神马文学网“营销九段”系列摘选之九
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/01 23:22:09
“营销九段”系列摘选之九
九段：谋资（“将帅”段）
●市场经济，资本为王。
谁拥有雄厚的资本，谁就拥有市场的话语权。
(一)引资
●“经营理财，资金为王”。
资金是拓展市场的有力工具；是提供客户价值的必需成本；是群雄逐鹿的核心要素。
●项目离开资金就没有价值；经营离开资金就成为空谈。
创业期，企业命脉在于资金。
不仅要用好手中资金；还要谋求更多的资金。
利润≠资金；订单≠货款；
只有资金才能保证你事业的成功。
●企业应有两个“蓄水池”：
人才“蓄水池”；资金“蓄水池”。
储备人才战略梯队。
预留“三个基数”：保命钱、流动钱、应急钱。
●融资道，千万条；并非只靠银行。
融资起点应立足资本通道而非债务通道。如：项目融资、股权融资、租赁融资……。
●人失血而衰；企断资而亡。
资金揭示支付能力；资金反应经营结果。
资金助你增长价值潜能；资金助你重新定义市场规则。
产业经营是企业的主题和归宿；其根基的强化需要注资，多向疏通财富通路。如果资金断流往往导致“泥足深陷”，使经营期待成为愁思漫漫、“痴人说梦”！
（二）控资
●企业重级决定市场位置。
规模是经营的杠杆；是资本的“大写”。
它容纳大范围、大投资、大风险；其影响力是企业屹立不倒的支撑点。
●市场经济中最大的机会，不是产业运作取得的利润；而是通过资本运作改变资本结构。
资本经营是企业经营的最高境界。
它基于产业；又跨越产业。
而弄清资本要素所占位置，以产业利润打造多元产权结构；以多元产权结构产出更高价值的产权；并同国际大资本融合，形成一个可持续的、大规模的、高效率的资本吞吐体系，才是垄断制胜的重心所在。
●并购“三大难点”：
员工整合难（难在员工保留后的文化相融）：
渠道整合难（难在渠道成员的市场认同）：
资源整合难（难在目标需求的效果与速度）。
●传统经营关注“三个要素”：
成本、客户、对手。
现代经营关注“四个要素”：
成本、客户、资本、对手。
因为，资本经营已是企业经营主体内容之一。
●想钓大鱼需备大杆；
想成大业需做垄断。
资本无姓名，谁垄断归谁。
在这地震般的经济变革中，企业要跳出研产销的产品思维格局，步入产业与资本相结合的运作模式；但，资本经营是把“双刃剑”，心思不密，会出现“惨胜”。
只有合理协调目标、资本、环境主体要素，才能在这奇迹滋生的时代，将这“惊险之笔”转化为进退有据、吞吐自如的“颠覆之作”！
（三）合资
●棍子扎捆折不断；
强强联手铸霸业。
新的世纪，市场竞争不再是企业之间的“单打独斗”；而是企业族群之间的“百团大战”。
企业借助战略相重合的伙伴，互生互补，方可减去预期与现实之间的差落，求得经营的最佳解。
●商机最具开放价值；但它来去匆匆。
成功来自多种要素的共同作用。
●人才国际化。
可同外企项目合作；借项目运作培养技术、产品、市场方面的国际化人才。
●资本国际化。
中小企业可以参股外企方式；
强势企业可考虑收购外企。
●市场国际化。
中小企业可寻找外企下单方式；
强势企业可考虑海外办厂。
●渠道国际化。
轻松方式是渠道互借。
自营渠道成本高、战线长、风险大。
●经营妙在“兼容并蓄”；
发展讲求“顺势而为”。
产品只是环节；市场才是整体。
资本已从单一货币方式走入多元资本方式；而每个企业的功能业务都不是全能的，选择1+1>2的整合思维方式，寻求品牌定位一致的企业，建立消费认识领域的强势品牌聚合；不仅可以降低价值管理成本与市场交易成本，还可资源共享、珠联璧合地实现真正战略意义上的“大手笔”，创造不同凡响的、旷日持久的经营神话！
