向毛泽东学管理 解析毛泽东成功管理、整军治国的最大秘密//领导的秘密 成功领导者的17堂课

向毛泽东学管理 解析毛泽东成功管理、整军治国的最大秘密
作　　者：李凯城
出　　版：当代中国出版社
定　　价： 28.8元
ISBN： 9787801709035
出版日期： 2010-06
版　　次：
标　　签：毛泽东管理企业领导组织
所属分类：正史杂谈 管理
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本书简介
◆ 如何凝聚团队的人心？如何激励员工的积极性、主动性和创造性？如何让企业价值观落地生根？如何打造铁的纪律？如何有效打造团队战斗力？如何构建和谐的上下级关系？如何防止出现叛军叛将？如何育人？如何培养骨干？对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了最有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾，本书通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。 ◆ 对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。 ◆ 假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是最值得领导者、管理者学习的。

书名赢在转念间
作者[美]史蒂夫•扎福,[美]戴夫•洛根

书名冠军团队
作者[美]约翰•伍登

书名松下幸之助管理日志
作者潘竞贤,周来阳　

书名蓝血十杰：美国现代企业管理…
作者（美）伯恩
目录
第1部分
现代管理强调企业文化的重要作用，提倡培养核心价值观。企业应该提倡什么样的价值观？反对什么？弘扬什么？抑制什么？对于这些问题，毛泽东早在上井冈山的时候，就做出了最好的回答。这是毛泽东成功管理的最大秘密。
1.把员工统摄到宗旨的大旗下2.两种价值观之争：为顾客服…3.“为谁当兵，为谁打仗”
第2部分
企业的价值观必须真正落地生根，否则，只是一句空话，起不到任何作用。如何让价值观落地生根，毛泽东给出的解决办法是思想教育——把管理与教育融为一体，通过思想教育提高官兵的思想觉悟，从而实现管理目标。可以说，思想教育堪称毛泽东管理思想的一绝。
1.“思想掌握一切，思想改变一…2.领导干部一定要学理论3.集中开展思想教育4.解决一人一事的思想问题5.解决思想问题与解决实际问…6.改造外来成分：“文化注入”…7.五种倾向、一种情绪和两个…
第3部分
纪律是解放军战斗力的重要源泉。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”“加强纪律性，革命无不胜。”如果哪一组织的纪律和秩序能达到毛泽东领导下的解放军的水平，那该是一支多么有战斗力的队伍！
1.建军必先立法，立法渐求完备2.变强制为自觉：让员工自己…3.重在平时培养，注重点滴养成4.没有检查就没有执行力5.反对“愚兵政策”
第4部分
前些年，狼文化在管理界风靡一时，而且迅速发展成为狼崇拜。然而，现在很少有企业家再提狼性了，就连因推行狼文化而走红的华为也经历了狼文化后遗症的痛苦折磨。其实，不提狼文化，在于有两个问题没有得到解决：一是组织只讲狼文化行不行？二是如果讲狼文化，又该如何培养狼文化？对此，毛泽东提供了宝贵的经验。
1.作风就是战斗力2.团结就是力量：化内耗为合力3.兵贵神速：强调雷厉风行，…4.“让开枪的人都手哆嗦”5.艰苦奋斗永不过时6.争先创优：以竞赛激发官兵…7.兵随将转：领导带头，管好…
毛泽东与共和国重大决策纪实 透析新中国十件大事真相
作　　者：张树德
出　　版：湖北人民出版社
定　　价： 45元
ISBN： 9787216061537
出版日期： 2009-10
版　　次： 1
标　　签：毛泽东重大历史事件新中国抗美援朝珍宝岛炮击金门
所属分类：纪实 正史杂谈 古今军事志
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本书简介
以《建国以来若干历史问题的决议》为指导，真实记录了重大历史事件的决策经过，再现了毛泽东和中国共产党领导中国人民保卫祖国、建设祖国的波澜壮阔的历史。十件大事：抗美援朝 ，援越抗美，西藏平叛，对印自卫反击战，珍宝岛自卫反击战，炮击金门，两弹一星”研发，核潜艇研发，军衔制，三线建设。

