机电系统书记例会汇报材料

机电系统书记例会汇报材料

柳 州 机 械 厂 党 委

高景富

一、       党的工作部门设置、人员。

 在企业改革整顿中，我厂的机构进行了较大幅度的调整。行政管理机构设七部（技术开发部、质量保证部、劳动人事部、生产部、供配部、资财部、企划部）、一办（厂办公室）、一公司（销售公司）；生产机构设八个车间，五个分厂（小动力、内配、穿汽配、卷门、泡沫）；服务机构设三个公司（物业、运输、服务）。医院、学校保留原建制，待从企业分离出去。

 党群机构由原来的九个部门调整为五个部门（党委工作部、纪委、工会、团委、保卫部），其中党委工作部由原组织部、宣传部、党办合并而成，保卫部由武装部、保卫处合并而成。

 党委工作部经工厂编制委员会研究并经厂党政联席会议通过，确定编制为十五人，（正副部长各一人，组织干事二人，宣传、理论干事六人，精神文明干事一人，广播电视采编播及维护人员共四人），目前已到位十四人。纪委编制为三人。

 基层党支部随行政机构变动也进行了调整，党支部由原来的二十六个减少至二十三个。

二、       党员发展情况，进度及存在问题。

    97年发展党员33人（其中女性7 人、少数民族10人、大专以上文化15 人、中专文化10人、一线工人10人）。

 98年发展党员44人（其中女性11人、少数民族9 人、大专以上文化22人、中专文化8人、一线工人22人），增加33.33%。

 目前提交入党申请的人员有135人，其中一年以上经支部培养成熟，拟在今年发展的34人。

 存在问题：

    1、申请入党人员按职工总数比例测算不够理想。

 2、存在个别空白支部。

    3、发展党员的结构、素质虽有较大提高，党员分布也进行了调整，但仍有空白班组存在。

三、       党委参与企业重大总是决策情况及存在问题。

 党委近两年在参与生产经营决策中增强了主动性，在摆正位置的前提下加大了参与力度，并就此总结了四句话作为工作原则，即：参与不代替、渗透不包办、监督不呵责、保证要有力。主要途径是：

    1、厂长、书记商议制度。每天厂长、书记都进行必要的碰头，商讨工厂大事，互相沟通，互相支持，达成对重大总是的共识。

    2、党政联席会议制度。每周一召开一次，汇报、研究、讨论工厂问题，决定重大事情。如干部任免、生产经营大政方针，职工重大福利、分配方案等。

    3、中层领导干部例会制度。每月初召开一次，党政领导在会上总结上月工作、部署当月任务并提出要求。

    4、支部书记例会制度。每月召开一次，根据生产经营实际情况研究部署做好职工、党员、干部思想政治教育工作，激活员工积极性，保证生产经营顺利进行。

四、        党的活动开展情况及存在问题，解决办法。

在深化企业改革整顿的新形势下，企业党组织的活动如何开展，是企业党委和党务工作者面临的一个新课题。近两年来我们坚持《企业法》和《条例》规定的原则，从企业实际出发，把党的活动渗透到企业生产经营工作中，充分调动广大党员干部和员工的积极性，发挥企业党组织的三个作用，促进了企业两个文明建设的发展。

1、紧紧围绕企业在重大转折和发展时期员工和党员干部的思想实际，加强企业形势和思想教育，进一步解放思想、转变观念。如工厂被兼并前后进行的三个正确认识和对待；五个观念根本转变的教育；企业第三次创业的教育。又如在实现了第三次创业的第二步目标后，又展开了对党员干部进行四个根本转变的教育，即追求最大经济效益的效益观念；市场经济观念；质量兴企观念；改革意识观念。

    2、紧紧围绕生产经营中心任务找出结合点，认真组织开展党的各项活动。如去年围绕质量整顿的中心，在全厂员工中进行“工厂在我心中，质量在我手中”的系列教育活动，举办了质量宣传、废品展览、质量演讲等等，收到了明显效果。又如在去年开展的党员向工厂提合理化建议活动，共收到了300多条合理化建议，许多具有建设性的建议为工厂决策提供了很有价值的参考。

    3、紧紧围绕工厂的重大事件开展党的活动。如去年结合七十周年厂庆进行了“六个一”教育活动等。

    4、紧紧围绕企业党的建设按“党要管党”的原则开展党的活动。一是建立和完善党组织的工作制度，即党委会制度、党务部门工作例会制度、支部书记例会制度等。通过这些制度活动来总结部署工作。二是开展了党员责任区活动，增强了党员的责任心和荣誉感。三是以企业党校名义举办各种学习班，轮流培训党员、干部和入党积极份子。四是抓好党建制度的建立和完善，使党的各项工作纳入制度化、规范化。如《党政班子约法六章》、《廉洁自律若干规定》等十六项管理制度。五是开展有意义的教育活动。每年“七.一”党的生日以党支部为单位组织党员进行多种形式的活动。

    5、紧紧围绕企业员工的生活实际，以党支部为单位开展各种形式的活动，寓教于乐。如针对企业实际先后组织进行了《企业职工文化艺术节》、《职工运动会》、《集体婚礼》、《送温暖》等活动。

存在问题：

    1、限于工厂经济状况，活动经费不足。

    2、开展活动的形式变化不大。

    3、对党务活动的理解不够。

五、       企业三项制度改革情况。

 鉴于客观原因，我厂改革整顿工作起步较迟。但由于工厂党政班子的高度重视，相关部门工作人员的素质较好、办事效率较高，加之有95年“五定”工作的基础，三项制度的改革工作还是跟上了区、市的要求进度。

    1、劳动制度的改革已实现全员合同制。在97年实施“五定”的基础上再次利用春节假期对全厂所有基层单位进行了定岗、定编、定员的复审、商讨、确定，部室人员再次压减  人，车间生产人员经根据今年生产经营任务核定，将对330多人按政策规定进行转岗培训、分流安置。

    2、人事制度的改革初步打破干部、工人身份界限，原干部处、劳资处全并成立劳动人事部，实行人员按需、按能统一调配安置，员工的动态管理制度已进一步健全并予以实施。

 管理机构在实行七部一办一公司改制后，中层建制由58个减少到34个。

领导干部按新体制要求进行压编，厂级职数按一正三副三总师，党委正副书记各一，工会主席一人配置。中层干部由原来的126名压减至91名（其中四名待定）。

    3、分配制度的改革已进行深入探讨，初步方案已出台待职代会讨论。按照“死工资”、“活工资”分开计发的原则，准备将岗位工资、效益工资、从工资单中划出，与奖金合并为“活工资”部份。生产工人以台套完成率结合定编定员情况考核计发车间工资总额，由车间进行二次分配；部室人员在严格定编定员后与工厂当月完成效益状况挂勾计发“活工资”部份。

六、       职工思想动态分析。

    1、希望保持稳定，有工作做。

    2、由于工资偏低、生活负担重，中老年怕下岗，部份年富力强有技能的期望在住房保障的前提下出去闯闯。

    3、期望领导能有好决策，工厂能有好机遇，求得生存发展。

    4、期望整个社会风气好起来，惩治腐败，革除贪官。

    5、要求进一步加强政治工作力度，增强企业的向心力、凝聚力。

   一九九九年三月二十九日