与稻盛和夫同台：找到和坚守经营“原点”
默认分类 2010-06-15 14:43:32 阅读1235 评论2 字号：大中小
我从商后，有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大，一个是过世的大松博文（这个以后会专门写文章说明原因）；一个是稻盛和夫，稻盛和夫是被誉为日本四大“经营之圣”中年龄最小且唯一在世的著名企业家，是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。 说起稻盛和夫先生，他还是我的间接老师，因为我是从京瓷太阳能前总经理汤川荣男（Isao Yukawa）先生手中接过国际太阳能学会副主席的接力棒，汤川荣男先生是我的前任，我跟他同事多年，在很多会议和会后交流中，结下了友谊，学到很多东西。当时他在组织国际太阳能学会工业委员会时，我是工业委员会的重要组成人员，我们讨论工业委员会的愿景，他用英文做了一个演讲——VVM，那次演讲对我启发很大，借助组织工业委员会的思路，我把我们公司企业文化规划也以同样的思路进行了规划，其中最重要的就是愿景，后期才知道稻盛和夫先生很多原点思想都在里面，再后来在我接任了国际太阳能学会副主席后，同样也传承了这样的精神。从这点上讲，无论是我的企业还是现在的ISES组织的发展，都得感谢稻盛和夫先生。
但对稻盛和夫先生，我也是只闻其名未见其人，结果6月12日我竟与稻盛和夫先生在北京国际会议中心召开的“稻盛和夫经营哲学报告会”上进行了同台演讲，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了针对性的互动，所以我有幸见到了稻盛和夫先生并聆听到了他关于对人才的培养哲学。
稻盛和夫先生在他的哲学中，旗帜鲜明地表明他很看重“笨人”，面对“聪明人”总是不那么信任，原因是因为“才子往往倾向于对今日等闲视之，不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天，希望像脱兔似地走捷径，众多优秀且聪明的人才进入了京瓷公司，也正是这些人才，以为公司没有前途而辞职，所以留下来的都是不太聪明、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人，但是，这些愚钝的人在10年、20年后都晋升为各部门的干部或领导，究竟是什么使像他们这样平凡的人成了非凡的人才？是孜孜不倦、为一个目标默默努力的力量，亦即脚踏实地地度过每一天的力量，是坚持积累每一天的力量”，稻盛把这种表现为无能的能力称为“回到原点”的能力。
皇明也培养“笨人”，我曾写过《笨鸟先飞与灵鸟乱飞》的博客文章，用笨鸟和灵鸟来说明“笨鸟”并不真笨，只是显得笨，也就是古人常说的拙朴。而“灵鸟”不是真灵，在人生大事上完全没有灵性。孰优孰劣，不言而喻！同样，我也很认同稻盛先生的“回到原点”，皇明有相同的理论，我们称之为“回归本元”或“心归赤子”，做企业会遇到很多很多的诱惑，企业最根本的生存法则是赢利，不赚钱就无法生存，但在生存与发展之间，原点的价值、本元的价值会时时贯彻在一个有愿景的企业决策中，企业到底是为了什么？我用 “5W”来阐述了这个观点：
第一个W，是Why(为什么) ?要明确为什么做这项事业
第二个W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。
第三个W，是For whom（为谁）？做企业For whom（为谁）？这是最核心的问题。
第四个W，是By whom（靠谁）？
第五个W， What is the most important（什么是最重要的）？企业的可持续是最重要的，这是做一切事情的标准。
是为了钱还是为了做一件对己有利又对社会有贡献的事业？只有把这些想明白了，一个企业才能真正把复杂问题简单化，也才能真正把握住本质以至于从自私利已中走出来，成就代表企业性格的可持续企业。
近期我去英国，在伦敦爱丁堡观赏他们建筑的时候，心里非常震撼。今天就是明天的历史，我们被别人的历史文化震撼时，要想着我们给自己的子孙后代留下什么？这是我们企业家要思考的问题，凡是有贡献有奋斗有努力的企业人，一定要相信天地间自有公道在，自有神明在，自有天平为你的付出衡量。当许多商道人士探讨管理技巧、经营之术时，恰恰忘掉了那些管理大师、经营大师们背后那种震撼人心的心灵力量，那是英雄的情怀，是真正能做大事业的根本，有了那种英雄情怀，人们会去学习，会谦恭，会执著，会创新，会想一切办法，调动一切力量，也会得到很多人的帮助，这是真正做企业的原点。
稻盛和夫经营哲学报告会现场。 本有机会和稻盛和夫先生合影的，但我见到老先生抱病参加会议，又做了长时间演讲，怕他过于劳累，遂取消了念头。
另外，我们邀请盛和塾在太阳谷办分塾，盼望先生的“稻盛哲学”能助力更多的企业人。
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