书名36位著名学者纵论新中国发展6…
作者中国社会科学院马克思主义研究学部 编

书名大顺帝李自成
作者李健侯

书名实话实说丰泽园
作者李静主编

书名国事忆述——陈锦华回忆中国当…
作者陈锦华
目录
第1部分
朝鲜战争是美帝国主义插手朝鲜内部事务一手策划的。第二次世界大战后，世界局势发 生了巨大的变化，资本主义体系遭到严重削弱，欧亚大陆的一些国家挣脱帝国主义的枷锁， 走上了社会主义道路。而美国作为战后头号帝国主义国家，凭借其经济，军事实力，竭力推 行称霸世界的侵略扩张战略。
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第2部分
人民解放军国庆阅兵引起了新闻界的广泛关注，当天，国内外的许多报纸都纷纷进行 了报道。《人民日报》发表社论，题目是《我国武装力量现代化正规化建设的重要措施》；正 在试刊的《解放军报》也发表了题为《崇高的荣誉》的社论文章；《光明日报》社论的题目 是《人民解放军的大喜事》；《中国青年报》社论的题目是《把荣誉授予敬爱的人》。
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第3部分
解放台湾，统一祖国，一直是全中国人民的强烈愿望 自从新中国成立后，台湾海峡就一直是国共双方斗争的重要战场。由于美国的侵入，这 种斗争变得十分复杂和微妙。尤其是从20世纪50年代中期到60年代初期，中国大陆在台 湾海峡相继进行了几次大的军事斗争，给国民党和美国以有力的打击，被西方舆论称为"台 海危机"。同时，这种斗争，又使海峡两岸和美国之间的关系发生了微妙的变化。
1.小战场连着国际斗争大舞台-…
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第4部分
"要反对原子弹，必须掌握原子弹"，毛泽东作出了富有远见的战略决策 新中国成立之时，世界已进入一个以核能的广泛开发利用为核心的科学技术革命的时代──原子能 时代。
1.反对原子弹必须掌握原子弹-…
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领导的秘密 成功领导者的17堂课
作　　者：[韩]宋永洙
出　　版：机械工业出版社
定　　价： 36元
ISBN： 9787111276258
出版日期： 2009-07
版　　次： 1
标　　签：领导力管理领导团队
所属分类：管理
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本书简介
本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。

书名赢在转念间
作者[美]史蒂夫•扎福,[美]戴夫•洛根

书名冠军团队
作者[美]约翰•伍登

书名江山永续
作者周永亮

书名领导沉思录（关于领导力的十…
作者刘澜
目录
第1部分
 
1.译者序
2.前言
3.目录
第2部分
前不久接手部门的B部长准备与合作企业客户共进晚餐。他偶然得知最近从外部跳槽加入的崔科长接受过合作企业的过度款待。B部长开始苦恼应该怎样与违反公司"正道经营"核心价值的崔科长沟通的问题。
1.要追求超一流，先共享核心…
2.强生的企业伦理纲领：Our C…
3.GE所做的努力
4.有效关怀和帮助应遵循的原则
第3部分
因业务能力出众而受到认可，年轻时就被提升为Team长的P Team长，晋升1个月后，遇到了一个为S公司进行广告策划的项目。面对晋升后的第一个项目，成功心切的P Team长没有将项目分派给部门下属，而是选择了一切亲历亲为。P Team长这样的业务方式使得下属们无所适从。
1.确立领导的目标与业务价值…
2.领导的准确定位
3.领导的业务价值观
4.成为理想领导的指南
第4部分
团队中只要有一个人皱着眉头，其他人的情绪也会受到影响。何况是身为团队的领导，K部长的情绪对大家的影响也就更是不言而喻了。踌躇满志推进的项目失败了，给K部长带来了极大的烦恼。为消除烦恼，他开始依赖烟和酒，但周边的人对项目的整体评价却是积极的。大家认为在项目推进过程中，团队成员之间有了相互了解的机会，分析失败原因的过程也成为了很好的学习机会。但K部长只看重项目的成果，自己产生了烦恼情绪。
1.自我管理：领导力是独处时…
2.有效引导技巧
3.心中的榜样
4.人脉也是实力
5.人脉管理的注意事项
6.领导力是独处时也需要的成…
7.有效引导技巧
8.意识强调5Why
9.组织的创意性源于领导和文化
10.追随力会被领导的人也会领…
11.提供信息
12.10项支持领导的追随力
13.支持领导
14.辅佐上司的追随哲学
15.会被领导的人也会领导他人
16.有效引导技巧
17.共享领导的日程计划
18.耗费时间也要关注重点
19.各层级时间管理重点
20.领导的时间是组织的时间
松下幸之助管理日志 全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学
作　　者：潘竞贤周来阳　
出　　版：中信出版社
定　　价： 42元
ISBN： 9787508619866
出版日期： 2010-05
版　　次： 1
标　　签：松下经营领导企业管理
所属分类：管理
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本书简介
松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。

