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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/02 11:19:42
企业管理跟不上，ERP就很难实施！
成功实施ERP的前提!
上一篇 /下一篇  2008-03-05 09:27:17
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当今社会各界都在强调人才战略,商海战争体现最尖锐的就是人才的争夺,企业要想发展壮大没有坚实的人才支持是不能长久发展的,企业的IT技术&管理同样如此．
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企业搞信息化，上ERP项目都需要高精尖的人才，在这一点上我是深有感触的！我们公司是个国有企业，国有企业的特点相信大家都清楚，养的闲人比较多，而且职工平均年龄偏大，这些职工的知识结构，个人修养都不是很高，自我约素能力很差．在这样的情况下，公司于０３年开始启动了ERP项目，实施了将近３年也没有收到明显效果，其关键原因在于企业的员工只学会了如何操作ERP，而没有接受和理解ERP系统中所蕴涵的管理思想．他们没有挖掘到系统中闪光的精华．而且各部门个自为战，形成了信息孤岛．有人说：＂ERR的实施就是将先进的管理理念植根到企业内部的过程，但企业内部必须能够消化吸收＂。我觉得这话很有道理，如果企业的员工素质根本无法接受并吸收先进的管理思想，那么即使有强大的专业性很强的咨询和顾问服务要想成功实施ERP，那根本就是意见不可想象的事情．Erp100社区 N xV M*dkFi
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所以我觉得要想成功实施ERP，就必须先考虑下自己公司的人员结构，先实施人才战略，招聘接受能力，自我学习调节能力较强的年轻人上手操作，招聘有管理经验并懂IT技术的人做实施培训．建立一个庞大的实施团队，以及业务操作人员．是成功实施ERP的前提．
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