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中国移动何须“走出去”
英国《金融时报》Lex专栏
2006年8月21日 星期一


个世界正需要再来一家“大手笔”的电信运营商。继英国沃达丰(Vodafone)之类老牌的“贪婪运营商”偃旗息鼓之后,现在,中国移动(China Mobile)正计划大举收购。
坐拥2.8亿用户,这家全球最大的移动电话运营商难免想要展示自己的力量。它具有实力——手头的净现金高达126亿美元。但它也曾遭遇过挫折——上个月,它突然撤销了对新兴市场运营商Millicom价值35亿美元的收购报价,而在2005年,其竞购巴基斯坦电信(PTCL)股权的行动也以失败告终。不过,这些失败在某种程度上反映出值得称道的价格原则;巴基斯坦电信所售股权的成交价几乎是中国移动报价的两倍。中国移动的运营记录不错。
当然,这恰恰说明,该公司应该放弃“走出去”政策,而固守国内市场。中国市场存在某些尚未开发的领域,中国移动其实很善于挖掘这些领域的增长潜力。就拿农村市场来说:今年上半年,在这家运营商2600万新增用户中,半数以上来自农村地区。尽管农村地区的每用户平均营收较低,但获得这些用户的成本最多能比城市节省三分之一,部分抵消了营收较低的影响。在支出方面,中国移动今年的资本支出预算已经高达约100亿美元,而一旦政府批准建设第三代移动通信(3G)网络,其预算还将攀升。

 
 
3G也不是惟一的监管风险。中国政府在竞争和技术标准方面的各种尝试,已导致中国联通(Unicom)远远落后于其业内同僚;对此,北京仍在寻找出路。中国移动最终可能不得不承担其中的部分代价,要么接管中国联通的部分资产,要么接受针对主要运营商的不对称监管。在国内尚存不确定因素之时进行海外投资,涉足自己陌生的地域,也许是没有必要的莽撞之举。
Lex专栏是由FT评论家联合撰写的短评,对全球经济与商业进行精辟分析。
译者/徐柳