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科技业的赢家与输家
英国《金融时报》记者联合汇编
2005年12月28日 星期三

赢
家
Google
贴着Web 2.0的新标签，加上宽带、新商业模式和新广告宣传运动的推波助澜，在这样一个互联网卷土重来的年份，Google以其看似简单的搜索，加上广告服务，一举统治了整个世界。
上个月， 该公司的股票市值一举超越了 Web 1.0时代的霸主思科(Cisco)；尽管因为微软(Microsoft)已经准备采取更为协调的步伐进军互联网搜索业务，2006年的竞争会更激烈，但在目前，Google依然占据优势。而且 Google并没有安于现状，而是向新闻、电子邮件、电子地图、网上购物及其他领域扩张。
我们曾报道说：“Google正在乘风破浪。互联网搜索作为一种可度量的广告媒介而得到广泛应用，正在从传统媒体那里汲取金钱。就连那些最大的公司，也纷纷开始尝试基于搜索的广告方式。由于所需投资极其有限， Google在国际上也正引领着同样的基本潮流。
“消费者花更多时间上网，他们也就会更为频繁地进行搜索。尽管Google在搜索领域已经占据绝对优势，但它的市场份额仍在不断增加，并且比竞争对手更能从每次搜索中赚到钱。”
Lex专栏,10月21日
苹果电脑(Apple)
如果你的企业将遭遇困境，也有可能是你的产品太受欢迎所致。这就是苹果公司目前的处境。该公司与铅笔厚度接近的iPod Nano在今年9月份刚一面世，就导致市场供不应求，让那些对最新梦幻款iPod梦寐以求的拥趸们失望不已。
苹果公司的竞争对手可能也尝试过，但他们丝毫未能撼动iPod在个人音乐播放器领域的统治地位。随着苹果公司推出视频产品，批评家一直预言的减速迹象并未出现。
我们曾报道：“在硅谷体内的DNA 中，存在一种名叫苹果电脑的反叛基因。其他基因大多是一些墨守陈规、或者循规蹈矩的元素，、在工程师精神中可以找到的。但苹果电脑基因来自截然不同的地方，其本质在于一分的设计天赋，两分的营销宣传。它包含着冒险和独创的元素。它与遍布硅谷的技术进步紧密相连，成为那些不时震惊世界的创新事物的发源地；然而，技术总是依附于其他一些因素。 ”
《金融时报》周末版，6月11日
Skype
9月份，eBay同意支付26亿美元收购某家商业价值仍不确定的公司，这一度给人以一种泡沫再现的感觉。
但是，无论其商业模式里缺乏什么，Skype 都将通过它的潜力，及其在新生 VoIP市场的先行者地位得到弥补；eBay的收购使得Skype 创始人尼古拉斯•曾斯特姆(Nicholas Zennström)和贾纳斯•弗里斯（Janus Friis）成为互联网语音通话技术的头号大赢家。
他们表示：“通讯是电子商务和网络社区的核心。通过eBay 和PayPal这两家电子商务领军企业与互联网语音通讯业领军者 Skype的联合，我们将创造一个非常强有力的互联网商务环境。”
eBay首席执行官梅格•惠特曼(Meg Whitman)
我们曾报道：“2000年的魔咒是眼球效应。而现在成了耳朵。Skype已经引起了潜在起诉者的兴趣。该公司拥有5300万用户的网络，造就了几乎免费的互联网电话业务。
“搜索和通讯已被证明是互联网的两大‘杀手工具’。后者也得到了广泛的使用。语音业务使其得到进一步发展。 Skype用户人数的增长是爆炸式的。
“它将偷走传统电信公司的通话时长和收入。”
Lex专栏，9月13日
其它表现上佳者：
联想(Lenovo)，一家走出了IBM阴影的中国电脑制造商，于2005年下半年收购了IBM的笔记本电脑业务，实现了市场份额和全球发货量的双增长。
另一家在本土市场之外名声大噪的中国公司是华为(Huawei)。该公司成功跻身于 “英国电信 21世纪网络” (BT’s 21st Century Network)的首选供应商名单之列，实现了重大突破。
