河南省电力公司

——河南送变电建设公司建设赞比亚330千伏LUMWANA变电站工程纪实

　　4月17日，赞比亚西北省LUMWANA铜矿内风和日丽。对于在这里为LUMWANA铜矿建设配套330千伏变电站，已奋战了两年的河南送变电建设公司小伙子张治来说，这一天是个不同寻常的日子。这一天，LUMWANA变电站满负荷投运成功。赞比亚总统鲁皮亚•班达( Rupiah Banda )为该变电站投运仪式剪彩。鲁皮亚•班达与张治亲切握手，并称赞河南送变电建设公司员工为赞比亚的经济发展作出了贡献，为中赞友谊作出了贡献。
    据了解，LUMWANA变电站工程是我国目前为止境外承包电压等级最高、合同金额最大的输变电工程之一。承担总承包任务的河南送变电建设公司只用了10个月就完成了该变电站的建设任务，比业主方——赞比亚国家电力供应公司的要求提前两个月投运。赞比亚国家电力供应公司董事会主席西撒拉激动地说：“这样的工程，西方人干3年，而中国人只用了不到一年的时间，这简直就是个奇迹！”
    作为国家电网公司系统一个以电网工程施工为主业的企业，河南送变电建设公司是如何在国际工程承包市场上大展身手，完成这个看似不可能完成任务的呢？“奇迹”诞生的背后有着一个个不同寻常的故事。
    优秀业绩赢得市场
    赞比亚共和国是非洲中南部的内陆国家，面积75万平方公里，人口有1000多万，官方语言为英语。赞比亚自然资源丰富，以铜为主，铜蕴藏量达９亿多吨，是世界第四大产铜国，被誉为“铜矿之国”，铜矿工业对赞比亚国民经济影响很大。随着赞比亚铜矿全部矿山私有化的完成和外国投资的增加，赞比亚铜矿工业得到恢复发展。尤其是2004年全球铜价大幅上涨，全年国际市场铜价平均价格为120美分/磅（2003年平均价格为78美分/磅），2005年国际市场铜价突破了3000美元/公吨，大大刺激了赞比亚的铜业生产。
    铜矿工业的迅猛发展给赞比亚的电建市场带来了发展的机遇。然而，该国国内电力生产水平远远跟不上电建需求，使得赞比亚的电建市场成为一个国际市场上人人垂涎的“蛋糕”。10多年来，这个“蛋糕”为西方人所独享，包括西门子、ABB等国际公司。
    不是猛龙不过江。奉行“大经营”理念的豫电铁军——河南送变电建设公司在本世纪初就把目光投向了赞比亚。2004年，该公司承建了赞比亚电力供应公司两个330千伏变电站工程，包括一个新建站、一个扩建站。由于该公司保证了这两个变电站的提前投运，2005年，赞比亚电力供应公司直接通过议标的方式，与河南送变电建设公司签订了另一330千伏扩建变电站工程合同，金额500多万美元。他们用优良的质量和真诚的服务赢得了赞比亚国家电力供应公司的高度认可，逐渐在赞比亚电建市场站稳了脚跟。
    2006年8月，河南送变电建设公司与河南国际合作集团有限公司联合投标，成功中标赞比亚电力供应公司LUMWANA变电站工程，合同金额为2222万美元。本工程为“交钥匙”工程，该工程的设计、施工、设备产品的采购、运输、安装等都是由河南送变电建设公司负责。作为我国目前为止境外承包电压等级最高、合同金额最大的输变电工程，LUMWANA变电站工程为我国海外电建市场树立了一个新的里程碑，同时也为我国先进的机电产品和技术走出国门、走向国际市场大展身手架设了桥梁。
    精益管理赢得效率
    2007年2月，合同正式生效，合同工期为15个月。由于国际铜价的持续上涨，赞比亚国家电力供应公司要求工程提前至2007年底投运。
    工期紧张是工程开始后面临的第一个难题。而工期的调整也带来了一系列的问题，包括工程设计、设备供应、设备运输的合同都相应被提前。尤其是设备供应涉及十几个生产厂家，需要进行一番番艰苦的谈判，保证设备的按时供货。
    同时，2007年国内铜价的疯狂上涨以及人民币汇率的持续变动对设备供应、设备运输的合同履行带来了消极的影响，使得合同谈判举步维艰。
    河南送变电建设公司LUMWANA变电站工程项目经理胡向锋坦言：“一方面必须保证所有的设备都要在新的工期要求下生产出来并运至工地，这是前提；另一方面还要考虑到成本。那段时间真是非常艰难，压力非常大，每天神经都是紧绷着的，生病了都不敢去医院。”
    处理这些难题，归根结底就是要依靠高水平的管理。河南送变电建设公司作为国家电网公司系统内最优秀的电网施工企业之一，已建成国内超高压变电站百余座，其中多项工程被评为国优。因此，承建一座330千伏变电站工程，从施工技术、管理上都可以说是游刃有余。但是，国际工程总承包工程管理中涉及到各种保函、信用证、担保、国际结算、退税等内容，对项目管理人员的商务管理能力要求非常高。
