神马文学网冀中能源集团党建工作纪实
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铸就企业脊梁引领科学发展 2010年01月05日11:02 来源：《河北日报》 冀中能源集团党建工作纪实--中国共产党新闻 
如果把冀中能源集团看作一艘乘风破浪的航空母舰，那么引领这艘航母劈波斩浪的舵手就是集团公司的党组织；如果把集团公司看作是驰骋煤海的巨人，那么这位巨人的脊梁就是集团公司的广大共产党员。 ——— 王社平
中国企业500强第146名，中国经济效益200佳第88名，中国最大企业集团第117名，中国煤炭企业100强第10名……
笔者惊叹之余，内心更涌动着对他们的敬佩与赞叹。然而，令人惊叹的远不止是这些：2009年6月26日，刚满周岁的冀中能源集团正式将“年过半百”的华北制药集团收归麾下。他们又一次在自己的版图上增添了一方“诸侯”，成为我省以煤为主，兼顾制药、化工、电力、机械制造、现代物流等产业的，资产总额673亿元、年销售收入500多亿元、在册职工13万人的紧密型、高效能、可持续发展的特大型企业集团。2009年，冀中能源集团经济效益在全省国企中名列前茅。
究竟是什么样的力量支撑着冀中能源集团，在短短的一年时间里，竟能取得如此骄人的成绩？集团董事长、党委书记王社平的一席话，道出了其中真谛，他说：“这一年，冀中能源集团能成功组建并取得骄人成绩，正是在党的正确领导和指引下，在省委、省政府的大力支持下，13万冀中人用汗水和智慧书写了光辉灿烂的壮美画卷，创造出丰硕的物质财富和宝贵的精神财富。这一年的发展实践启示我们，党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。我们就是紧紧抓住了党建工作这个法宝，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，才开创了冀中能源集团成功组建的新局面，才推动了冀中能源集团不断创造历史。”
加强理论学习，强化思想教育，让共产党员“思想红起来，根子硬起来，底子牢起来”，为引领企业科学发展指明方向
加强理论学习，构建学习型党组织，始终走在时代前列，是冀中能源集团党委始终如一的坚定信念。
集团组建一年来，他们把党的理论建设作为一种政治责任、精神追求来刻苦钻研，努力打造学习型党组织。在企业的改革发展中，他们着重在系统学习、联系实际、解决问题上下工夫，坚持每月中心组学习、每半年两级领导班子集中学习不断线。通过公司党校矿处级干部轮训班，组织系统培训，聘请专家讲座，进行专题辅导，外出学习考察，拓宽发展思路等措施，增强领导干部创造性开展工作的能力、解决复杂矛盾和突出问题的能力、集中群众智慧开创工作新局面的能力，把先进的理论成果和科学的管理知识，及时转化为各级领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的对策，着力解决了企业在改革发展的不同阶段、不同时期出现的思想性、方向性问题。
去年以来，冀中能源集团党委准确把握并创造性地贯彻落实学习实践科学发展观活动。集团党委书记、董事长王社平站在全局的高度，从集团的实际出发，提出了“新集团、新目标、新举措、新面貌”的“四新”主题教育活动，在集团中掀起了“做冀中能源人、创冀中能源业”的热潮，通过这一主题学习活动，统一了思想，振奋了精神，凝聚了力量，明确了方向，为集团的成功组建打下了坚实的基础，也为未来发展指明了方向。
面对百年不遇的金融危机，他们又从统一各级领导班子思想入手，加强政策学习，客观分析形势，增强克服困难的信心。同时，协助行政适时调整经营策略，提出了“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的战略。通过多种会议，层层传达贯彻中央和省经济会议精神，坚信科学发展才是应对金融危机的根本之策，认真研究国家产业政策、煤炭工业发展趋势，全面剖析企业内外环境，制定了保增长、保安全、保工资的具体措施，得到了公司上下一致认同和广泛响应，促进了大集团高效运行和健康发展。
坚持党管干部的原则，创新党建融入机制，打造坚强有力的领军团队，为党组织在企业改革发展中发挥核心作用提供可靠保证
和谐协调、团结坚强的领军团队是各项事业发展进步的基础和保证。作为省属特大型企业，要做到党建工作和企业效益实现双赢，就必须建立起一套符合企业发展实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。