九段：谋资（“将帅”段）
●市场经济，资本为王。
谁拥有雄厚的资本，谁就拥有市场的话语权。
(一)引资
●“经营理财，资金为王”。
资金是拓展市场的有力工具；是提供客户价值的必需成本；是群雄逐鹿的核心要素。
●项目离开资金就没有价值；经营离开资金就成为空谈。
创业期，企业命脉在于资金。
不仅要用好手中资金；还要谋求更多的资金。
利润≠资金；订单≠货款；
只有资金才能保证你事业的成功。
●企业应有两个“蓄水池”：
人才“蓄水池”；资金“蓄水池”。
储备人才战略梯队。
预留“三个基数”：保命钱、流动钱、应急钱。
●融资道，千万条；并非只靠银行。
融资起点应立足资本通道而非债务通道。如：项目融资、股权融资、租赁融资……。
●人失血而衰；企断资而亡。
资金揭示支付能力；资金反应经营结果。
资金助你增长价值潜能；资金助你重新定义市场规则。
产业经营是企业的主题和归宿；其根基的强化需要注资，多向疏通财富通路。如果资金断流往往导致“泥足深陷”，使经营期待成为愁思漫漫、“痴人说梦”！
（二）控资
●企业重级决定市场位置。
规模是经营的杠杆；是资本的“大写”。
它容纳大范围、大投资、大风险；其影响力是企业屹立不倒的支撑点。
●市场经济中最大的机会，不是产业运作取得的利润；而是通过资本运作改变资本结构。
资本经营是企业经营的最高境界。
它基于产业；又跨越产业。
而弄清资本要素所占位置，以产业利润打造多元产权结构；以多元产权结构产出更高价值的产权；并同国际大资本融合，形成一个可持续的、大规模的、高效率的资本吞吐体系，才是垄断制胜的重心所在。
●并购“三大难点”：
员工整合难（难在员工保留后的文化相融）：
渠道整合难（难在渠道成员的市场认同）：
资源整合难（难在目标需求的效果与速度）。
●传统经营关注“三个要素”：
成本、客户、对手。
现代经营关注“四个要素”：
成本、客户、资本、对手。
因为，资本经营已是企业经营主体内容之一。
●想钓大鱼需备大杆；
想成大业需做垄断。
资本无姓名，谁垄断归谁。
在这地震般的经济变革中，企业要跳出研产销的产品思维格局，步入产业与资本相结合的运作模式；但，资本经营是把“双刃剑”，心思不密，会出现“惨胜”。
只有合理协调目标、资本、环境主体要素，才能在这奇迹滋生的时代，将这“惊险之笔”转化为进退有据、吞吐自如的“颠覆之作”！
（三）合资
●棍子扎捆折不断；
强强联手铸霸业。
新的世纪，市场竞争不再是企业之间的“单打独斗”；而是企业族群之间的“百团大战”。
企业借助战略相重合的伙伴，互生互补，方可减去预期与现实之间的差落，求得经营的最佳解。
●商机最具开放价值；但它来去匆匆。
成功来自多种要素的共同作用。
●人才国际化。
可同外企项目合作；借项目运作培养技术、产品、市场方面的国际化人才。
●资本国际化。
中小企业可以参股外企方式；
强势企业可考虑收购外企。
●市场国际化。
中小企业可寻找外企下单方式；
强势企业可考虑海外办厂。
●渠道国际化。
轻松方式是渠道互借。
自营渠道成本高、战线长、风险大。
●经营妙在“兼容并蓄”；
发展讲求“顺势而为”。
产品只是环节；市场才是整体。
资本已从单一货币方式走入多元资本方式；而每个企业的功能业务都不是全能的，选择1+1>2的整合思维方式，寻求品牌定位一致的企业，建立消费认识领域的强势品牌聚合；不仅可以降低价值管理成本与市场交易成本，还可资源共享、珠联璧合地实现真正战略意义上的“大手笔”，创造不同凡响的、旷日持久的经营神话！
“营销九段”系列摘选之九
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