    该公司选派了优秀的管理人员组成了项目部。让人感到惊奇的是，这个项目部成员中，设备订购、设备运输、财务结算、施工管理各负其责，但就是没有设置专职翻译这个职务。
    胡向锋很自豪地告诉笔者，他要求每一个成员都要对自己所负责的合同了如指掌，因此每一个成员都具备独立进行合同谈判的能力。电气安装施工高峰期，项目部雇佣了100多名当地的工人。施工队长尹建业虽说是工人出身，但是经过短时间的培训后，带领这些“老外”干活时，几乎不存在语言障碍。2006年刚大学毕业的张治主管项目部的财务工作。为了更快地适应工作角色，他经常研究合同至凌晨两点多钟。
    优秀的管理团队带来的是工作的高效率。2007年6月，重达100多吨的主变设备从新疆变压器厂启程，经过2000多公里的陆地运输至天津港，然后经过10000多海里的海上旅程抵达南非的德班，再辗转津巴布韦至赞比亚，全部旅程只用了两个月时间。赞比亚电力供应公司副总经理AMONG惊讶地说：“这样的庞然大物在这么短的时间内运至工地，简直是个奇迹！”
    LUMWANA变电站位于一片原始森林之中，人烟稀少，刚进入时，没有水，没有电。他们只能到几百公里以外的市区买饮用水，用发电机发电，早上两个小时，晚上两个小时，晚上要是想看看书就得点蜡烛。因为有很多毒蛇，晚上他们不敢出去。他们住的是活动板房，很闷热，隔音效果很差。施工队长尹建业师傅开玩笑地说，一到了晚上就上演“呼噜交响曲”，而且蚊子特别多，是那种个大的蚊子，被咬后起一个很大的包，奇痒无比。他们还要时刻防止疟疾带来的威胁。
    在困难面前，送变电人提出“更聪明地工作”，向管理、科技、智慧要质量、要速度、要安全。2007年11月16日，LUMWANA变电站开始试运行，比业主要求的工期提前了近两个月。
    多方共赢赢得赞誉
    胡向锋告诉笔者，承包国际工程，他的理念是“多方共赢”。首先是要保证业主方的利益。本着对业主负责的态度，在确保工程质量可靠的前提下按照业主要求的工期完工就是最大限度地满足业主的利益，这一点他们做到了。
    从2007年12月LUMWANA变电站开始投入运行，到今年4月17日该变电站满负荷运行，LUMWANA变电站为LUMWANA铜矿生产提供了可靠的电力供应。赞比亚电力供应公司董事会主席西撒拉由衷地说，“The Lumwana substation was built very well and it goes perfect”。（Lumwana变电站建设的非常好并且运行得很完美）
    这里还有一个小故事。由于LUMWANA变电站建设的成功，负责管理该项目的赞比亚电力供应公司项目组的成员在工程结束后全部升职，而他们也一致认为正是因为河南送变电建设公司员工们的艰苦努力为他们带来了好运。
    作为一家中国企业，走出国门承揽国际工程，国家利益高于一切。LUMWANA铜矿建设汇聚了多个国家的工程人员，因此，河南送变电建设公司员工的一举一动都代表着中国的形象。在工作中，他们认真负责、真诚守信、团结高效；在生活中，他们乐观开朗、充满自信、敢于吃苦。法国阿尔斯通公司负责供应LUMWANA变电站的部分断路器，当法国工程人员参观他们安装完成的成品后，只用了一个词：“perfect”（完美）! 赞比亚电力供应公司副总经理AMONG每次带工地检查施工进度时，都向他们竖起大拇指，“中国人真能干！”
    LUMWANA变电站的设备绝大部分是由国内十几个厂家供货。由于之前没有用过中国的产品，尤其是主变压器，起初业主并不信任中国产品的性能，打算采用南非的产品。河南送变电人根据合同规定，据理力争，业主方最终同意使用特变电工股份有限公司新疆变压器厂的产品。虽然这是新疆变压器厂第一次生产330千伏的变压器，也是该厂第一次出口，但是LUMWANA变电站投运后的良好运行状况让业主方对该厂的设备刮目相看，连连称赞。
    LUMWANA变电站的建设很好地发挥了工程的辐射和带动作用，为国内十几个厂家的产品打开非洲市场奠定了基础，获得了可观的经济效益。
    对于河南送变电建设公司自身而言，LUMWANA变电站项目的成功不仅为企业带来了经济效益，同业也为企业培养了一批精于管理的优秀人才，提升了企业的软实力。
    一枝独放不是春，万紫千红春满园。河南送变电建设公司员工们用他们的智慧和汗水实现了国家、业主、企业多方共赢的目标，也为公司赢得阵阵喝彩。
    谈到未来的市场形势，胡向锋坦言，竞争越来越激烈了。因为他们的出色表现，给赞比亚电力供应公司带来的直接印象就是“中国人太能干了”。这无疑是对河南送变电人的最大褒奖，但同时也给他们带来了更大的竞争压力。尽管如此，依靠先进的管理理念、科学的管理方法和高效的管理团队，我们有理由相信，河南送变电建设公司在国际电建市场上必将赢得更加辉煌的明天！（文/彭怀胜 图/张治）