让团队充分负起责任

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/07/05 17:13:03
如果员工绩效不佳或行为不当,在大部分情况下,责任并不完全在他一人身上,上司也难辞其咎。因为大多数问题是他们双方共同造成的,或至少是他们双方纵容了错误的发生。与其将经理的问题归结为事必躬亲式的微观管理方式(micro-management),还不如从以下三组人际紧张关系来分析:

       ●一方想了解全部细节,另一方却认为这些细节并不重要。

       ●一方对所有的问题都很关注,另一方却只关心某一个问题。

       ●一方由于担心失败而无法放弃自己的控制欲,另一方却喜欢冒险。

       事实上,有很多方法可以用来分辨问题的实质,而不是把它仅仅当成某个人的微观管理问题。

       如果要在团队内部开展支持性对抗,最好找一个局外人士来主持。当然,这个人应该是解决团队内部冲突的高手。从团队本身来说,每个成员都有机会提出对问题及其后果的看法,并且指出自己及其他组员做了哪些事,或没做哪些事,从而使这个错误发生,或未能纠正它。

       然后,将所有成员随机分成几个小组,共同深入探讨此事,并且运用头脑风暴集思广益,确定更为有效的行为方式,并且就即将采取的纠错行动达成一致意见。要把大家随后达成的这些协议记录下来,并让责任人签名,以表达其郑重的承诺。