《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑（三）（蔡颖）

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《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑（三）（蔡颖）

大中小2004-10-28 9:36:23【作者】蔡颖【进入论坛】

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蔡颖

蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。　本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。本文关键字 AMT动力书屋 AMT动力书屋综合 AMT栏目管理声明：
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《ERP高级计划》书解读系列之APS案例分析一—物料约束和能力约束逻辑（三）（蔡颖）

FCP有限能力计划：

1.手工平衡

– 增加超负荷的资源的能力，如果可能
– 交互式的移动订单
– 交互式减少订单

2.自动平衡：约束优化

第一步找出过载的资源- 能力短缺

第二步分捡出过载资源，用拉pulling – 订单不能迟
减少负荷offloading – 订单不能迟
推pushing – 没有其它方法

第三步如果平衡就选择下一个过载资源重复以上步骤

能力问题识别：

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