神马文学网] 管理者的性格
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/02 16:33:27
管理者的性格养成
一、为什么学习本课程:
关于根性：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
关于能力：一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
二、谁应该学习本课程：
企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人
三、通过本课程您将学习到：
1. 营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”；
2. 七种非常重要的根性；
3. 六个非常重要的能力；
4. 七种“根性”解析；
5. 担当的外需表现，内化素质及培养方法。
四、培训方式：
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
五、讲师介绍 余世维
美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后研究，牛津大学国际经济博士后研究。华人最为推崇的实战型培训专家之一，被尊称为"中国管理教育第一人"。2005年度他再次荣获"中国企业十大最具魅力培训师"、"中国企业十大最具魅力咨询师"称号，并被授予 "2005年度杰出贡献奖"。 2007年再次荣获"2007商战名家排行榜中国十大领导力专家"荣誉称号。
他曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位；现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
几十年的商海搏击和多年的职业经理人生涯，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
六、简要提纲：
一、营造领袖人物的两把宝剑
1．根性
2．能力
二、七种“根性”（七棵树）解析
1．沉稳：冷静/坦然/镇定
培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
2．细心：完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
3．胆识：强势/果决/冒险
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4．积极：坚持/投入/认真
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5．大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
6．诚信：正直/道德/务实
培养方法：
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7．担当：负责/明快/直率
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
三、总结、补充（结束）
注:因讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,故如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.
一、为什么学习本课程:
关于根性：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
关于能力：一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
二、谁应该学习本课程：
企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人
三、通过本课程您将学习到：
1. 营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”；
2. 七种非常重要的根性；
3. 六个非常重要的能力；
4. 七种“根性”解析；
5. 担当的外需表现，内化素质及培养方法。
四、培训方式：
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
五、讲师介绍 余世维
美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后研究，牛津大学国际经济博士后研究。华人最为推崇的实战型培训专家之一，被尊称为"中国管理教育第一人"。2005年度他再次荣获"中国企业十大最具魅力培训师"、"中国企业十大最具魅力咨询师"称号，并被授予 "2005年度杰出贡献奖"。 2007年再次荣获"2007商战名家排行榜中国十大领导力专家"荣誉称号。
他曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位；现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
几十年的商海搏击和多年的职业经理人生涯，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
六、简要提纲：
一、营造领袖人物的两把宝剑
1．根性
2．能力
二、七种“根性”（七棵树）解析
1．沉稳：冷静/坦然/镇定
培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
2．细心：完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
3．胆识：强势/果决/冒险
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4．积极：坚持/投入/认真
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5．大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
6．诚信：正直/道德/务实
培养方法：
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7．担当：负责/明快/直率
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
三、总结、补充（结束）
注:因讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,故如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.
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