官场十大高危岗位：国土局长风险最高

　　(注：风险系数以该岗位选择人数百分比为参照，百分比个位数四舍五入，以星级为表现形式。如62%的受调查者选择国土局长，其风险系数为6个星级。)

　　国土局长

　　岗位风险系数 6

　　风险点：从规划、定价到审批、监督，权力和风险环环相扣。 

　　1. 潜规则盛行，难独善其身 

　　2. 竞争激烈，公关势力强劲; 

　　3. 监管体系不健全，守法犯法一念间。

　　交通厅长

　　岗位风险系数 5.5

　　风险点：我国公路建设体制市场化程度还远远不够。 

　　1. 既是行政长官，又是企业领导; 

　　2. 项目利润大，寻租很简单; 

　　3. 大权独握，监督匮乏; 

　　4. 管理松懈，机制不健全

　　县委书记

　　岗位风险系数 5.5

　　风险点：县委书记作为全县的“一把手”，掌握着很大一部分权力。

　　1. 权责不一，履职困难; 

　　2. 维稳基石，考验能力; 

　　3. 地位突出，腐败难防

　　公安局长

　　岗位风险系数 5

　　风险点：较之于其他部门，公安机关拥有广泛的权力，其管理及职责范围涵盖行政执法及刑事司法两方面。

　　1. 社会关系网复杂，诱惑重重; 

　　2. 流血牺牲，人命关天; 

　　3. 压力巨大，危险重重; 

　　4. 一言九鼎，监督薄弱

　　组织部长

　　岗位风险系数 4.5

　　风险点：组织部长，掌握着官场中最为人看重的权力，处在最为敏感的地位。

　　1. 地位微妙，高度敏感; 

　　2. 官场内外，层层压力; 

　　3. 制度缺陷，考验最大

　　建委主任

　　岗位风险系数 4.5

　　风险点：建委在城市建设各个领域，事无巨细，都能管一把。

　　1. 工作直关民生，利益交错; 

　　2. 涉及专业标准，社会监督乏力; 

　　3. 项目资金庞大，油水多

　　建委工作事关民生，房产开发、拆迁安置、基建项目招投标，利益错综复杂，建委的一个决策可能会引发社会稳定问题。为建设项目保驾护航，各路商人可以对建委官员使出各种糖衣炮弹，能否抵得住诱惑，是对建委主任的一大考验，个人职业风险和权力以及诱惑级别更是成正比关系。 

　　典型案例 原(重庆)大渡口区建委主任毕传瀑的“为官经”。第一步，先后多次收取老板“好处费”，胆子越来越大。第二步，收了好处费再借给行贿老板。在大渡口进行城市路灯改造过程中，毕传瀑在工程发包中给予某公司照顾，该公司老板分5次送给毕传瀑好处费14万元。

　　安监局长

　　岗位风险系数 4

　　风险点：说安监局长是“时刻坐在火山口上”一点不为过，“安全工作无小事”。

　　1. 权力分散，有心无力; 

　　2. 地方保护， 压力重重; 

　　3. 奸商腐蚀 ，无孔不入; 

　　4. 安全问责，利剑高悬

　　每一级安监局长都承担着比其他部门更为重要的责任，都牵动着比其他部门更为重大的利益。安监系统必须同时面对来自多方面的压力和挑战，目前虽然实现了垂管，但是仍存在体制机制问题，不得不时刻面对地方保护主义的压力;长期积累的不安全因素的集中爆发使得局长不得不时时战战兢兢，如履薄冰。 

　　典型案例“不知道”安监局长的尴尬。2010年3月15日，河南省新密市东兴煤业有限公司发生火灾，造成25名矿工遇难。记者在新密市矿难现场找到了时任新密市安监局局长王瑞林，问了他10多个关于矿难的问题，他大都表示“不知道”。

　　市委书记

　　岗位风险系数 3.5

　　风险点：处于省县之间的市一级是承上启下的关键一层，同时肩负城市发展和农村建设的重任。

　　1. 承上启下，双重责任; 

　　2. 权倾一方，监管困难; 

　　3. 仕途拐点，关键时期

　　市委书记，作为下辖数个甚至十几个区县的“一把手”，有些还兼任省委常委，可谓位高权重，周围绝不乏溜须拍马者、投机钻营者。加之，这些人地位高，影响大，监管起来就更加困难。另外，市委书记上任时一般年龄在50岁左右，面临“仕途拐点”，前进一步就进入高级干部行列，原地踏步就面临“仕途天花板”。 

　　典型案例 “一把手”落马带来官场“地震”。2006年，发生了郴州市委书记李大伦为首的郴州官场集体腐败案，涉及158名党政官员和商界人士。“在郴州，我李大伦说了算。”市委常委会成了他的“一言堂”。在李大伦当权的后期，干部的选拔多与金钱直接关联，“看票子的厚度决定位置升迁”。

　　国企老总

　　岗位风险系数 3.5

　　风险点：独特的亦官亦商的地位，使得不当利益触手可及。

　　1. 垄断地位，监管困难; 

　　2. 亦官亦商，近水楼台; 

　　3. 庞大利益，触手可及; 

　　4. 贿赂陷阱，无处不在

　　一边是“红顶商人”的称谓和一言九鼎的市场地位，一边是庞大的受贿数额和超高的“入狱率”，这使得国企老总成为人人羡慕的工作，同时也成为高危岗位。“国企老总拿了多少钱?该拿多少钱?”这是个争论不休的问题。贿赂的陷阱时时处处存在，防不胜防，难以招架。 

　　典型案例 捞不了“权”就捞“钱”。广重企业集团原董事局主席、总经理王胜杰说，“我始终觉得不太公平，那些农民包工头原来也是斗大的字不识几个，后来都是干这干那发了财。我们在国企干活，干了一辈子，长时间兢兢业业，最后也没什么更多的收入。所以我就想通过办公司、持股等得到一些利益。”

　　房管局长

　　岗位风险系数 3

　　风险点：作为政府为房地产管理设置的最后一道重要监督关卡，房产管理局可谓职责重大。

　　1. 尽责则防御房产纠纷，渎职则间接制造房产纠纷; 

　　2. 尽责则完善住房保障，渎职则纵容投机倒把

　　在职责和利益面前选择前者还是后者?在民众利益和商家利益之前，向前还是向后?这些问题成为房管局长职业风险的风向标。他可以选择在房产测绘管理中，把黑心房产商绳之以法，也可以选择与房产商同流合污。制度不完善，监管不到位，再加上责任感和使命感的缺失，都可能使得他们在利益的诱惑下迈上不归路。 

　　典型案例 “天价烟”局长周久耕遭遇“人肉搜索”。2008年岁末，当房价开始下跌，身为南京市江宁区房管局局长的周久耕，却放言阻止开发商低价售房，此言一出，周久耕蹿红网络。有网友通过“人肉搜索”，指出周久耕平时抽1500元一条的“天价烟”、戴10多万元一块的名表……在铺天盖地的网络舆论攻击下，当地纪委对周久耕展开调查。

　　潜规则下的“涉土”官员 

　　交通厅长“高速”腐败症结在哪 

　　县委书记的致命弱点 

　　公安局长的“白与黑”