午夜兰花手札——2008年 12月

午夜兰花手札 2008年12月

    ⒈ 人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。  ——  黄光裕
            ⒉ 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。  ——  俞敏洪
           ⒊ 一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。  ——  柳传志

    ⒋ 视频这东西太烧钱，等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。  ——  马化腾

    ⒌ 不烧多壶水，只烧一壶水，一定将这壶水烧开。  ——  南存辉

    ⒍ 不低头不认输／擦干泪坚持住／该受的苦我来受／该走的路我清楚。  ——  李书福  《人在旅途》
      

    ⒎ 多年来，鲁冠球一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家做的万向不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，他也会选择退出。  ——  黄锫坚  《30年群英谱：中国商业变革的力量》  [2008.12.03]

    ⒈ 日常生活中，时间线性流逝，而节日就像这条直线上的刻度，有了度量，才有意义。  ——  阿兰·邓迪斯
      

    ⒉ 教养是所有财富中最昂贵的一种。做一个有教养的人，比做一个有钱的人更为重要。  ——  朱大可
       难能可贵的“难”在于：待富贵人，不难有礼，而难有体；待贫贱人，不难有恩，而难有礼。  ——  陈继儒  《小窗幽记》

    ⒊ 懒惰是索价极高的奢侈品，一旦到期清付，必定偿还不起。  ——  徐悲鸿

    ⒋ 大部分人都是因为爱情而结合，却因为情绪而分开。  ——  张怡筠

    ⒌ 要记住，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比你强，说明你请错人了。但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。第二，要比胸怀。男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、员工、团队要包容；合作不是一天两天的事，如果你是对的，永远有机会去证明。第三，要比实力。你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来，别人挨一下就倒了；你挨了一下，一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。  ——  马云  《马云北大光华演讲》  [2008.12.04]

    ⒈ 值得注意的是，黄光裕所持有的国美股份和公司名称。65∶35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65%以下的限制。注册“北京鹏润亿福网络技术有限公司”，借用国内高科技企业免税的优惠政策，回避出售股权需要支付的巨额所得税。  ——  傅光云/黄烨  《黄光裕：20年，3张脸》
      

    ⒉ 作为一名优秀的企业家，宗庆后很早就对与外资的合作进行过精辟的论述。他提到，在与外资合作时，本土企业“不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的‘狼’”，因为“以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作”。  ——  黄河/张春蔚  《谁在保卫娃哈哈》

    ⒊ 表面上看，宗庆后和达能，都是获益者，因为他们完成了一次合谋。  ——  21世纪经济报道  《“娃哈哈·达能恩怨”源头调查》
      

    ⒋ 桌面上的交手往往是为了增加桌面下握手的谈判砝码。  ——  谢孟霖  《求解娃哈哈资本困局》
          ⒈ 人生就是一出戏。你只要扮演好自己的每一个角色，认认真真把它演好，就完成任务了。人生只有过程没有结尾，哪有结尾呀？死了就算结尾。  ——  陈峰

    ⒉ 说我是首富，那是不懂中国国情。  ——  黄光裕

    ⒊ 我烦死胡润了，还给他钱？他的这个榜是个“通缉令”，谁上谁倒霉！  ——  黄光裕

    ⒋ 知本永远给资本打工。  ——  黄光裕

    ⒌ 2005年当一位记者问黄光裕从穷小子打拼到首富后，“觉得自己做得最奢侈的事情是什么”时，黄光裕思索良久，答，“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了”  ——  证券市场周刊  《探寻首富黄光裕的真实一面》

    ⒍ 不过，公安部今年启动的新一轮调查，已明令不针对国美电器，警方称黄光裕犯罪事宜“主要涉及其个人”。内部人士称，一则国美电器波及面广，尤其是金融危机当头势必影响其上游产业；二是国美电器在境外注册、香港上市，不属内地侦查范围。  ——  亚洲周刊  《黄光裕案幕后》
      

    ⒎ 前国美高管：“什么叫商者无域，其实就是官商无域。”  ——  苏东  《前国美高管讲述：黄光裕的另一面》    ⒈ 黄光裕：“巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？”  ——  李伟  《黄光裕的资本王国》

    ⒉ 黄光裕：“做PE、玩资本比卖家电赚钱快多了。”  ——  南方周末  《黄光裕出事幕后》

    ⒊ 黄光裕：“很多人跟我谈，说‘我成本很高，没办法我不能给你这个利润或者不能卖这个价钱’，但为什么别人同样的产品甚至比你好也能做到这个价位？这就是你的问题，是你适应能力的问题，而不是我给你让位的问题。不是你水涨船高，我就应该不挣你钱，而是你的成本高于你的同行，你的生存空间就会越来越小。”  ——  默少克  《黄光裕：一个中国梦的破灭？》

    ⒋ 黄光裕：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家‘打黑’我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”  ——  南方人物周刊  《刘永行VS黄光裕：两位首富，两种路径》

    ⒈ 你知道你的公司是干什么的吗？你最容易犯的最大的错误，就是想为所有的人提供一切，这就是所谓的失败的公司。  ——  弗朗西斯·麦奎尔

    ⒉ 王吉舟：“控制自己的产业资源，是一个大国、一个大民族立于世界民族之林应该做到的，‘买办经济’能得到繁荣，却不会得到尊严。”  ——  张立栋  《牛根生VS郑俊怀 没有胜者》

