合理搭配团队干事的“三种人”
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/02 15:44:33
[原创]合理搭配团队干事的“三种人”
管理学上集体行为,过去习惯称为组织行为,现在通常称之为团队,组织也好,团队也好,都是有人构成的,也就是为达到某一目标各行其是的人构成的,就是干事的人。
最佳团队里由什么样的干事的人构成呢?相对来讲应该是“三种人”。
第一种,办事的人,也就是基层做事人员。直接面对工作的实际,解决实际问题的人员,如工厂里的生产、市场、技术、行政等人员,相对而讲,这些人是履行“基本事权”的人。
第二种,管事的人,也就是中层管理人员。根据工作任务提出合理实施方案,并且按审定后的实施方案组织实施的人员,如车间主任、部门领导等,相对而讲,这些人承上启下,履行“一定事权和人权”的人。
第三种,想事的人,也就是高层领导人员。从全局、战略上考虑发展的人员,相对而讲,这些人是想大事、重宏观的,是履行“决定事权和人权”的人。
团队的“三种人”,其人数结构由低到高呈金字塔形,而战略思维、综合知识、协调能力等却呈倒金字塔形,因此,如何配置、调整、安排是管理者的科学。但凡组织健全是运行正常的基本保障,而不健全却是难干事特别是难干大事的最大瓶颈。
管理学上集体行为,过去习惯称为组织行为,现在通常称之为团队,组织也好,团队也好,都是有人构成的,也就是为达到某一目标各行其是的人构成的,就是干事的人。
最佳团队里由什么样的干事的人构成呢?相对来讲应该是“三种人”。
第一种,办事的人,也就是基层做事人员。直接面对工作的实际,解决实际问题的人员,如工厂里的生产、市场、技术、行政等人员,相对而讲,这些人是履行“基本事权”的人。
第二种,管事的人,也就是中层管理人员。根据工作任务提出合理实施方案,并且按审定后的实施方案组织实施的人员,如车间主任、部门领导等,相对而讲,这些人承上启下,履行“一定事权和人权”的人。
第三种,想事的人,也就是高层领导人员。从全局、战略上考虑发展的人员,相对而讲,这些人是想大事、重宏观的,是履行“决定事权和人权”的人。
团队的“三种人”,其人数结构由低到高呈金字塔形,而战略思维、综合知识、协调能力等却呈倒金字塔形,因此,如何配置、调整、安排是管理者的科学。但凡组织健全是运行正常的基本保障,而不健全却是难干事特别是难干大事的最大瓶颈。
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