钾肥争夺演化成多国争斗 上千亿美元暗中角力

局势：钾肥争夺演化成多国争斗 上千亿美元暗中角力

“坏孩子”必和必拓 必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。
在全球20个国家开展业务，合作伙伴超过90个，员工约3.5万人，遍及世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。
必和必拓公司的全球总部设在墨尔本。
必和必拓挑起收购加拿大钾肥战火 图谋钾肥帝国
早在2006年，必和必拓就以联合投资的方式合资加拿大安各罗钾矿，开始进入全球钾肥最富有的矿区；两年后，必和必拓完全吞并安各罗，借此完全掌控在该地区高达7338平方公里的钾矿勘探权。随后，必和必拓在加拿大钾矿市场开始疯狂并购，先后拿下Jansen、Boulder、Y0ung、Burr、Melville等多个钾矿开发项目。短短3年，必和必拓已在加拿大、埃塞俄比亚分别拥有超过1万和1.7万平方公里的钾矿权益；按照中国钾肥行业人士的保守估计，目前必和必拓在钾肥领域的计划年产能已经超过1000万吨，而2009年全球钾肥产能为4300万吨。如果成功收购PotashCorp，必和必拓全球钾肥老大的交椅将无人抗衡。
跨国投行密洽中方 三大中资身影闪现钾肥并购案
收购PotashCorp，仅仅是价高者得么？执意收购的必和必拓对外界宣称，已准备450亿美元银团贷款直接接触PotashCorp股东启动敌意收购。不过随着中资机构介入该收购的传闻不断被媒体报道，放出迄今为止中国有可能同必和必拓争夺PotashCorp的最强烈信号，收购与反收购的局面越来越复杂，令人难以捉摸。
钾肥巨头“不愁嫁” 各路买家“挤破门”
全球最大化肥生产商加拿大萨斯喀彻温钾肥公司（Potash）23日宣布，董事会投票决定拒绝必和必拓公司386亿美元的收购要约。该公司首席执行官进一步表示，公司已接到了多家公司的收购意向，潜在竞购者的报价将成为萨斯喀彻温决定是否应出售公司的决定性因素。
全球钾肥市场掀寡头之争
有分析认为，必和必拓如此决绝欲收购Potash的原因在于，将由此掌握全球钾肥市场的话语权和主导权。但Potash亦坚决拒绝了必和必拓高达386亿美元的收购报价，认为这一价格仍未能反映公司价值。据该公司预计，今年全球钾肥需求将从2009年的不及3000万吨猛增至5000万吨。这预示着生产商将有不菲的获利。不仅必和必拓在加拿大钾肥公司收购案中不断发力，中国、印度等国企业也都在暗自筹划加入此次的钾肥资源争夺战。
Potash各路潜在买家一览 谁将最后胜出

中国中化集团公司
中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP。为国有大型骨干企业，已19次入围《财富》全球500强，2009年名列第170位。中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。

力拓（Rio Tinto）
世界第三大矿业公司，最早成立于1873年。在全球拥有60多家子公司。2003-2004财年，总收入156.95亿澳元，总市值698.3亿澳元，雇佣员工3.5万人。1962年至1997年，该公司兼并了数家全球有影响力的矿业公司，并在2000年成功收购了澳大利亚北方矿业公司，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球佼佼者。
 

厚朴投资
厚朴基金酝酿于2003年，2007年水到渠成。这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金，管理资金规模为25亿美元，完全以国际标准的合伙制模式打造，其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者，包括主权财富基金、新加坡淡马锡投资。据悉，厚朴投资的制度设计、后台管理、投资策略都是在淡马锡的帮助下建立起来的。

淡马锡
淡马锡公司成立于1974年，是由新加坡财政部负责监管、以私人名义注册的一家控股公司。目前，该公司以控股方式管理着23家国联企业（可视为其子公司），其中14家为独资公司、7家上市公司和2家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，职工总人数达14万人，总资产超过420亿美元，占全国GDP的8%左右。
影响：定价权或旁落 中国钾肥恐重蹈铁矿石覆辙

影响一：国际钾矿争夺正酣 势将推高中国农业成本
随着钾矿进一步向少数寡头集中，进口依存度超过50%的中国或将逐步丧失定价权，钾肥最终沦为另一个铁矿石，中国农业势必陷进高价钾肥困局。据中国无机盐工业协会统计，2008年中国钾盐表观消费量为588.2万吨、钾肥为517.2万吨，其中国产钾盐277.5万吨、进口钾盐324.9万吨、出口钾盐14.2万吨。进口钾盐约占国内钾盐表观消费量的55%（2007年对外依赖度一度创纪录达71.8%），实际需求量与国内产量之间的缺口已经达到770万吨。
影响二：必和必拓收购背后 中国钾肥业恐再陷外资魔咒
在必和必拓提出此次收购方案前，加拿大钾肥从2005年开始通过直接入股中国最大的钾肥进口企业中化化肥（00297.HK）、间接入股中国最大的钾肥生产企业盐湖钾肥（000792.SZ），已经在全球最大的钾肥消费市场中国完成了战略布局。一旦必和必拓收购成功加拿大钾肥，有望控制一个比铁矿石更为“完美”的利益链，这甚至比铁矿石的价格控制更为牢固。铁矿石价格虽然目前被必和必拓与其他两家矿业巨头控制，但这三家公司尚未参股一家中国钢铁企业。
中国应对：密切关注必和必拓收购加拿大钾肥公司

