浅谈工程项目合同实施阶段的造价控制

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/07/02 19:28:05

浅谈工程项目合同实施阶段的造价控制
在工程承包合同实施阶段，工程造价管理是发包人和工程师的重要任务。工程造价管理的目的是：在保证工程质量、进度和施工安全的条件下，使投资控制在合同价格范围内，并保证工程价款的支付符合合同规定，防止不合理的超支。本文就合同实施阶段的造价控制做一些探讨。
一、工程变更签证的控制
施工阶段具有周期长，受自然条件和客观因素影响大的特点，导致工程较为复杂多变。这就要求造价控制人员要经常到施工现场，了解和察看工程实施情况，严格核实、规范工程变更及签证。具体做法是：1、对业主和设计单位拟定的变更方案进行造价分析，选出最佳变更方案； 2、审核设计变更及签证费用是否符合现行有关规定、施工合同和招投标文件的要求，是否与合同的有关条款相矛盾；3、分清责任，由责任方承担经济损失；如对于由施工单位之间工序配合搭接不当或施工单位自身原因造成的费用增加等一般不予签证；4、审查变更及签证费用的计算方法和结果是否正确，确保工程进度款的准确拨付，避免工程款超拨情况发生；5、对于隐蔽工程，应会同业主、监理方及施工单位及时共同测量确定；6、对工程验收记录，应严格进行核实，经确认无误后予以签证

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