基于这种深刻的认识，冀中能源集团党委高度重视抓政治核心建设。以学习实践科学发展观活动为载体，以“百千万”主题实践活动为抓手，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子为目标，以促进企业和谐发展为切入点。从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设等方面入手，创新开展党建工作，促进集团又好又快发展。
在领导班子建设上，他们坚持党管干部的原则，从集团发展的长远目标考虑，在集团干部队伍的选拔任用上引入动态竞争机制、逐步建立完善能上能下、奖惩激励的长效管理机制。他们打破地域、单位、身份、所有制界限，通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式，开阔鉴才视野，拓展识才领域，广开用人渠道，使50多名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域范围广，干部队伍优势不同的实际，按照规定程序对66名子公司领导、223名副处级以上干部实施了易岗交流、合理配置，实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质提升，有效保证了子公司工作的正常衔接，也使各级领导班子的年龄、文化和专业结构得到改善。
在党委与公司法人管理的关系上，他们明确了集团党委在公司法人治理结构中的职责权限，实行“双向进入，交叉任职”的工作机制，坚持“集体研究，分别体现，双向反映，科学决策”的原则，建立了与现代企业制度相适应的制度，形成了运转有效、齐抓共管的联动机制，保证了党委政治核心作用的发挥。创新了融入机制，把党建工作融入管理，融入改革，融入生产，融入安全。围绕企业发展带有根本性、方向性、长远性、战略性的重大问题，认真调研，积极谋划。党委重点在企业的发展战略、发展规划、经营方针、机构设置、改革改制以及涉及职工切身利益的重大问题等方面大胆参与，定向把关。充分发挥党委的沟通协调作用，党组织和党员的监督保证作用。确保党和国家的路线方针政策在企业得到贯彻落实，确保企业改革发展坚持正确的方向，确保企业的发展战略顺利实施，确保职工群众合法权益得到维护。
以学习实践科学发展观活动为指导，把党建工作与集团的“双五八一”发展目标紧密结合，强力推进企业又好又快发展
党的十七大强调，科学发展观的第一要义是发展，离开发展，科学发展观就是无源之水、无本之木。自去年开展学习实践科学发展观活动以来，冀中能源集团以党建工作为载体，以科学发展观为指导，将科学发展融入到企业生产、经营和发展的全过程，把党建工作与集团发展目标紧密结合，强力推进企业又好又快发展。
那么冀中能源集团未来的发展目标是什么呢？“到2010年，冀中能源集团煤炭产量将达到5000万吨，销售收入将达到500亿元；到2013年，煤炭产量将达到8000万吨，销售收入达到800亿元；到2015年，煤炭产量达到1亿吨，销售收入达到1000亿元，成为具有国际竞争力的现代企业巨头。”王社平信心满怀地向笔者介绍。
“为此，从2009年年初开始，冀中能源就迅速掀起了‘备战双五、建功立业’的竞赛热潮。”冀中能源副董事长刘建功介绍，目前，各子公司呈现出一派“你追我赶，竞相发展”的生动局面，各单位围绕“双五八一”目标，早谋划、早动手，为实现5000万吨产能做准备、打基础。
与此同时，集团党委号召各级党组织与广大党员积极行动起来，为实现集团的“双五八一”目标努力奋斗。从塞外山城的张矿集团到冀南明珠的峰峰集团，从井矿集团到邯矿集团，以“奉献‘双五八一’展现党员风采”为主题的活动在冀中能源集团如火如荼的开展起来。在各级党员的带领下，紧密结合生产经营实际，扎实开展党员责任区、先锋岗、“四创”等活动，实施“四创”项目424个，创经济效益1.4亿元，彰显了党组织的生机与活力。
党组织有号召，党员做先锋。被誉为百里矿区的“敢干矿长”、全国“五一”劳动奖章获得者、冀中能源集团邢台矿矿长郝宝生，为实现集团“双五八一”的发展目标，2009年在邢台矿7606首采面，他大胆实验“建筑物下综合机械化充填采煤技术”，经过5个多月、150个日日夜夜的实验，井下矸石充填技术终于成功，可从5800万吨建筑物下压煤中解放出2000多万吨储量，延长邢台矿20年的寿命。同时，保护了生态环境，实现了节能减排，这项技术通过中国煤炭工业协会组织的专家鉴定，填补了国内空白。
