神马文学网让“会来事”者来不了事 - 党政时评 - 七一社区论坛
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/03 06:13:07
让“会来事”者来不了事
□梁煜璋
日前，笔者读了几篇针对“会来事”现象的时评文章，比如《人民日报》刊发湖北十堰肖华同志的文章《警惕“会来事”者》、《中国人事报》刊发辽宁省阜新市人事局张成同志的文章《让“会干事的”比“会来事的”更吃香》、《安徽日报》刊发高立海同志的文章《“会来事”不如“干实事”》。这些文章，批评很深刻，出手很及时，导向很正确。这对于匡正用人导向、取信于民，无疑是一场让人清醒的“及时雨”，是一种让人觉悟的“点金石”。
当然，对于“会来事”者，除了警惕，更重要的是防范，让那种人来不了事，不能得逞、得利。要做到这一点，关键看实际的用人情形。组织上用什么样的人，什么样的人就会多起来；组织上不用什么样的人，什么样的人就会少下去。用人导向也就是这样逐渐形成和深入人心的。
诚如肖华同志讲的那样，“会来事”的人第一大特点是势利。他们的眼睛只盯“长官”，心里琢磨着领导的喜好，“能吹、善拍、会跑、敢送”是他们的共同特点。他们不做实事，只有虚功；不在乎群众是否认可，只在乎领导是否赏识。所以，防范“会来事”者，重点和关键在领导。对于领导而言，识人是一种智慧，用人是一种胸怀，说到底识对人、用好人是一种当领导的艺术，更是一种沉甸甸的责任。否则，就是无能的表现，一旦有失更是难辞其咎。
现实中，在一些特殊条件下，比如潜规则大行其道的氛围中，“会来事”与“会干事”是被混为一谈的。那些“会来事”的人往往是被领导或什么人认为是“会干事”的人才得以重用的。这样一来，严格的用人程序，成了不折不扣的走过场。若是追根溯源，还是那些见不得人的潜规则让现行的好制度失了效。
潜规则的盛行，在中国有几千年的历史，积淀很深厚，市场很广阔，人人痛恨却又无不小心谨慎地遵从。而要破除旧传统、旧势力的迷误和影响，还需要大力发展现代政治文明，最重要、最有效的有这样两条：一条是权力的公开透明运行，推行阳光政务，防止个别人的暗箱操作。这里的阳光政务，最核心的一点就是公开地晒政绩，凭事实说话，让人心服口服。只有这样才能让“会来事”者来不了事，做不了假，作不了秀。另一条是走群众路线。群众的眼睛是雪亮的，“会来事”者也最怕见群众。不过，现在最需要注意的是雇佣来的“群众演员”，打着群众代表的名义，实际上是绑架和扭曲民意，这是所有用人程序中最薄弱的环节。
除此之外，更重要也是更可靠的办法就是经过实践的检验。正所谓“会来事”者抑或包括个别领导的私心，纵然骗过了一时，也绝不能骗过一世。没有好思想、没有真本事，迟早也是会露馅儿的、露出马脚。这个时候，最关键的就是要建立健全能下、能出的机制。现实中，那些“会来事”能够得逞，愿意一试行骗，就是利用了能上不能下、能进不能出的用人弊病。一旦他们进来或上位，人们纵然一百个不满意，也对他们无可奈何了。用人是社稷大事，切不可做成一锤子买卖。