    ⒊ 我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。  ——  牛根生

    ⒋ 在中央电视台不同的时段，我们都会投放广告。步步高在黄金时间的投放是给消费者看的，而在非黄金时段投放的广告是给经销商、零售商看的。零售商回家比较晚，当他们看到非黄金时段的广告时就会认为你在黄金时段也投放了广告，而愿意经销你的产品，这两个时段是相辅相成的。  ——  段永平

    ⒌ 段永平：“我们最重要的是长期地发展，我们要对得起所有的股东而不是对得起某个股东。”  ——  燕涛/黄江伟  《牛根生VS段永平 看似陌路的同道中人》

    ⒈ 很多时候你的股票并不是特别好，只是因为大家都涨所以你才涨，赚钱的原因不是因为你很懂股市。现在多数人看图看线做股票早晚要出问题，因为大家看的是一张图一条线，你凭什么能够赚到钱。  ——  段永平

    ⒉ 我算过巴菲特的身价，按每年200天来计算，他每个小时的价值是300万美金，我们吃了三个小时，那就是900万美金。所以花多少钱才能请他吃饭呢？如果用60万单纯请他吃一次饭，他应该不会去的。  ——  段永平

    ⒊ 巴菲特值得学的东西的确非常多，这么成就的人，可以这么谦虚，这么平实，这么和蔼。他的幽默我们不一定可以学会，但是谦虚总可以学得会。  ——  段永平

    ⒋ 股市中大家在玩不同的游戏，但投资这个游戏其实只有一个玩法，就是“价值投资”。投机则有不同的玩法，到赌场有很多玩法。  ——  段永平

    ⒌ 段永平：“价值投资很简单，你买股票的时候，就是买这个公司的一部分，你是在拥有它。但是你现在要我提一个建议，对所有去澳门的人有什么样好的意见，我没有。”  ——  网易财经  《段永平：中国炒不出巴菲特》

    ⒍ 一条匿名短信开始在部分厂商和负责跑口家电的记者之间流传：“消息绝对可靠：国美老板黄光裕和财务总监已于周一夜里被相关部门带走调查，至今无下落。黄光裕的老婆和一主要财务人员已潜逃，涉及多起重大案件……你尽管核实。”  ——  张静  《寻找黄光裕》
       诚如古龙先生所言，世界上最了解和最关注我们的人，绝不会是我们的朋友，一定是我们的敌人。

    ⒎ 黄光裕的难题之一是怎么把香港融资的钱拿回内地换汇花掉，那么在登陆A股融资便无需遇此难题。  ——  陆媛  《黄光裕与中关村借壳迷局》
      

    ⒏ 对这次拍卖的过程，三联集团高层人士至今心存很大疑问。他告诉本报记者，第一次拍卖设定的拍卖股份数量，“不多不少，正好可以取代三联集团成为第一大股东，从而达到相对控股的目的。这开始就是设了一个‘局儿’。”  ——  第一财经日报  《三联商社成黄光裕案“导火索”》  [2008.12.18]

    ⒈ 我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。  ——  李彦宏

    ⒉ 我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。  ——  李彦宏

    ⒊ 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。  ——  李彦宏

    ⒋ 《英才》：你身兼创始人和CEO，好处是什么？
       李彦宏：好处是便宜(笑)。  ——  杨柳  《李彦宏搜未来》

    ⒌ 马化腾：“腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。”  ——  刘牧洋  《马化腾：我就是一个工程师》

    ⒈ 有人向我挑战，说“你放马过来”。我不回话，只是疾驰而去，然后马后炮打倒他。  ——  李敖
           ⒉ 做弱者，多不得好活；做强者，多不得好死。  ——  李敖

    ⒊ 前进的理由只要一个；后退的理由却要一百个。许多人整天找一百个理由证明他不是懦夫，却从不用一个理由证明他是勇士。  ——  李敖

    ⒋ 乔治·斯蒂格勒：“一个企业通过兼并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”  ——  张小平  《家电零售业三巨头十年争战》

    ⒌ 即便如此，资金的缺口仍然远远超出供给。“毕竟套现是有限的，事实上为了维持股价，黄光裕还需时常购入国美电器股份来托市。另一方面，套现资金被迅速用于国内房地产开发和国美电器在全国的扩张，钱永远都不够用。”  ——  龙雪晴/季敏华  《黄俊钦、黄光裕受查》

    ⒍ 一位基金经理就认为：“中关村的走势比较奇怪，看上去有庄，但是做得很慢，也不猛拉，估计是庄的成本较低。” 在他分析看来，黄光裕购买中关村2亿法人股的成本是每股0.78元，最迟2010年即可流通；如果重组后股价拉升至10元，就可轻松赚取20亿元。“既重组也炒股，炒股的收益最好能弥补重组成本，这是一种典型的空手道的思维模式。”  ——  财经  《黄光裕迷雾》

    ⒎ 只有历史能够证明，挽救一个错误的努力，是否成为了新的错误。  ——  楼夷/于宁  《中关村科技危机幕后》

    ⒈ 人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。  ——  李彦宏

    ⒉ 李彦宏：“容易，能容则易。”  ——  子在  《李彦宏：商业领袖进行时》

    ⒊ 徐勇：“我不能保证百度一定能成功，但是我知道，如果我们一周只干5天，每天干8小时，百度就没资格上市。”  ——  罗燕  《出百度记》