在党委的号召与带领下，党建工作与企业“双五八一”的发展目标紧密结合，有力地助推着企业向着这个目标强势前行。
以“建设百年企业”为目标，把党建工作与企业文化相结合，构建冀中能源集团“聚和文化”，推动集团基业长青，源远流长
企业文化是一个企业发展的灵魂，它以自身的强大魅力构成当代企业发展的基本环境，并日益彰显出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。
冀中能源集团在以令人吃惊速度成长的同时，找准定位，坚持以人为本，以“文”化“人”，把企业发展、联合重组与企业文化建设、文化融合同步进行，积极探索和实践具有自身特色的企业文化——— “聚和文化”，确立了“聚、大、博、强、和”五个文化核心元素，形成了“建设具有国际竞争力的大型企业集团”、“不断创造历史”等9条核心价值理念。
企业文化的形成，只是万里长征的第一步，如何把富有冀中能源特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”？怎样使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，形成有“聚和文化”特色的制度文化、行为文化、形象文化，实现文化融合，达到形的一致、心的一致、行的一致，真正在13万名员工心中“生根”？这些问题摆在集团党委面前。
集团党委积极行动起来，把党建工作与企业文化宣传相结合。编印下发了《企业文化手册》、《聚和文化故事》、《核心价值观体系宣传画报》等，大力宣传企业文化；利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等载体进行宣传，形成浓厚的舆论氛围；分层次、分专题、多形式举办高中层企业文化建设培训班和企业文化建设骨干培训班，系统学习企业文化，普及了企业文化知识，增强了认同感。推广了视觉识别系统，各分公司按照《VI手册》要求，通过规范应用VI，初步形成了统一形象，树立起冀中能源整体品牌。
集团党委在企业文化建设上不断努力，最终取得了巨大成绩。他们接连捧回“全国企业文化建设十大功勋单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化优秀成果奖”、“全国优秀企业标志”、“河北省企业文化建设特殊贡献奖”、“河北省企业文化建设先进单位”等奖项。集团党委书记、董事长王社平先后获得“全国企业文化建设十大功勋人物”、“全国企业文化建设特殊贡献人物”、“全国企业文化优秀成果创造奖”、“中国煤炭工业石圪节精神奖”、“河北省企业文化建设先进个人”等殊荣。
潮平两岸阔，风正一帆悬。如今，冀中能源集团正进入最好的发展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全集团更是把解放思想、科学发展贯穿于创新发展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，在鲜红党旗的引领下，高歌猛进！
如果把冀中能源集团看作一艘乘风破浪的航空母舰，那么引领这艘航母劈波斩浪的舵手就是集团公司的党组织；如果把集团公司看作是驰骋煤海的巨人，那么这位巨人的脊梁就是集团公司的广大共产党员。 ——— 王社平
中国企业500强第146名，中国经济效益200佳第88名，中国最大企业集团第117名，中国煤炭企业100强第10名……
笔者惊叹之余，内心更涌动着对他们的敬佩与赞叹。然而，令人惊叹的远不止是这些：2009年6月26日，刚满周岁的冀中能源集团正式将“年过半百”的华北制药集团收归麾下。他们又一次在自己的版图上增添了一方“诸侯”，成为我省以煤为主，兼顾制药、化工、电力、机械制造、现代物流等产业的，资产总额673亿元、年销售收入500多亿元、在册职工13万人的紧密型、高效能、可持续发展的特大型企业集团。2009年，冀中能源集团经济效益在全省国企中名列前茅。
