神马文学网出现变化 立刻行动
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/05 21:26:23
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拉里·波斯迪和拉姆·查伦紧跟商业时代的潮流。这是一对儿奇特的二人组合，快人快语的波斯迪是霍尼韦尔国际公司（Honeywell International Inc.）的前首席执行官，而谈吐优雅的查伦则是一位管理方面的权威。两年前，他俩共同创作了一部畅销书《执行：如何完成任务的学问》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）。在一个经济增长缓慢、前景众说纷纭的时代里，这本注重结论的书引起了读者的共鸣。最近，波斯迪和查伦共同推出了另一部励志著作：《面对现实：做正确的事情》（Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right）。这本书论述了管理人员深入分析自身商业模式的必要性和紧迫性。
《面对现实》一书由4个部分组成。第一部分开门见山，指出为什么管理者要摒弃不切实际的幻想，抓住眼前的现实。接着，为了阐明如何才能做到这一点，作者为读者提供了一种新的行动模式，读者的心也同时被牢牢抓住。接下来，他们列举了几个案例，说明哪些应该变化，哪些不应该变。最后，他们就企业应该如何应对变革作了一些提示。
有人可能会问，这本新作是不是只是为了利用《执行：如何完成任务的学问》的成功而写的。答案是否定的。这两位独具匠心的作者成功地以崭新的视角对企业的重要事务进行了剖析。而且，《面对现实》一书要比上一部的可读性更强。
《面对现实》取得成功的一个原因是，它的确在面对现实，这一点有别于《执行：如何完成任务的学问》一书。在后者中随处都是虚构的案例，而本书中的生动案例都是以实际人物和事实为依据的，许多人都因勇敢而受到称颂。EMC公司的总裁约瑟夫·塔西和思科公司的约翰·钱伯斯在书中都是在变化莫测中果断掌控企业的典型例子。波斯迪在通用电气公司服务了34年之久，在书中他把这里描述成一个盛产头脑灵活并有紧迫感的现实主义者的地方。正像在《执行：如何完成任务的学问》中所写的那样，波斯迪低调分析了自己对AlliedSignal公司的领导和该公司与霍尼韦尔国际公司合并的后果。尽管如此，这次他仍然没有借机反省一下自己可能犯下的任何错误。同时，书中还提到了3M公司总裁吉姆·麦克纳尼、Home Depot 公司首席执行官罗伯特·纳戴利和Stanley Works公司的约翰·庄尼，他们都曾是通用电气公司的老员工，此外还有通用电气公司的现任首席执行官杰弗里·伊梅尔特和前任偶像级总裁杰克·韦尔奇。
虽然此书的主要目的是说明如何在多变的世界中成为一个赢家，但是它也提供了一些失败的例子。书中批评凯马特公司的领导者因无法适应变化的现实而败给了沃尔玛。作者和一些批评Sun电子计算机公司的人一样，认为该公司的失败应归咎于其对新商业模式的视而不见。但作者还补充道，“鉴于它擅于克服困难的历史，我们也不能认定它没有复兴的机会。”书中还提到了另外一些“存在体制缺陷的行业”（汽车、航空、日用化工甚至还有职业棒球），它们所面临的问题均为生产力过剩、固定成本高或者是几乎不可能被遵守的无效管理政策。对于深陷这些行业困境的人来说，面对现实是痛苦的。
本书最有用的部分是它能够帮助读者在面对3个方面的现实（外部现实、内部现实和财政目标）的同时看到三者之间的联系并对其重新进行评估。在检验财政目标时，既要考虑到从行业走势到包括对手财政状况在内的一切外部现实情况，又要考虑到内部工作人员是否安排到了合适的岗位等内部现实。这种价值观源于波斯迪和查伦所称的“重复模式”（iterating the model），只有在实践中不断应用与修正，才能使企业在动荡的商业环境中立于不败之地。
有些读者可能认为这些问题都太低级了，但是那些案例清楚地说明，有些管理人员有必要回到第一步重新开始。作者认为，当面对事实时，最基本的目标并不是简单设计出一种商业模式，而是要设计出一种能够连续面对现实的操作办法。如果使用得当，这种方法将能帮助高层管理人员克服一些不切实际的想法。在第一本书中，波斯迪和查伦通过告诉读者如何去执行策略而大获成功。这一次，通过帮助读者判断战略是否值得执行，他们的作品也许会更受欢迎。
作者：黛安娜·布雷迪（Diane Brady）
