人力资源战略对企业经营战略的影响1
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/30 20:31:47
HR不是1+1=2 “我想,留住我的应该是
他以本公司的人力资源部工作为例:当公司在中国成立了第一个合资企业后,人力资源部必须制定适合公司发展的人才策略,以跟上公司业务的扩张。几年后,控股公司又在中国成立,并且在中国已经有了6个合资企业,员工人数已接近1800人,人力资源部工作的成功与否更是直接影响到企业在中国的发展。此外,由於公司在中国的产品开拓也在不断变化,所以在不同时期,对人才的需求也不尽相同。因而,人力资源部的工作重点也从最初在企业成立时的人员
要提高职业素养 一个合格的人事经理应该具备哪些要素呢?除了一些众所周知的素质,如主动沟通、感同身受、诚信诚实、具备专业
其次,要关注国内外最新的人力资源领域动态及一切与这个领域有关的资讯,例如培训,其他企业的经验、最新政策规定等。作为人力资源部经理对政府出台的政策一定要有一定的敏感性,通过自己的经验与相关的渠道资讯预计:哪些政策法规即将出台?对公司会有什麽影响?这样做一方面可以提高企业内部的准备性,另一方面可以在可能的时候通过与相关部门沟通,表达企业的意见。
建立企业文化是工作重点 随着公司在中国发展已逐步走向稳定,他认为人力资源部门可以考虑一些先前没有时间去考虑的问题,企业文化就是极其重要的一个方面。这是所有跨国公司都会遇到的问题,在中国所遇到的挑战更大。因为不但有中外籍员工文化的差异,就连外籍员工在他们公司也来自於17个不同国家和地区,中国员工也是由来自不同省份的人员构成。所以为了让这些具有不同国籍、背景、文化价值观的员工为共同的目标去努力,必须要在企业内建立具体的价值观,用企业文化的力量去团结、影响每个员工。
他强调,建立企业文化不是几天或是几个月能完成的工作,除了员工的叁与、支援,管理层以身作则是极为重要的一个因素。为了能顺利把企业文化精神落实到公司日常工作的方方面面,人力资源部门应组织公司全体中外籍经理叁加跨文化