究竟是什么样的力量支撑着冀中能源集团，在短短的一年时间里，竟能取得如此骄人的成绩？集团董事长、党委书记王社平的一席话，道出了其中真谛，他说：“这一年，冀中能源集团能成功组建并取得骄人成绩，正是在党的正确领导和指引下，在省委、省政府的大力支持下，13万冀中人用汗水和智慧书写了光辉灿烂的壮美画卷，创造出丰硕的物质财富和宝贵的精神财富。这一年的发展实践启示我们，党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。我们就是紧紧抓住了党建工作这个法宝，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，才开创了冀中能源集团成功组建的新局面，才推动了冀中能源集团不断创造历史。”
加强理论学习，强化思想教育，让共产党员“思想红起来，根子硬起来，底子牢起来”，为引领企业科学发展指明方向
加强理论学习，构建学习型党组织，始终走在时代前列，是冀中能源集团党委始终如一的坚定信念。
集团组建一年来，他们把党的理论建设作为一种政治责任、精神追求来刻苦钻研，努力打造学习型党组织。在企业的改革发展中，他们着重在系统学习、联系实际、解决问题上下工夫，坚持每月中心组学习、每半年两级领导班子集中学习不断线。通过公司党校矿处级干部轮训班，组织系统培训，聘请专家讲座，进行专题辅导，外出学习考察，拓宽发展思路等措施，增强领导干部创造性开展工作的能力、解决复杂矛盾和突出问题的能力、集中群众智慧开创工作新局面的能力，把先进的理论成果和科学的管理知识，及时转化为各级领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的对策，着力解决了企业在改革发展的不同阶段、不同时期出现的思想性、方向性问题。
去年以来，冀中能源集团党委准确把握并创造性地贯彻落实学习实践科学发展观活动。集团党委书记、董事长王社平站在全局的高度，从集团的实际出发，提出了“新集团、新目标、新举措、新面貌”的“四新”主题教育活动，在集团中掀起了“做冀中能源人、创冀中能源业”的热潮，通过这一主题学习活动，统一了思想，振奋了精神，凝聚了力量，明确了方向，为集团的成功组建打下了坚实的基础，也为未来发展指明了方向。
面对百年不遇的金融危机，他们又从统一各级领导班子思想入手，加强政策学习，客观分析形势，增强克服困难的信心。同时，协助行政适时调整经营策略，提出了“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的战略。通过多种会议，层层传达贯彻中央和省经济会议精神，坚信科学发展才是应对金融危机的根本之策，认真研究国家产业政策、煤炭工业发展趋势，全面剖析企业内外环境，制定了保增长、保安全、保工资的具体措施，得到了公司上下一致认同和广泛响应，促进了大集团高效运行和健康发展。
坚持党管干部的原则，创新党建融入机制，打造坚强有力的领军团队，为党组织在企业改革发展中发挥核心作用提供可靠保证
和谐协调、团结坚强的领军团队是各项事业发展进步的基础和保证。作为省属特大型企业，要做到党建工作和企业效益实现双赢，就必须建立起一套符合企业发展实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。
基于这种深刻的认识，冀中能源集团党委高度重视抓政治核心建设。以学习实践科学发展观活动为载体，以“百千万”主题实践活动为抓手，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子为目标，以促进企业和谐发展为切入点。从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设等方面入手，创新开展党建工作，促进集团又好又快发展。
在领导班子建设上，他们坚持党管干部的原则，从集团发展的长远目标考虑，在集团干部队伍的选拔任用上引入动态竞争机制、逐步建立完善能上能下、奖惩激励的长效管理机制。他们打破地域、单位、身份、所有制界限，通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式，开阔鉴才视野，拓展识才领域，广开用人渠道，使50多名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域范围广，干部队伍优势不同的实际，按照规定程序对66名子公司领导、223名副处级以上干部实施了易岗交流、合理配置，实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质提升，有效保证了子公司工作的正常衔接，也使各级领导班子的年龄、文化和专业结构得到改善。
