神马文学网王永庆的独到之处
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王永庆的独到之处
http://www.sina.com.cn 2008年11月29日 03:48 21世纪经济报道黄德海
“经营之神”王永庆已去世一月有余。但是两岸四地仍旧以各种形式对他创立石化王国的历史功绩表示纪念。在现今以制造业为主体的中国大陆，研究这种先进的，能够服务于制造业的生产体系具有十分重要的现实意义。
在治理台塑集团的漫长过程中，王永庆始终注重制度建设。他的本意是希望日益庞大的台塑集团能够在制度的轨道上平稳运行。外界常误以为台塑集团是一个家族企业，台塑集团的全部命运皆系于王永庆一人之身。照此逻辑推理下去，一旦王永庆不在了，台塑集团就会分家，或者从此开始走下坡路。
台塑集团的优势在于制度的绵密性和执行的彻底性。
旗下几家大的生产事业及其几百家子公司共同组成了一个庞大的关系企业。从外观看，台塑集团是几家独立的公司，但实际上是一个紧密的网络。各公司间在纵向上是上下游垂直整合关系，在横向上是相关多元化关系。就像外界在与其中的一家公司打交道时，整个关系企业会随之而动一样，其内部的任何一家子公司，皆不可能脱离整体而存在，因为关系企业的架构承担并抵消了各子公司独立运作时要承担的巨额成本。
换句话说，真正能够主导台塑集团制度建设与维持投入的关键是企业这种组织形式本身。
经过多年的摸索，王永庆创立了合理化管理理论并将之一一付诸实践。这套理论的基本概念是：在产业特性一定的前提下，从构成产品成本的最原始因素出发，然后沿生产与管理流程逐项作异常点的深入分析和持续改善，以促使效益的提高和成本的降低能达致最合理的境界，如此循环往复，永无止境。
王永庆的创新之处在于，他在原来的“单位成本分析法”的基础上，提出了“单元成本分析法”。后者强调对构成产品成本的各个最小单元进行不同于以往的深入分析，以发掘问题点并进而解决问题点的一整套作业办法。这套办法将管理学当中常说的“成本控制”、“成本抑减”与“目标管理”更为紧密地结合在一起。
王永庆的独到之处在于“追根究柢”和“坚持不懈”，其做法大致采用了“标准—目标—分析—控制—抑减—新目标—新标准”这样一个公式在循环进行。因此说，“单元成本分析法”的关键之处不在于分析会计数字，而在于分析产品成本结构的实质背景，亦即：分析到最后一点，直至找到构成产品成本最小的那个单元为止。
在王永庆的脑海里，合理化生产方式始终有一个假设前提。他在实践中发现，任何一套引进的生产设备和技术都不是完美的，都有进一步改善的空间，需要采用单元成本分析法，依靠台塑员工的切身感，沿既有的生产线逐项做点的改善，也就是长期透过一点一滴的做法，去实现整个生产流程和管理制度的自我变革。
管理没有定律，也没有固定的方式，更无所谓日本式、西洋式或中国式，任何一项追求合理化的过程就是管理。合理化管理是靠不断检讨、修正与改善得来的，而且必须靠认真执行才能获致成果。因此，王永庆认为，管理一词本身并无好坏之分，也无国别之分，单看是否能切合企业本身营运发展上的需要而言。
台塑集团制度的稳定性和企业成长的机会完全依赖于王永庆拥有的这种带有意识形态性的管理哲学。通过长年累月地推行合理化管理，台塑集团的发展战略基本上集中于一点：盈余保留加再投资。也就是说，尽管未来存在着不确定性，但台塑集团能够义无反顾地将资源投入到具有生产性收益的项目当中。
(黄德海，目前担任清华大学人文学院经济学研究所副教授。目前在清华大学台湾研究所从事博士后研究工作。著有：《王永庆的管理世界：台塑打造石化王国》、《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》。其中，《筚路蓝缕》一书得到了王永庆本人的校订。)