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实施人才战略 合理利用人才
时间:2010-8-5来源:互联网 作者: 诚信论文网点击:6次
实施人才战略 合理利用人才
徐丰年
黑龙江垦区作为国家重要的商品粮基地和农业现代化示范区，作为国家大型农业企业集团，加入世贸组织后将参与激烈的国际市场竞争。加大实施人才战略的力度，全面开发利用人才资源，努力构筑垦区人才高地，吸引更多的高素质人才，则是垦区持续快速发展的根本保证。本文就垦区开发利用人才资源的方法和途径作如下探索。
一、盘活垦区闲置的人才资源
垦区每年都有一批大中专院校毕业的农垦子弟回垦区就业，其中绝大部分是成人大专生和普通中专生。由于政策不配套、观念未更新、专业不对口、岗位无空缺等多种原因，致使大量毕业生闲置，加上企事业单位改革下岗的有学历有职称的人员，共计近万人。在本科以上人才引进难、留住难和人才不断外流的情况下，这也是一批不可忽视的人才资源，闲置是一种资源浪费。可按用人单位的需要，在他们已有的知识、专业和技能基础上，再进行相近专业或技能培训，就可为用人单位所用，经过短时间实践锻炼就会成为生产技术骨干。北安分局为解决农场畜牧人才短缺，出资60万元，从农场闲置的毕业生和在职人员中择优选拔了60名，送到黑龙江八一农大成人教育学院畜牧专业学习，参加全国成人高考及格的，毕业时可取得成人专科学历。几家龙头企业也都采取了类似办法补充员工。这样既盘活了闲置资源，又解决了企业人才急需；即学到了专业知识，又提高了学历层次；即稳定了社会，也调动了职工积极性，可谓一举多得。以大中专毕业生为主体的闲置人才群体，是垦区应重点开发利用的人才资源。
二、开发利用垦区在国内的人才资源
垦区为国家培养输送了众多的优秀人才，这些分散在全国各地的优秀人才是垦区的宝贵财富，应深度开发利用。在知识经济时代，知识是社会共有的财富，人才是社会共享的资源。对人才资源的开发利用，不是对人本身的占有，而是对人智力和能力的使用，是将人才的智力和能力转化为资本、转化为生产力，带来经济效益和社会效益。因此，我们应当正确理解人才资源的含义，把开发利用人才资源的视野拓展到全社会，"不求为我所有，但求为我所用"，充分开发利用这一宝贵的人才资源。这一人才群体与垦区有着"血缘"关系。他们对养育并培养他们成才的家乡有着深深的眷恋之情和拳拳报恩之心，这是垦区开发利用这一人才资源的扎实深厚的基础和得天独厚的条件。这些优秀人才积累了知识、技术、成果、资金、项目、产业等巨大的财富，他们还有亲友、同学、老师、同行等组成的庞大的人才网络体系，蕴含着巨大的知识能量、信息能量和社会能量，是垦区可以信赖和依靠、能够帮助和支持垦区发展的一支重要力量。
三、利用博士后工作站吸纳高层次人才
博士后科研工作站，可以看成是高层次人才的"蓄水池"和"流动人才库"，是企业"高级研发机构"和不断更新的"项目库"。招收博士后进站搞科研，是企业吸纳高层次人才、推动企业科技创新的最佳途径，具有时间短、见效快、低投入、高产出的独特优势。这一独特优势已被越来越多的企业所认识，很多知名企业都建立了自己的博士后科研工作站，全省已有32家，而且还在不断增加。"北大荒农垦集团总公司博士后科研工作站"，成立较晚，尚未形成高层次人才群体，还需不断发展壮大。因此，应提高对博士后工作站地位和作用的认识，加强力量，加大投入，改善条件，完善功能，在办好现有工作站的同时，鼓励和支持各大龙头企业建立自己的博士后工作站。充分利用和发挥这一独特优势，广泛吸纳企业所需的优秀博士后进站，为企业研究新技术、新成果，开发新项目、新产品，推动企业技术创新和科技进步，推动企业不断发展。
四、引进国外高级人才、智力
引进国外智力，是通过把外国专家"请进来"指导、把国内人员"送出去"培训，学习、引进国外先进技术和成果的一条途径。这是一条借用外脑、外力、引用外资，发展垦区的捷径，是一条解决技术难题、提高科技水平和创新能力的"高速路"。近年来，垦区通过这条途径，引进了一批高水平的外国专家及先进的技术和成果，收到了较好的效果。其中"大豆根瘤菌接种技术改良"项目、"木酢液的提取及开发利用"项目、"水稻秸杆转化乙醇"项目、乳品"营销策划"项目、"有机农产品加工与销售"项目、"卫星遥感图片成图技术"项目以及"卫星定位导航技术"项目等，有些已经产生重大的经济效益和社会效益。垦区应充分利用这条捷径，尽可能多的引进国外知名的、高水平的专家学者，并建立长期合作关系，借助他们的智能，运用世界领先的技术和成果，推动垦区技术和产品不断提档升级，逐步接近、达到并超过世界同类技术、产品的水平。         五、开发利用高校、科研机构和知名企业的高精尖人才资源
