神马文学网析“选好用好老实人”的三要素
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析“选好用好老实人”的三要素
淮安金湖县委组织部长 秦浩 2009年05月21日17:40 来源：中国共产党新闻网
李源潮同志提出干部选拔要坚持德才兼备原则，明确前提是以德为先。就个人体会，这种德还是体现在如何选好用好老实人，不让真正的老实人吃亏，真正使选好用好老实人作为干部选拔的鲜明导向。实践中如何操作？
一、正确界定老实人是选好用好老实人的前提。老实人，字面解释表现为性格内向、木讷、呆板，常受人欺负，容易吃亏。主要有这样几种：
一是能力差、品德好式的老实人，这种老实人虽没有过强的工作水平和工作能力，工作一般化，平平常常，普普通通，没有什么好的、大的业绩，但他好就好在能够知道自己有几斤几两，遇事不会夸夸其谈，更不会出头上前；二是能力强、品德差式的老实人，这种老实人虽有较强的工作能力，在工作中往往会出新、出彩，也取得了较好的成绩，但是这种老实人定力不够，常常会居功自傲，以此卖弄，总是把成绩挂在嘴边，孤芳自赏，自以为是，自命不凡，自命清高，爱发牢骚，不把别人放在眼里；三是能力差、品德差式的老实人，这种老实人不是真正意义上的老实人，实际上是一种不折不扣地小人，这种“老实人”善于伪装，精于做表面文章，隐藏很深，像过去皇宫里的公公、奴才，精于遛须拍马，欺上压下，即使下班领导不走他不走，平时领导一走他也走，一味地迎合领导的意图，容易得到领导人的重用，但这种人因为肚子里面没有半点墨水，往往色厉内茬，底气不足，常常是踩着别人的肩膀往上爬，常常在领导面前否定别人，肯定自己，打别人的小报告，一肚子坏水，脑子里想的不是如何工作，而是时时想着如何算计别人，甚至于把别人的成绩拿到自己的头上，总认为自己没有功劳也有苦劳，因而他们在一个地方的口碑不是太好，与同志间的关系也不是太好，大部分人是表面上不好说，背地里一堆地怨言；四是能力强、品德好式的老实人，这种老实人有较强的工作能力，也取得了大家公认的成绩，在一个地方是中梁、骨干，吃的苦、干的事也最多，但常常受到领导不公正的批评，也难以得到领导的重用，这种老实人只知道埋头苦干，也不计较个人的得失，具有一定的吃苦精神和奉献精神。
因此，我们不要前三种老实人，要更多的第四种老实人，作为组织部门和组工干部首先要善于认识和识别这几种老实人，要炼好像孙悟空一样的火眼金睛，才能为选好用好老实人工作奠定基础。
二、打破无形常规因素是选好用好老实人的需要。当前，干部选拔渠道越来越广，选拔过程也越来越透明，但由于少数地方、个别部门的领导干部在选人用人方面存在的个人主观、片面问题，在一定程度上影响了选拔过程的公开、公平、公正，往往使一些拉关系、找渠道等跑官要官者先于真正的老实人一步，使真正的老实人与提拔无缘，使他们有种做老实人吃亏的感觉，更伤了他们的心。
在干部选拔过程中主要有以下几种无形的常规因素在干扰着正常的选拔工作，这些无形的手往往会使干部选拔工作走形、变样、变味：
一是少数领导往往内定人选。少数领导人会根据自己的主观愿望、论资排辈、个人喜好、关系亲近等因素来内定人选，事先有意识地通气、打招呼。
二是推荐层面的既定。往往找一些部门领导班子成员、平时话好说的、与被推荐者无个人冲突的有关人员参加，使一些实际知情的、有话想说的根本无法参加。
三是直接为被推荐者拉票。一些领导人自身素质也不高，授意其他一些领导人为被推荐者事先说好话、做工作，为自己人拉票；一些推荐者个人素质较差，由于吃了人家的、拿了人家的，加之有领导人在打招呼等原因往往会颠倒黑白、不分是非；有的对情况不了解会随大流，看别人或在别人授意下填写。
这几只无形的手直接给干部选拔工作增加了难度，存在诸多的不利，使真正的老实人不能被选拔出来，不利于党的干部选拔工作，更不利于党的事业。
一是不利于公信。在这些无形的手作用下，仅以得票多少，容易产生片面，有失公正，使群众对选人用人标准产生误解。二是不利于公平。在这些无形的手操纵下，得票多的不一定是这个单位干事多、成绩大的，可能是老好人，没有得罪人；也可能是在本单位没多少事的，发现不了他的问题，而干事多的、成绩大的，则容易有不足、会得罪人，在推荐时这些人的得票往往不高。三是不利于发展。在这些无形的手左右下，仅以得票多少定人，很难使一些实干者、苦干者得到提拔，往往会使那些跑官要官、溜须拍马者被提拔，容易伤害了另一部分实干者的心。
因此，我们要打破常规的选拔思维、选拔方式等，特别是要破除这些无形常规因素的干扰，拨云见日,将推荐时间、名单不确定化，将选拔人选形式、范围、内容公开化和扩大化，将推荐、考察、选拔的最终决定权交给群众，真正由群众说了算。这样，真正的老实人才能有公平、公正的提拔机会。
三、建立健全各项保障机制是选好用好老实人的保证。作为组织部门和组工干部，要在此基础上，多深入群众中、多角度广开言路，多综合各方情况，建立健全各项选人用人保障机制，防止选人用人上的不正之风，才会选拔出真正的人才。
一是领导干部当老实人带头制。应在全社会形成当老实人、说老实话、做老实事的良好氛围，以多种形式和方式鼓励讲实话、讲真话、干实事、办实事的人，对那些不讲真话、不做实事、弄虚作假的人给予严惩、重处，特别是加强领导干部带头做老实人工作的严管重罚，鼓励多为群众办实事、办好事，凡是在政绩数字、干部选拔等方面弄虚作假的、一经查实严肃处理，可直接给予记过、降职、撤职等处分。
二是建立健全三级考核评价制。先由基层群众推荐、基层组织考核、上级组织部门考察，然后考察的重点再回放在基层、群众的环节上，在干部的工作实绩、政治修养、思想作风、道德水平、群众基础等考察考核内容方面交于群众评判，让群众全方位、多角度地了解、把关，形成三级考核评价把关机制，使那些无实绩、党性不纯、作风不实、道德品德差、无群众感情、弄虚作假等不老实人在干部选拔上无可乘之机。
三是严格干部选拔连带责任追究制。在对选拔任用的干部由单位或部门一把手定向培养的同时，更要明确单位或部门一把手的选拔连带责任，被选拔的人如果以后出了问题还是由以前推荐单位和现在单位的一把手负责，可以给予其一定的党纪处分，使他们在选拔任用干部时不敢弄虚作假，不敢拿自己的前途去开玩笑，才能使那些真正的老实人有机会脱颖而出，才能形成干部选拔良好的氛围，真正为党和人民的事业选拔出优秀的人才。