翻译：王剑
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拉里·波斯迪和拉姆·查伦紧跟商业时代的潮流。这是一对儿奇特的二人组合，快人快语的波斯迪是霍尼韦尔国际公司（Honeywell International Inc.）的前首席执行官，而谈吐优雅的查伦则是一位管理方面的权威。两年前，他俩共同创作了一部畅销书《执行：如何完成任务的学问》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）。在一个经济增长缓慢、前景众说纷纭的时代里，这本注重结论的书引起了读者的共鸣。最近，波斯迪和查伦共同推出了另一部励志著作：《面对现实：做正确的事情》（Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right）。这本书论述了管理人员深入分析自身商业模式的必要性和紧迫性。《面对现实》一书由4个部分组成。第一部分开门见山，指出为什么管理者要摒弃不切实际的幻想，抓住眼前的现实。接着，为了阐明如何才能做到这一点，作者为读者提供了一种新的行动模式，读者的心也同时被牢牢抓住。接下来，他们列举了几个案例，说明哪些应该变化，哪些不应该变。最后，他们就企业应该如何应对变革作了一些提示。
有人可能会问，这本新作是不是只是为了利用《执行：如何完成任务的学问》的成功而写的。答案是否定的。这两位独具匠心的作者成功地以崭新的视角对企业的重要事务进行了剖析。而且，《面对现实》一书要比上一部的可读性更强。
《面对现实》取得成功的一个原因是，它的确在面对现实，这一点有别于《执行：如何完成任务的学问》一书。在后者中随处都是虚构的案例，而本书中的生动案例都是以实际人物和事实为依据的，许多人都因勇敢而受到称颂。EMC公司的总裁约瑟夫·塔西和思科公司的约翰·钱伯斯在书中都是在变化莫测中果断掌控企业的典型例子。波斯迪在通用电气公司服务了34年之久，在书中他把这里描述成一个盛产头脑灵活并有紧迫感的现实主义者的地方。正像在《执行：如何完成任务的学问》中所写的那样，波斯迪低调分析了自己对AlliedSignal公司的领导和该公司与霍尼韦尔国际公司合并的后果。尽管如此，这次他仍然没有借机反省一下自己可能犯下的任何错误。同时，书中还提到了3M公司总裁吉姆·麦克纳尼、Home Depot 公司首席执行官罗伯特·纳戴利和Stanley Works公司的约翰·庄尼，他们都曾是通用电气公司的老员工，此外还有通用电气公司的现任首席执行官杰弗里·伊梅尔特和前任偶像级总裁杰克·韦尔奇。
虽然此书的主要目的是说明如何在多变的世界中成为一个赢家，但是它也提供了一些失败的例子。书中批评凯马特公司的领导者因无法适应变化的现实而败给了沃尔玛。作者和一些批评Sun电子计算机公司的人一样，认为该公司的失败应归咎于其对新商业模式的视而不见。但作者还补充道，“鉴于它擅于克服困难的历史，我们也不能认定它没有复兴的机会。”书中还提到了另外一些“存在体制缺陷的行业”（汽车、航空、日用化工甚至还有职业棒球），它们所面临的问题均为生产力过剩、固定成本高或者是几乎不可能被遵守的无效管理政策。对于深陷这些行业困境的人来说，面对现实是痛苦的。
本书最有用的部分是它能够帮助读者在面对3个方面的现实（外部现实、内部现实和财政目标）的同时看到三者之间的联系并对其重新进行评估。在检验财政目标时，既要考虑到从行业走势到包括对手财政状况在内的一切外部现实情况，又要考虑到内部工作人员是否安排到了合适的岗位等内部现实。这种价值观源于波斯迪和查伦所称的“重复模式”（iterating the model），只有在实践中不断应用与修正，才能使企业在动荡的商业环境中立于不败之地。
有些读者可能认为这些问题都太低级了，但是那些案例清楚地说明，有些管理人员有必要回到第一步重新开始。作者认为，当面对事实时，最基本的目标并不是简单设计出一种商业模式，而是要设计出一种能够连续面对现实的操作办法。如果使用得当，这种方法将能帮助高层管理人员克服一些不切实际的想法。在第一本书中，波斯迪和查伦通过告诉读者如何去执行策略而大获成功。这一次，通过帮助读者判断战略是否值得执行，他们的作品也许会更受欢迎。
作者：黛安娜·布雷迪（Diane Brady）
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