书名吉野家的逆境经营学
作者[日]户田显司

书名经营沉思录（原汁原味的松下…
作者松下幸之助

书名蓝血十杰：美国现代企业管理…
作者（美）伯恩

书名史玉柱如是说——中国顶级CEO的…
作者杨连柱

书名领导的秘密：成功领导者的17…
作者[韩]宋永洙
目录
第1部分
 
1.目录
第2部分
经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。
1.一月 经营之魂（1.1）
2.一月 经营之魂（1.2）
3.一月 经营之魂（1.3）
4.一月 经营之魂（1.4）
5.一月 经营之魂（1.5）
6.一月 经营之魂（1.6）
7.一月 经营之魂（1.7）
8.一月 经营之魂（1.8）
9.一月 经营之魂（1.9）
10.一月 经营之魂（1.10）
11.一月 经营之魂（1.11）
12.一月 经营之魂（1.12）
第3部分
通常人们在下决断时，总是坚持自己的立场。但有些时候，只是坚持自己的立场仍无法应付需要。在时代骤变时，必须采取断然的手段去应付。认清什么时候应坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，也是决断力。
1.二月 经营之魂（2.1）
2.二月 经营之魂（2.2）
3.二月 经营之魂（2.3）
4.二月 经营之魂（2.4）
5.二月 经营之魂（2.5）
6.二月 经营之魂（2.6）
7.二月 经营之魂（2.7）
第4部分
现在的领薪者进入公司的动机想必很多。共鸣于该公司的经营理念，自始就下定决心，愿为达成公司使命而尽力的人也应该相当多吧。当然，以这种情形进入公司最为理想。可是，也有因为“总得找事做才行”而不得不进入公司的人。在现今的社会，以这种情况进公司也是一种不得已的权宜之计，原是无可厚非的。也可以说是命运、缘分吧。
1.三月 经营之道（1.1）
2.三月 经营之道（1.2）
3.三月 经营之道（1.3）
4.三月 经营之道（1.4）
5.三月 经营之道（1.5）
6.三月 经营之道（1.6）
7.三月 经营之道（1.7）
第5部分
维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”是很重要的观念。水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。
1.四月 经营之道（2.1）
2.四月 经营之道（2.2）
3.四月 经营之道（2.3）
4.四月 经营之道（2.4）
5.四月 经营之道（2.5）
6.四月 经营之道（2.6）
7.四月 经营之道（2.7）
第6部分
在一个企业体中，组织系统只是它的骨架，人事才是它的血肉与中枢神经。因此，除了硬体组织架构要健全之外，还需有灵活的软体人事来操作行驶。硬体组织及软体人事，都必须建立在沟通与和谐的基础上，才能顺利合理地扩展企业。所谓效率就是合理化。不是说快、多、大就叫效率，还要“好”和“准”才行。
1.五月 组织效率（1）
2.五月 组织效率（2）
3.五月 组织效率（3）
4.五月 组织效率（4）
5.五月 组织效率（5）
6.五月 组织效率（6）
7.五月 组织效率（7）
第7部分
我们不能单凭外表去观察一个人，才识往往要经过三五年，甚至于更长的时间去磨炼、考验，才能慢慢地显露出来。所以，求才千万不能操之过急，只要我们有判断人事的能力，其余的，往往就要靠命运或运气去安排了。
1.六月 选才育才(1)
2.六月 选才育才(2)
3.六月 选才育才(3)
4.六月 选才育才(4)
5.六月 选才育才(5)
6.六月 选才育才(6)
冯仑管理日志
作　　者：王方剑 编著
出　　版：中信出版社
定　　价： 42元
ISBN： 9787508618784
出版日期： 2010-03
版　　次：
标　　签：商业管理冯仑万通集团
所属分类：管理 经济 职场 商业
想读(25) 在读(6) 读过(1)
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本书简介
本书是《中国著名企业家管理日志》系列之一，本书搜集万通地产公司董事长冯仑的文章、演讲等素材，从中总结提炼出12个主题，并按照不同的主题进行归纳、分析和建议，把冯仑众多杰出的管理思想进行研究并提出行动意见，使读者在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收，对有管理学知识的读者来说，是难得的学习工具。

书名赤裸的公司
作者唐·泰普斯科特

书名玫琳凯谈人的管理（第二版）
作者（美）玫琳凯•艾施

书名沃尔玛不败之谜（全球第一企…
作者[美]唐•索德奎斯

书名从绿到金(企业如何用环保构建…
作者（美）丹尼尔•埃斯蒂

书名孙子兵法说什么——回归中的商…
作者刘兆基
目录
第1部分
年轻人创业最重要的就是两个条件：第一个是要有正确的价值观，第二个是要有毅力。
1.一月创业者的心灵成长（1）
2.一月创业者的心灵成长（2）
3.一月创业者的心灵成长（3）
4.一月创业者的心灵成长（4）
5.一月创业者的心灵成长（5）
6.一月创业者的心灵成长（6）
7.一月创业者的心灵成长（7）
8.一月创业者的心灵成长（8）
第2部分
最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到方向，一个人就有了生存能力。
1.二月价值观（1）
2.二月价值观（2）
3.二月价值观（3）
4.二月价值观（4）
5.二月价值观（5）
6.二月价值观（6）
7.二月价值观（7）
8.二月价值观（8）
9.二月价值观（9）
10.二月价值观（10）