商务部表态会审查加拿大钾肥收购案
中国商务部新闻发言人姚坚15日在回答记者提问时表示，商务部已经注意到了有关必和必拓欲收购加拿大一钾肥公司的相关报道，将对这一交易予以关注，如获正式申报，会依法进行审查。
姚坚说，商务部注意到加拿大该钾肥公司的产量占全球产量的20％，贸易量占全球的30％，这一钾肥和资源类公司的交易必然会引起全球的关注，包括中国业界的关注。
关于有媒体报道有中国企业欲参与该并购案一事，姚坚说，商务部目前没有收到相关资料和信息。不过他表示，中国政府在职权范围内支持企业“走出去”，但资源类国际投资非常复杂，提醒企业关注风险。
备战钾肥竞购 中化潜在合作者名录浮出
拉锯式铁矿石价格谈判模式让中国企业尴尬不已，所以此次在对全球最大钾肥公司Potash的争夺大战中，中资力量被赋予了太多期许：最大的消费市场不应该消极地成为砧板上的鱼肉，或者改变就从这次阻击必和必拓开始。据了解，介入Potash竞购的最大中资机构中化集团也正在挑选自己的合作伙伴以及财务顾问，包括摩根大通、野村、汇丰、中金、中投、淡马锡都在合作对象范围内，甚至一家加拿大的养老基金公司也出现在名单之内。
现状：中国步入高价钾肥时代
统计数据显示，中国每年消费钾肥实物量达1000多万吨，是全球最大的钾肥消费国之一，但钾盐资源探明储量只占全球的1.6%。一些地区作物个头小、产量低，“缺钾”乃是重要原因之一。
国际钾肥资源供应，集中于俄罗斯、白俄罗斯、加拿大、以色列等几国，中国的进口依存度一度超过70%，价格长期被动，受制于人，却必须艰难求解。
2005年底，中外钾肥谈判正式开篇。跌宕程度，并不亚于铁矿石。在五矿化工进出口商会的统一组织下，中国主要化肥企业建立了钾肥进口谈判机制，包括国营和非国营的10多家企业，主要代表为中农、中化和中石油。
2008年，中海油顶替了中石油的谈判席位。这一年，谈判结果难如人意。
根据当年达成的进口合同，氯化钾离岸价高达565美元／吨，较上一年上升了400美元，涨幅高达约240%。涨幅之大，远远超过中国另一同样依赖进口的大宗商品铁矿石——后者价格谈判的最高涨幅也不到100%。
中国市场，由此步入“高价钾肥”时代。 [详细]

“抢钾大战”激活钾肥股
平安证券武汉营业部分析师王卫表示，受必和必拓收购加拿大钾肥巨头Potash公司的影响，近期钾肥概念股表现活跃。近期美元反弹，一些资金开始介入一些强周期行业的券种，钾肥作为一种稀缺资源具备一定的炒作题材。
中金公司发布的最新行业研报指出，钾肥价格下游需求仍然旺盛，生产商和供应商对后市均持乐观态度。中金仍然看好今年下半年和明年的钾肥价格。[详细]
盐湖集团
中信国安
中成股份
冠农股份
盐湖钾肥
ST欣龙
青松建化
鲁西化工
精彩观点

曾念庆：中国企业竞购加拿大钾肥公司机会不大
加中矿业协会执行董事曾念庆表示，必和必拓对PotashCorp是志在必得，中国企业这次行动要达到预期目标的可能性比较小。他认为，中国企业参与并购，如果提高了必和必拓的收购价价格，最终这个成本还是会转移到中国头上。他建议，国内不应再对国企打算参与并购进行大肆炒作，现在炒作必和必拓收购加拿大钾肥将提高钾肥的价格，只会让受益方满意，不会阻止收购。

中证报：中化没有必要竞购Potash
作为钾肥行业的大型企业，中化应当积极走出去，到境外去开采钾矿，而不只是赚取钾肥进口与国内销售的差价、靠进口钾肥的一家独大的地位来赚钱。实际上中化在钾肥进口领域的垄断地位已经被打破，只有往上游拓展，才能获得更多更持久的利润。
 
余丰慧：钾肥定价权旁落恐威胁我农业安全

笔者认为，一旦钾肥重蹈铁矿石的覆辙，那么，对中国的影响将远远大于铁矿石。中国是农业大国，农作物生产要养活13亿人口，这是世界任何国家都没有的特殊性和难点。作为农作物生长必需养分的钾肥，一旦进口议价权旁落，不只是影响中国粮食生产，而且影响的是包括蔬菜、水果等所有农作物生产。这对中国农业安全是一大潜在威胁。
李银：现在不是竞购钾肥的最好时机

中化集团是否应该介入目前新鲜热辣的必和必拓对Potash竞购案？从安全角度考虑，应该。但现在已经不是最好的收购时机。而且可能是一个坏的时机。必和必拓与Potash在某个层面上联手给中国企业布了一个局。这个局就叫“知其不可而为之”。
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