树立“争先进位”意识 全面做实“五大银行”

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树立“争先进位”意识 全面做实“五大银行” 信息来源: 宜春办事处 作者: 李四平 本站收录时间: 2010-8-20 点击数: 1095 　　 树立“争先进位”意识  全面做实“五大银行” ——宜春办事处认真贯彻落实肖四如理事长在洪都农村商业银行党委民主生活会上的讲话精神       近期，宜春办事处召开了贯彻落实肖四如理事长在洪都农村商业银行党委民主生活会上的讲话精神的民主生活会，指出了当前全市农村信用社存在的一些问题，面对存在的问题及新的机遇和挑战，全市农村信用社应坚定地践行“三大使命”，全面加快各项业务发展，将农村信用社打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。     一、树立“争先进位”意识，全面加快业务发展。全市农村信用社围绕“止后移、争进位、站前列”的赶超发展战略目标，紧紧抓住小城镇建设的机遇，全面加快各项业务发展，实现上高县、袁州区两联社成功改制。一是进一步科学把握信贷投放节奏，确保信贷资金持续均衡平稳增长；二是进一步扩大存款市场份额。各县级联社继续加强产品和服务的宣传与营销，进一步加强与政府相关部门的合作，抓好重点客户或重点项目存款营销工作；三是进一步拓展中间业务市场。继续加强与证券、保险、通讯、水电等部门的沟通，发展战略合作关系，重点做大代理保险业务，拓展中间业务发展的空间；四是进一步拓展电子银行业务。全面加大百福卡、转账电话、受理农民工银行卡特色服务等电子银行产品的宣传和营销；五是进一步提升资金营运效率。各县级联社丰富资金营运渠道，进一步完善委托代理机制，充分利用资本市场和货币市场，使资金得到充分运用，优化资金业务结构，切实防范资金业务风险。     二、坚持“五个不动摇”，全面做实“五大银行”。目前，农村信用社的发展站在了一个新的历史起点上，农村信用社改革以来，各项业务都实现了跨越式发展。农村信用社要加倍珍惜这来之不易的战果，着力转变经营模式和发展方式，全方位展开产品和服务创新，坚持“五个不动摇”发展理念，把农村信用社打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。一是坚持加快发展不动摇。农村信用社要发展，要增效，就必须到市场中去博弈，农村信用社只有在市场重复博弈中求生存、求突破，靠发展争取市场地位，才能进一步加快农村信用社的发展步伐；二是坚持客户至上不动摇。全市农村信用社的干部做执行省联社各项规章制度的表率，加大推进规范化建设，树立“客户至上”的现代服务观念和意识，把改善服务作为发展的战略举措，主动在深化服务理念、强化服务功能上下功夫，完善客户服务机制，努力创建独特的客户服务文化，树立良好的品牌效应；三是坚持夯实基础不动摇。在工作中用“两点论”来看待我们的过去，既肯定工作中的成绩，更要认清我们工作中存在的薄弱环节，通过比较查找差距、发现问题，从而扬长避短，破解历史难题，进一步夯实我们的基础工作；四是坚持争先进位不动摇。争先进位，就是增强工作的前瞻性、预见性，“人无远虑，必有近忧”，只有在谋略上、措施上做到领先他人一步，才能促使我们的工作超前，在省联社的排位前移；五是坚持案件防控不动摇。银行业务本质上是经营风险的业务，风险管控是银行业金融机构管理的重中之重。全市农村信用社继续贯彻落实全面风险管理理念，把风险管理和案件防控工作放在突出重要的位置抓紧、抓好，避免重大、恶性事故和“四类”案件的发生，杜绝群体性上访、上诉事件发生，确保全市农村信用社平安稳定。     三、强化“三个规范”，全面提高内部管理水平。一是强化信贷管理规范。认真落实“三个办法一个指引”，贯彻落实“实贷实付”原则，加强贷后管理，及时采取有效的风险防范措施，切实防范信贷风险；二是强化财务会计规范管理。按照《新企业财务会计准则》，规范财务会计操作，加强会计人员培训，实施会计持证上岗；三是规范内部控制管理，按照“统一业务规程、统一内控标准”的原则，建立标准化的内控操作手册，杜绝内部控制的“盲区”和“断层”，将防范风险落实到每个具体环节中。     四、加强干部队伍建设，全面提升良好企业形象。一是加强“四好”班子建设。各县级联社认真对照政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好“四好”标准加强领导班子建设，促进班子和谐，充分发挥领导干部的先锋模范作用，始终保持共产党员的先进性，在规范操作、合规经营、拓展业务等方面真正起到带头和表率作用；二是敢于找准差距。各县级联社领导干部进一步解放思想，克服畏惧思想，广泛开展比较，通过比较看到自身的不足，找准差距，相互借鉴经验，相互帮打“补丁”，用新思维、新方法、新举措缩小差距；三要优化选拔用人制度。按照省联社的“当期绩效决定薪酬、长期绩效决定升迁”的原则，真正把那些想干事、能干事、干成事、会共事、不出事、既有丰富基层工作经验又善于思考的同志推上到领导岗位，为农村信用社的发展提供组织保障。
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