看看刘邦和项羽怎么处理这个问题的。
韩信在评价项羽时说：项王待人恭敬慈爱，语言温和，人有疾病，同情落泪，把自己的饮食分给他们。可是等到部下有功应当封爵时，他把官印的棱角都磨光滑了也舍不得给人家，这是妇人之仁。分封诸侯时，自己的亲信和偏爱的人封为王，诸侯对此忿忿不平。
史记中记载刘邦赏封诸将时有“功人功狗”一说。刘邦在赏封众将时，将萧何排在众将之首，众将不服，认为萧何没参加过什么战斗，只是舞文弄墨而已。刘邦则认为，在行猎中，追杀猎物是猎狗（众将）的功劳，而发现猎物，指挥猎狗追捕，是猎人（萧何）的功劳，当然是猎人功劳大。
从刘、项二人对绩效考核与奖励的理解与执行来看，理解的偏差导致后果差之千里。
三、特殊情况的个案处理能力
刘邦对从项羽阵营中投靠来的陈平态度，宽容的令人难以置信。陈平经汉将魏无知推荐，面见刘邦。两人纵论天下大事，十分投机。刘邦破例任陈平为都尉，留在身边做参乘，并命他监护三军将校。这一下引起了将领的不满，纷纷说他品行不端，贪图贿赂（“昧金”、“盗嫂”），认为这种人不能信任重用。
刘邦心生疑团，先是召来魏无知责问他推荐失查，魏说“我推荐的是陈平的才能，而非人品，你需要的是他的才能，他要是无才，我甘愿受罚”。后又召陈平来质问道：“听说你原来是帮助魏王的，后来离开魏王去帮助楚霸王，现在又来帮助我，这怎么不让别人怀疑你的信义呢？”陈平回答道：我侍奉魏王，魏王不能用我，我离开他去帮助楚霸王，霸王不能信任我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了。我久慕大王善于用人，所以才不远千里来投奔大王。我什么也没带，来到这儿，所以什么都没有，才接受了人家的礼物。没有钱，我就生活不了，怎么为大王办事？如果大王不用我，我收下的那些礼物、钱财还没有动用，我可以全部交出来，任凭处置。”。刘邦的听了陈平这番话，认为有道理，就当众升他做护军中尉。
企业的每个案例的人员、背景、发生的诱因等都是不同的，对于特殊的重大案例的灵活处理而不是按制度一刀切，是企业领袖应具备的常规能力。
四、重视管理理论的学习
古人有诗云：“刘项原来不读书”，刘邦不但不读书，还轻视儒生，弄得秦朝博士叔孙通投奔刘邦时，都得装扮成武士，才得到任用。陆贾多次为刘邦讲武略文治的道理，终于说服了刘邦。刘邦命陆贾将历代治、乱、兴、衰的经验教训写成十二篇的《新语》，作为借鉴。
在目前知识爆炸的环境里，持续地坚持不懈努力学习企业领袖应具备的知识，才会赢得部下的尊敬。一些企业界朋友总是认为“纸上得来终觉浅”，固然有一定道理，但是不学习新的理论知识或是将自己的管理经验上升到理论高度，终究要阻碍企业发展的。
《中外管理》2010年第11期
刘邦自称运筹帷幄，决胜千里不如张良；镇服国家，安抚百姓不如萧何；统兵百万，南征北战不如韩信。刘邦之所以能战胜项羽，统一天下，与其善于“将将”是分不开的。企业领袖是综合人才，如何管好那些企业的专业人才向来是个头疼问题，从深谙管理之道的刘邦身上，我们可以学到一些东西。
一、用人需有魄力
萧何月下追韩信的故事是妇孺皆知的，听起来简单做起来难。韩信原受过“跨下之辱”，以世俗之见此人一定是懦夫，况且在项羽处就职时只不过是个下级军官，混的不得意才投奔刘邦的。起初刘邦也是让韩信做了个管粮库的小官，萧何追韩信时才引起刘邦重视。《史记·淮阴侯列传》记载，萧何向刘邦推荐说：韩信乃国士无双，刘邦若想争天下必须用韩信做大将，并且应该恭敬拜之，刘邦同意了萧何的要求。