在软件行业，“客户关系管理（CRM）”专家企业Salesforce.com一年来迅猛增长，并目睹了其最大对手希柏 (Siebel)被甲骨文(Oracle)完全吞并。摩托罗拉(Motorola)扮演了“打不死小子 ”的角色，它的Razr VR手机像暴风雨般席卷市场。
输家
沃达丰(Vodafone)
这家全球最大的移动电话运营商上月就其收入增长放缓及利润率下降发出警告，导致其股价出现7年来最大单日跌幅。这清楚表明，无线市场正变得何等艰难。
与其它对手一样，沃达丰在欧洲也面临着激烈的竞争。而就在所有运营商都开始尝试新的3G数据商业模式和娱乐模式的时候（他们希望这些模式能促成新一轮增长），沃达丰的日本业务仍让人忧虑。
他们表示：“轻松实现增长的时代显然已经过去，因为我们现在（核心的欧洲市场）已完全饱和。我们仍然能够实现增长，但现在难度更大。”
沃达丰首席执行官阿伦•萨林(Arun Sarin)，11月15日
我们报道称：“沃达丰首席执行官阿伦•萨林昨日发布中期业绩时，感到 ‘脑袋有些发胀’。该公司市值缩水90亿英镑，相当于11%，这应该能让他清醒过来了，比吃一辈子药都管用。业绩不错，但前景没那么好。明年日本业务在利润率方面将面临更为‘重大’的压力，并可能出现营业亏损。迅速复苏可能性不大。 ”
Lex专栏，11月16日
戴尔(Dell)
由于连续两个季度财务表现不尽人意，批评人士开始质疑，曾令戴尔成为风靡全球的个人电脑供应商的低成本直销方式，能否在该公司下一个发展阶段继续起作用。
戴尔核心市场增长放缓，来自于亚洲制造商的竞争与日俱增，同时其（商业）模式正在被竞争对手复制。
戴尔表示，公司对近期表现感到“失望”，但仍将致力于实现未来几年内收入增长近40%、至800亿美元的目标。“ 我们并没有放弃800亿美元的目标。我们认为能够实现这一目标。”
首席执行官凯文 •罗林斯(Kevin Rollins)
我们报道称：“戴尔终于碰到 ‘玻璃天花板’了吗？长期以来，这在科技行业一直被视为规律：一旦年收入达到300亿美元，业内巨头们就将面临不可避免的放缓。规模一大，增长就会放缓，这个法则伴随着新技术的出现——往往给它们带来新一代的行业领军企业—— 使那些老一些的公司难以保持自己早先令人眩目的增长速度。”
《金融时报》，11月 11日
索尼(Sony)
曾作为消费电子产品黄金标准的索尼，目前正竭力在困境中挣扎，并已四面楚歌。
面临10年来的首次营亏，该集团宣布了一项重组计划，但未能令投资者和分析师们相信：该集团已准备采取大刀阔斧的行动，以改变自己的命运。
他们表示：“我们必须像俄国人抵抗拿破仑(Napoleon)侵略，（誓死）保卫莫斯科那样，做好实行焦土策略的准备，才能继续领先于入侵者。我们必须结成索尼合众国，并像索尼战士那样作战。”
首席执行官霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)，9月22日
我们报道称：“索尼出现了判断失误。这家盛极一时的日本消费电子产品巨头承认，自己生产了人们不感兴趣的产品。它已失去技术优势，并还在商品化的市场中挣扎。 ”
“然而，该公司的解决方案缺乏新意 ——裁减7%的员工，改革组织结构，并处置了价值10亿美元的库存和不动产。 ”
Lex专栏，9月21日
2006年大事：
微软(Microsoft)新一轮5年度产品周期正拉开帷幕。对于该公司按需定制软件业务的未来，以及它能否在游戏机大战中胜过索尼，只有当这个周期结束时，我们才会有一个清晰的了解。
朗讯科技(Lucent)与太阳微系统(Sun)在 2005年均显露生机，但明年仍有许多要向投资者证明。电子港湾(eBay)有一个季度未能实现预期，终于证明该公司也有可能犯错。目前该公司正在摸索下一种商业模式。该公司如何利用Skype，可能是问题的关键。
译者/牛薇 刘彦
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