2006第一炮——商者李嘉诚--汕大的月光

2006第一炮——商者李嘉诚
关键词：李嘉诚成功之道
第一次看到“商者无域，相融共生”这句话是在某本杂志上，它主要是用来形容潮汕人做生意的理念，什么赚钱就做什么，资源之间相互补充利用，生生不息。而应用在潮汕人李嘉诚身上，这句话是再合适不过的了。纵横商海数十年，由一无名穷小子到叱咤风云的商界领袖，再到今天的华人首富，李嘉诚先生的一生可谓充满了传奇色彩。不仅仅是因为他的财富，更因为出色的商业和管理头脑，他被大家称为李超人。他的奋斗历程是值得我们每一个人学习的，无数人想解答李嘉诚成功的原因，但是确没有一个人能够完全解答。如其花时间研究其中有什么秘诀不如踏踏实实的看看李嘉诚是怎样做的，要具备什么才能成为一名成功的商业领袖。而我个人认为，李嘉诚个人的勤奋与聪明是成功的最基本条件，更重要的是他身上体现出来的领导者的品质，最后是他的领导思维和用人之道。
李嘉诚的领袖特征
学会做学问，首先要学会做人，学会做生意，更要先学会做人。要成为卓越的领导者，没有优秀的过人品格根本无从谈起。或许有些品格不过关的人看起来好像风生水起，得意洋洋，但这些都只是小人得志，持续不了的。优秀的个人品格为未来的成功提供源源不断的动力，终能成就伟大事业。在李嘉诚先生身上我们可以看到无数这样优秀的个人品格。
1.      勤奋与聪明。1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭，后来全家流落到香港。 酷爱读书的李嘉诚在香港只念了两年书。由于父亲病逝，全家的生计成了问题，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，当时年仅13岁。由于勤奋还有聪明，不到20岁他便升任塑料玩具厂的总经理。创办自己的塑胶厂后，开始的几年里，李嘉诚每天工作16小时以上！一分耕耘一分收获，而聪明人能使投入和产出实现最优！
2.      诚实可靠。李嘉诚说“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。这是李嘉诚赚钱的哲学，从里面更感受到他的真诚与可靠。
3.      充满活力与斗志。是跟李嘉诚同过事的人都对他的能力有着极深的印象，几乎没有人认为他会甘于平庸。有幸亲耳聆听过两次李嘉诚先生的讲座，感受最大的就是他的斗志与活力。虽然他已是高龄，但他的讲座总是充满了激情与活力。他总是提到这样一个观点，无论做什么，你一定要成为你行业内的第一名，第二名就是失败者的意思。
4.      富有远见和创造力。从穷困少年到“塑胶花大王”，从地产大亨到救市的白衣骑士，从超人到新经济的领袖，从管理大师到传媒高科技弄潮儿……李嘉诚的路还在继续，他几乎一直在捕捉先机，发出时代的先声。在一个行业、一个产业、一种潮流里领先，从小到大，从夕阳产业到高科技产业，到后来，跨产业、行业、领域，由经济到文化传媒到政府公共领域，他总能占据主动，引导前行；这位以资本为对象的战略大师一生学习不辍，敢于尝试新的未曾接触的领域。他对产业趋势的判断和市场时机的把握非常准确，从塑胶花到房地产，再到石油、电视以及当前对数码港、中药港计划的热衷，每次都不仅适应产业趋势的变迁，而且推动了社会的潮流。由此，足可见其高瞻远瞩。
5.      充满社会责任感。李嘉诚不仅仅是一个成功的商人，他已经远远的超越了普通的社会角色。李嘉诚的儿子曾经问他："爸爸，我们赚这么多钱到底有什么意义？"李嘉诚的回答很简单："赚钱多可以爱国，回报社会。"由此看见，他的财富对他来说只是数字而已，他不但对股东员工负责，更是对社会负责。
李嘉诚的领导艺术
作为一个领导者，仅凭个人品质来运作企业是不行的。在数人的小型公司里面还可以，但是作为业务遍布全球52个国家员工超过20万的商业帝国，领导者的领导品质也是非常重要，但这是远远不够的。在这方面，李嘉诚有其独特的领导艺术。
1.      李嘉诚善于用人。他认为成功的管理者都应是伯乐，个人能力是有限的，也不可能面面俱到，因此用人是其管理中最重要的一个方面。李嘉诚没读过多少书，但是他手下有多少博士，多少MBA？数不胜数的能人在为他服务！所以我们甚至可以说李嘉诚的成功均为借力。“让别人为他赚钱”，正如他在汕大发表的演讲说：领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。善于用人，重视人才，人家就对公司忠诚，有归属感，在公司的管理中，人才是关键。
2.      运用西方管理模式取代东方式家族化管理模式。李嘉诚知道亲信并不等于亲人，因此他广罗天下人才，大胆起用外国专家分不开的。他公司里面就有非常多的外国人，而这些外国人在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外部，尤其是在西方，这些人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。而李嘉诚也不是完全照搬西方的管理模式。他的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。他的管理方式结合了两者的优点，因而可以无往而不利。
3.      管理学上的六种领导风格，李嘉诚把他们很好的糅合在一起。这六种领导风格分别是强力型、权威型、关系型、民主型、示范型和教练型。在过去的工作中，李嘉诚在不同的环境下表现出不同的领导风格。例如李嘉诚公司所有决策制定前都会开会研究，用数据说话。虽然李嘉诚是做最后决策的，但是他事前一定听取很多员工的意见，仔细研究员工们的建议，所以当下属提出有用的建议时，很快便得到他的接纳。这是比较典型的民主型领导风格。在李嘉诚的公司里面，人员的变动是比较少的，每个人都愿意为公司奋斗终生。这是因为李嘉诚通过其个人人格魅力吸引了大量的人才留在其身边，并且努力激励他们，包括物质上和精神上。例如公司为员工提供了长远的目标和美好的愿景。这就是权威型领导的良好运用。所以说，李嘉诚在在适当的时刻把握分寸，采用适当的领导风格，保持了事业的常青。
李超人只有一个，正如世界上只有一个巴菲特一样，他们不能被复制，但是我们可以从他们身上学到很多的经验和教训，少走弯路。我们不但要学习他们的商业思维，商业头脑，更要学习他们的为人处世之道，这才是关键所在。我们不奢望能再创李嘉诚的神话，但是白手起家而成功我们完全可以做到。
参考文献：
1.大华网《华人首富李嘉诚的创业之路》http://cstc.lib.stu.edu.cn/tcw/frmJSZLjkcy.aspx
2.汕头大学商学院经济沙龙,  李嘉诚——强者的有为，李嘉诚——管理的艺术，李嘉诚——奉献的艺术，李嘉诚——赚钱的艺术 http://biz.stu.edu.cn/mainFive.aspx