用人如器

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/13 02:07:31
刘邦用人选人方法可能不一,但道理如一  



  善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场的波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

  古人云:善用人者能成事,能成事者善用人。

  企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。这方面,刘邦是一个榜样。据史书记载,刘邦登上皇位后,在述其战胜项羽的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百性,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者,皆人杰。吾能用之,此吾所以取天下。”


  由此可见,领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功。

  善用人才首先要知人,善任以知人为前提,不知人不可能善任,不知人只会盲用。

  知人之道很多。将知人之道概括为“七观”:

  一、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向;

  二、缠之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力;

  三、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平;

  四、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识;

  五、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性;

  六、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁;

  七、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。

  


  知人之后,重要的是用人。拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,使他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。


  善用人才的标准有五条:一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无完人“瓜无滚园,人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士,他们出谋献策,帮刘邦打败项羽,但如果让他们横刀立马,统兵千万,冲锋陷阵,就不如韩信。因此,“坚车能载重,渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长,避其短。


  二是量才使用,才尽其用。饭盒用来盛饭,桶用来洗,如果调过来,作用不是不行,可能要带来很大麻烦。用人也是如此,不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。可见,“用人如器”。