为原农业部部长何康发言全文

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人民网北京6月24日讯，记者李丹报道 “建设新农村与新型产业发展论坛”今天上午在人民大会堂开幕。此次论坛由新华社《瞭望》新闻周刊主办，围绕新农村建设和新型农业产业发展的主题，交流了一系列关于提高农业产业化能力的问题：培育一批竞争力、带动力强的龙头企业和企业集群的示范基地，发展新兴产业，推广龙头企业合作组织与农户有机结合的组织形式，让农民从产业化经营中得到更多的实惠。参加此次论坛的有农业部、农业科学院、国务院研究室等部门领导，和新农村建设、农村产业化、食品营养、新型农业产业等多方面的专家。
以下为原农业部部长何康发言全文：
[何康]:同志们：非常高兴能够参加这一次的会议，在这样一个新的战略机遇期，我们企业家聚在一起开这个会议，分析形势，指明任务，这个会议开得好，就好在指出了我们企业家在新的历史时期肩负的重任，我们要努力做好自己本身工作，来实现我们事业的新的突破。下面我想就企业的和谐发展问题，我们的企业作为社会和谐发展的部分，首先要和谐。  [12:08]
[何康]:第一、要坚持科学的发展观。要提高我们产品的质量。我看这是最主要，和谐发展观得认清形势，国家需要什么，市场需要什么。我们搞生产，搞产品，产品的关键不是在多，而是在质量，只要质量好，自然会多，自然会发展的更多。所以我们国家的整个经济，从历史经验来看，我们一直保持高速增长，并取得很大成就。但问题是中央所指出的，就是经济增长方式比较粗放，消耗物资与材料、人力投入和产出还不能达到更好的效益，这是关键。做生意，小本才做大生意，才是有本事。所以我们大家要认清我们当前的发展，关键是搞好质量。我们只有高质量的产品，才能取得持久的高速度的增长，否则你就是“过了初一，却过不了十五”，总有一天你要“坏”在产品质量问题上，你是过不了关。所以数量和质量必须统一，数量的发展一定在高质量的基础上。  [12:09]
[何康]:第二、要把质量搞好，很重要的一条就是提高创新能力。“创新”对立面就是“守旧”。所以创新是企业发展永不衰退的一个推动力。一个企业能否创新，很大程度上是取决于咱们的领导，企业家，也是在座的各位的思维创新与能力创新。一个是要去想，一个是你还要有能力去做到，在这方面就是创新。所以我们的企业家一定要加强学习，工作确实是很忙，我接触了很多的企业家，特别是我们的乡镇企业家、民营企业家。他们千山万水、千方百计为一个项目确实非常辛苦。  [12:10]
[何康]:但是我们怎么样把创新的能力提高。这个创新一个是创新体制，第二个就是创新科技，第三就是创新产业和产品。民优特产，高精尖。第四创新发展的观念，从粗放到集约，从低效到高效，从传统的产业向现代的产业转变等。在创新方面我去过淮北，安徽北部有一句老话叫“走千走万、不如淮河两岸”，因为淮河治理以后是大面积的平原，它是非常好的农业生产基地。  [12:12]
[何康]:现在在这个基地上，在农业生产的基础上，又创新了很多的农产品加工企业。比如在亳州市创立的第一家（1998年10月）兴邦公司――民营农业科技企业，就是吴尚澧同志创立的，他创造了不少改进经营的模式，特别是对农业企业，怎么从分散农户的经营到集体的集中的规模化的经营。现在公司已经从很小的规模，达到10亿以上的总资产，销售收入通过8亿，上缴国家的税金1100多万，公司在亳州市的古井镇，建立了上万亩的仙人掌的基地。我们的干旱地区，特别是在河谷地区，在海南岛的西部，他搞一个基地，种植基地，同时在亳州的上海新建了相当规模的现代化的水利，仙人掌做什么？可以做酒、做饮料，这酒是白干，还做系列化的化妆品。  [12:16]