这个故事有两点值得回味，一是萧何识别人才堪称伯乐的本领，以韩信的经历和原来的职位，萧何独具慧眼认为他是“国士无双”，真是令人赞叹。二是刘邦能从谏如流，对韩信破格提拔，也是不易做到的。试想，有几个企业领导人敢用别的企业的低级主管（连部门经理都够不上）做自己企业执行总裁的？您不得不对他的从业经验、资历、人品、综合素质、对大项目的掌控能力、管理水平等等方面，划一个大大的问号，可见刘邦的用人魄力非同一般。
二、绩效考核与奖励的正确理念
干部多了，绩效考核与奖励是个难题，制度是靠人理解的，企业的领袖总是会遇到意见不统一，难以摆平。这是因为绩效考核与奖励关系到每个人的切身利益，每个人都会站在自己的角度考虑问题所致。我们看看刘邦和项羽怎么处理这个问题的。
韩信在评价项羽时说：项王待人恭敬慈爱，语言温和，人有疾病，同情落泪，把自己的饮食分给他们。可是等到部下有功应当封爵时，他把官印的棱角都磨光滑了也舍不得给人家，这是妇人之仁。分封诸侯时，自己的亲信和偏爱的人封为王，诸侯对此忿忿不平。
史记中记载刘邦赏封诸将时有“功人功狗”一说。刘邦在赏封众将时，将萧何排在众将之首，众将不服，认为萧何没参加过什么战斗，只是舞文弄墨而已。刘邦则认为，在行猎中，追杀猎物是猎狗（众将）的功劳，而发现猎物，指挥猎狗追捕，是猎人（萧何）的功劳，当然是猎人功劳大。
从刘、项二人对绩效考核与奖励的理解与执行来看，理解的偏差导致后果差之千里。
三、特殊情况的个案处理能力
刘邦对从项羽阵营中投靠来的陈平态度，宽容的令人难以置信。陈平经汉将魏无知推荐，面见刘邦。两人纵论天下大事，十分投机。刘邦破例任陈平为都尉，留在身边做参乘，并命他监护三军将校。这一下引起了将领的不满，纷纷说他品行不端，贪图贿赂（“昧金”、“盗嫂”），认为这种人不能信任重用。
刘邦心生疑团，先是召来魏无知责问他推荐失查，魏说“我推荐的是陈平的才能，而非人品，你需要的是他的才能，他要是无才，我甘愿受罚”。后又召陈平来质问道：“听说你原来是帮助魏王的，后来离开魏王去帮助楚霸王，现在又来帮助我，这怎么不让别人怀疑你的信义呢？”陈平回答道：我侍奉魏王，魏王不能用我，我离开他去帮助楚霸王，霸王不能信任我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了。我久慕大王善于用人，所以才不远千里来投奔大王。我什么也没带，来到这儿，所以什么都没有，才接受了人家的礼物。没有钱，我就生活不了，怎么为大王办事？如果大王不用我，我收下的那些礼物、钱财还没有动用，我可以全部交出来，任凭处置。”。刘邦的听了陈平这番话，认为有道理，就当众升他做护军中尉。
企业的每个案例的人员、背景、发生的诱因等都是不同的，对于特殊的重大案例的灵活处理而不是按制度一刀切，是企业领袖应具备的常规能力。
四、重视管理理论的学习
古人有诗云：“刘项原来不读书”，刘邦不但不读书，还轻视儒生，弄得秦朝博士叔孙通投奔刘邦时，都得装扮成武士，才得到任用。陆贾多次为刘邦讲武略文治的道理，终于说服了刘邦。刘邦命陆贾将历代治、乱、兴、衰的经验教训写成十二篇的《新语》，作为借鉴。
在目前知识爆炸的环境里，持续地坚持不懈努力学习企业领袖应具备的知识，才会赢得部下的尊敬。一些企业界朋友总是认为“纸上得来终觉浅”，固然有一定道理，但是不学习新的理论知识或是将自己的管理经验上升到理论高度，终究要阻碍企业发展的。
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