神马文学网郭台铭纵横生意经
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/03 06:41:41
创业启蒙
阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了。
创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
成功的三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。
胸怀千万里，心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
三助：自助，人助，天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。
事业成功的要素：意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命，关键是你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力，搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。
市 场 营 销
在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
只有品质的问题，没有品牌的问题。
决策的错误，是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
对事情的看法（观察）：望远镜，放大镜，显微镜。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的。
精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
人 力 开 发
企业人生三部曲：人材，人才，人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有了。
人才有三心：责任心，上进心，企图心。
天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
小心求证，大胆用人。
让当地人负起责任，只分有头脑和没头脑的，有责任心的和没责任心的。
接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的。
人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健康生活的环境。
把人才变成将才，就没人能打败你了。
人生的价值就是“有用”。
创 业 执 行
所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
执行力就是决心。
发展的根本，是建立“随时应变”的执行能力。
除非太阳不再升起，否则，不能不达到目标。
可不可能，不是问题，而是行动。
鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合。
领 导 艺 术
领导三原则：一理，二情，三法。
任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
我不知道什么是所谓的“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
没有管理，只有责任；管理可以训练，领导没法训练。
制度到不了的地方，就要靠人来弥补。
先有老师，才有高徒。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
主管每天做什么？建组织，布人力，置系统。
如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道。
做生意就跟“滚雪球”一般，会愈滚愈大，那天滚不出来，就变成它滚你。
以身作则不是事必躬亲，不是管得太多。
不要只从数字看问题，要学会从结构看问题。
给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且会感谢你。
经 营 策 略
做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
企业竞争什么？竞争的是资源。
个人化的来临，制造业要学会走上服务业。企业没有景气问题，只有能力问题。
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。
成功的途径：一抄，二研究，三制造，四发明。
赢的经营策略：即时开发、即时量产，即时交货。
一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货。
过去习惯赚钱的公司，现在比较难适应了。
我只做投资，投机和赌博的事情不做。
所谓策略，就是方向、时机、程度。
不浪费是致富的基础。
翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。
团 队 建 设
少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山打好的基础。
一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
有责任感的人遇到困难，主动去解决，设法去改变，就容易成功。
争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄。
企业与员工的“幸福三境”:安康，稳定，发展。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
没有希望，只有欲望，人就完了。
科 技 创 新
创新是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命。
创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技。
企 业 文 化
鸿海不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱。
赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干。
工作中学习，学习后工作。
做比说重要，习比学有效。
人要不断地学习，向对手学习。
富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛。
我要真去搞品味，那股东就要担心了。
战 略 管 理
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
“三局”就是格局、布局、步局。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了。
一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了。
创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
成功的三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。
胸怀千万里，心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
三助：自助，人助，天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。
事业成功的要素：意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命，关键是你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力，搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。
市 场 营 销
在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
只有品质的问题，没有品牌的问题。
决策的错误，是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
对事情的看法（观察）：望远镜，放大镜，显微镜。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的。
精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
人 力 开 发
企业人生三部曲：人材，人才，人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有了。
人才有三心：责任心，上进心，企图心。
天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
小心求证，大胆用人。
让当地人负起责任，只分有头脑和没头脑的，有责任心的和没责任心的。
接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的。
人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健康生活的环境。
把人才变成将才，就没人能打败你了。
人生的价值就是“有用”。
创 业 执 行
所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
执行力就是决心。
发展的根本，是建立“随时应变”的执行能力。
除非太阳不再升起，否则，不能不达到目标。
可不可能，不是问题，而是行动。
鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合。
领 导 艺 术
领导三原则：一理，二情，三法。
任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
我不知道什么是所谓的“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
没有管理，只有责任；管理可以训练，领导没法训练。
制度到不了的地方，就要靠人来弥补。
先有老师，才有高徒。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
主管每天做什么？建组织，布人力，置系统。
如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道。
做生意就跟“滚雪球”一般，会愈滚愈大，那天滚不出来，就变成它滚你。
以身作则不是事必躬亲，不是管得太多。
不要只从数字看问题，要学会从结构看问题。
给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且会感谢你。
经 营 策 略
做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
企业竞争什么？竞争的是资源。
个人化的来临，制造业要学会走上服务业。企业没有景气问题，只有能力问题。
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。
成功的途径：一抄，二研究，三制造，四发明。
赢的经营策略：即时开发、即时量产，即时交货。
一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货。
过去习惯赚钱的公司，现在比较难适应了。
我只做投资，投机和赌博的事情不做。
所谓策略，就是方向、时机、程度。
不浪费是致富的基础。
翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。
团 队 建 设
少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山打好的基础。
一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
有责任感的人遇到困难，主动去解决，设法去改变，就容易成功。
争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄。
企业与员工的“幸福三境”:安康，稳定，发展。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
没有希望，只有欲望，人就完了。
科 技 创 新
创新是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命。
创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技。
企 业 文 化
鸿海不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱。
赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干。
工作中学习，学习后工作。
做比说重要，习比学有效。
人要不断地学习，向对手学习。
富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛。
我要真去搞品味，那股东就要担心了。
战 略 管 理
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
“三局”就是格局、布局、步局。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了。
一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。