[何康]:我去过墨西哥，在墨西哥看到仙人掌企业的发展，确实是一个利用野生植物新型企业。我们非常欣喜的看到在安徽的西部田野上出现了这样的企业，有化妆品，现在进一步与法国的酒业公司合作，生产了仙人掌的果酒，好像叫赫斯达，我在墨西哥也喝过这个酒，这个酒好象是不大厉害，但是喝了以后，度数还相当高，很醉人的！不知不觉引人入胜。  [12:17]
[何康]:我曾经搞过很多年的热带作物，仙人掌本身是一个热带东西，它应该在云南的河谷地区，我在50年代时搞橡胶时，都是骑着马去的。仙人掌长的一米多人高，骑着马从那里穿过。再一个是海南岛的西部，长岛这一带，大的平原，但是那里非常干热。我们能够在亳州创建这么好的企业，为什么云南的干热河谷和海南岛的西部不能搞得更好呢？完全可以！我们当年骑着马在云南、海南岛搞橡胶，这些很多地方很好办，可以种什么长什么，就是苦在干热河谷，西晋沙漠的干旱热带。我看仙人掌就是一个非常好的东西。当然现在还有很多干热的作物可以搞。所以天生万物，你有你的干旱，我有我的耐旱，问题是我们的人利用科学能不能找到对头的方法。关键是这个问题。思想加科学。问题就可以解决。所以我认为这家公司做得非常好，他们搞仙人掌系列产品，我们对他们非常感谢，他们与国外公司在这方面进行合作，合作得也非常好，同样我们也感谢你们。这是在创新方面，我们有大量的工作可以做。  [12:18]
[何康]:第三、建立企业与社会的和谐关系。和谐关系两个方面，一个和外部的和谐，一个和内部的和谐，外部的和谐首先是守法经营。你不管红绿灯一直闯过去，必然要出问题，法就是规定了轨道，哪些该做，哪些不该做，守法居民照章纳税，不能违背国家的有关政策法规法律，同时做买卖要讲信用，要以诚信为本，同时在经营当中，不能做损人利己的事，古人讲是“为伤天害理之事，天打雷劈”，就是不能做。一定要讲诚信，不违背国家的利益，按照国家的有关政策法规，以诚信为本进行经营，搞好客户的关系与消费者的关系，关键就是诚信，没有诚信怎么搞好关系？  [12:19]
[何康]:所以实践证明要建立一个和谐的企业，光靠制度和管理不行。更重要的是人，培养守制度，能管理的人最重要。我们要深入实际，加强思想工作，加强业务学习，建立一个和谐的企业文化、企业的精神，搞一个企业得有点精神，当然大家都得艰苦奋斗，你们的企业应该有怎样的奋斗方法呢？所以要用企业的文化、企业的精神，培养企业的价值观，这才是一种更高境界的管理文化。  [12:20]
[何康]:大家都看过很多古书，古代有很多人都是讲诚信的，几十年前所定下的契约，以后也不会改变。历史上这方面的故事很多，我这不详细讲了。这些从来都是中华民族优秀的传统、一个经商的道德观。所以要把这种理念培育成为全体员工对企业形成的共同理想信念，共同的奋斗目标和共同的精神追求。  [12:20]
[何康]:我们现在有很多活跃企业文化的方法，但是千万不要丢掉最根本的企业精神。因为这是脊梁骨，这是主心骨。我认为更重要的是领导，领导本身就要以身作则，身体力行，要把领导的意志和全体员工意志进行集中，讲诚信为本，首先领导就要讲诚信，作出个样子来，形成一个巨大的精神合力。就是“众人同心，点石成金”。形成一个上下和谐，内外和谐的一个企业，才能够百年常青。  [12:22]
[何康]:同志们：我们民营企业和谐发展、成绩卓越的很多，今天讲的是几个典型，对他们的业绩我们再一次表示隆重的敬意和祝贺。最后我预祝我们“建设新农村与新型农业产业发展国际论坛”圆满成功！谢谢！