全国各大高校、科研机构和知名企业中聚集着各类高精尖人才，他们是先进科学技术和最新科研成果的载体，是科技创新、技术进步的主要力量，是国内高级智能群体。垦区经济和社会快速发展、龙头企业做大做强，必须充分依靠这支重要力量，得到他们的支持帮助就等于占领了人才的制高点，有了技术创新的动力和源泉，就抓住了在市场竞争中取胜的关键。应当采取各种方式、通过各种途径，主动攀高结贵，建立合作关系，结成利益共同体，把他们的知识、技术、成果、智慧、经验和能力转化为企业开拓创新的动力、产品研发的能力、市场竞争的实力、奋发向上的活力和未来发展的潜力。
六、多渠道培养垦区适用的人才
人才资源的市场化配置，要求用人单位掌握自己的"库存"，预测未来需求，做出科学的人才规划，"量需为入"；要求人才培养单位进行市场调查预测，按市场需要或用人单位的"订单"，有的放矢地"生产"，"以销定产"；垦区目前存在的本科生短缺，中专生过剩；畜牧、兽医、经贸、粮食加工人才短缺，卫生、财会人才过剩；高层次管理、策划、研发、营销人才短缺，一般层次人才过剩等人才结构性矛盾，需通过多种渠道、全方位、立体式培养来解决。一是委托院校定向培养信息、外语、外贸、生物、化工等专业的本科层次以上的高新技术人才和急需短缺专业人才。二是依托垦区大中专学校培养农业、农机、畜牧、兽医等基础产业方面的人才和龙头企业所需的加工、销售人才。三是通过继续教育进行知识更新，全面提高垦区各级、各类专业技术人员的整体素质。四是通过选送优秀人才去国内外名牌大学深造和到经济发达地区挂职锻炼，培养造就一批杰出的企业家和优秀的管理人才。五是强化学科梯队建设，由学科技术带头人带助手，通过传帮带培养各学科后备技术人才。六是用人单位自行培养乡土人才，由本单位实践经验丰富的生产、技术、管理专家采取"师傅带徒弟"的办法，培养生产技术能手、管理骨干和有一技之长的各类人才。还可以通过网络教育、项目培养、业余培训、自学等方式培养所需人才。
七、建立人才库，形成人才市场网络体系
我们经常遇到这样的问题：一方面是用人单位需要人才不知到哪去找，另一方面是人才市场有人才不知哪需要，通过毕业生供需洽谈会次数少、成功率也不高。出现这一问题的主要原因在于没有人才库，没有形成人才网络体系，掌握人才信息量太少，供需渠道和方式单一。人才市场网络体系建设是实施人才战略的基础，是开发利用人才资源的必要条件。农场、分局、总局应分别采集、整理、输入本级掌握的人才信息，按用途、层次、来源、行业、专业、年龄等不同需要分类建库。在垦区内联网，并与全省、全国人才库联网，形成人才市场网络体系，全面掌握动态的人才供求信息。同时，完善人才市场功能，使用人单位通过人才市场网络系统随时查阅和选择自己所需的人才，用信息技术和网络手段解决人才供需平衡。
八、努力营造"尊重知识、尊重人才"的良好社会氛围
营造"尊重知识、尊重人才"的良好社会氛围，是垦区实施人才战略，开发利用人才资源的重要保证，营造良好社会氛围必须纠正一些不良思想行为，一是防止"远来的和尚会生经"，对身边的人才熟视无睹，同时也要防止"闭关锁国"，把用人视野只放在单位内部；二是防止"叶公好龙"，平时想人才、盼人才，人才来了又不知怎么用，甚至闲置不用；三是防止"武大郎开店"，比自己"高"的一个不用；四是防止满足现状，不知道"外面的世界更精彩"；五是防止"光打雷不下雨"，光有承诺，没有具体行动；六是防止"想让马儿跑，还想马儿不吃草"，要求人才发挥作用，又不创造条件；七是防止"冷若冰霜"，对人才生活、工作遇到的困难漠不关心，不闻不问；八是防止"急功近利",不搞人才引进、培养、储备，使事业后继无人；九是防?quot;大材小用"，使英雄无用武之地；十是防止"求全责备"，经常埋怨、批评，让人才无所适从。要用舆论宣传、思想教育、政策引导和制度约束，防止并解决这些问题，使人才心情舒畅、甘愿奉献，使垦区人尽其才，才尽其用。
实施人才战略，开发利用人才资源是一项庞大的系统工程，需要全社会关注，多方面联动，多部门配合，全方位推进。只要各级党委、领导重视，政策到位、思想到位、措施到位、工作到位，就能充分、科学、合理地开发利用人才资源，为垦区经济和社会发展注入"永恒"的动和活力。