在党委与公司法人管理的关系上，他们明确了集团党委在公司法人治理结构中的职责权限，实行“双向进入，交叉任职”的工作机制，坚持“集体研究，分别体现，双向反映，科学决策”的原则，建立了与现代企业制度相适应的制度，形成了运转有效、齐抓共管的联动机制，保证了党委政治核心作用的发挥。创新了融入机制，把党建工作融入管理，融入改革，融入生产，融入安全。围绕企业发展带有根本性、方向性、长远性、战略性的重大问题，认真调研，积极谋划。党委重点在企业的发展战略、发展规划、经营方针、机构设置、改革改制以及涉及职工切身利益的重大问题等方面大胆参与，定向把关。充分发挥党委的沟通协调作用，党组织和党员的监督保证作用。确保党和国家的路线方针政策在企业得到贯彻落实，确保企业改革发展坚持正确的方向，确保企业的发展战略顺利实施，确保职工群众合法权益得到维护。
以学习实践科学发展观活动为指导，把党建工作与集团的“双五八一”发展目标紧密结合，强力推进企业又好又快发展
党的十七大强调，科学发展观的第一要义是发展，离开发展，科学发展观就是无源之水、无本之木。自去年开展学习实践科学发展观活动以来，冀中能源集团以党建工作为载体，以科学发展观为指导，将科学发展融入到企业生产、经营和发展的全过程，把党建工作与集团发展目标紧密结合，强力推进企业又好又快发展。
那么冀中能源集团未来的发展目标是什么呢？“到2010年，冀中能源集团煤炭产量将达到5000万吨，销售收入将达到500亿元；到2013年，煤炭产量将达到8000万吨，销售收入达到800亿元；到2015年，煤炭产量达到1亿吨，销售收入达到1000亿元，成为具有国际竞争力的现代企业巨头。”王社平信心满怀地向笔者介绍。
“为此，从2009年年初开始，冀中能源就迅速掀起了‘备战双五、建功立业’的竞赛热潮。”冀中能源副董事长刘建功介绍，目前，各子公司呈现出一派“你追我赶，竞相发展”的生动局面，各单位围绕“双五八一”目标，早谋划、早动手，为实现5000万吨产能做准备、打基础。
与此同时，集团党委号召各级党组织与广大党员积极行动起来，为实现集团的“双五八一”目标努力奋斗。从塞外山城的张矿集团到冀南明珠的峰峰集团，从井矿集团到邯矿集团，以“奉献‘双五八一’展现党员风采”为主题的活动在冀中能源集团如火如荼的开展起来。在各级党员的带领下，紧密结合生产经营实际，扎实开展党员责任区、先锋岗、“四创”等活动，实施“四创”项目424个，创经济效益1.4亿元，彰显了党组织的生机与活力。
党组织有号召，党员做先锋。被誉为百里矿区的“敢干矿长”、全国“五一”劳动奖章获得者、冀中能源集团邢台矿矿长郝宝生，为实现集团“双五八一”的发展目标，2009年在邢台矿7606首采面，他大胆实验“建筑物下综合机械化充填采煤技术”，经过5个多月、150个日日夜夜的实验，井下矸石充填技术终于成功，可从5800万吨建筑物下压煤中解放出2000多万吨储量，延长邢台矿20年的寿命。同时，保护了生态环境，实现了节能减排，这项技术通过中国煤炭工业协会组织的专家鉴定，填补了国内空白。
在党委的号召与带领下，党建工作与企业“双五八一”的发展目标紧密结合，有力地助推着企业向着这个目标强势前行。
以“建设百年企业”为目标，把党建工作与企业文化相结合，构建冀中能源集团“聚和文化”，推动集团基业长青，源远流长
企业文化是一个企业发展的灵魂，它以自身的强大魅力构成当代企业发展的基本环境，并日益彰显出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。
冀中能源集团在以令人吃惊速度成长的同时，找准定位，坚持以人为本，以“文”化“人”，把企业发展、联合重组与企业文化建设、文化融合同步进行，积极探索和实践具有自身特色的企业文化——— “聚和文化”，确立了“聚、大、博、强、和”五个文化核心元素，形成了“建设具有国际竞争力的大型企业集团”、“不断创造历史”等9条核心价值理念。
企业文化的形成，只是万里长征的第一步，如何把富有冀中能源特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”？怎样使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，形成有“聚和文化”特色的制度文化、行为文化、形象文化，实现文化融合，达到形的一致、心的一致、行的一致，真正在13万名员工心中“生根”？这些问题摆在集团党委面前。
集团党委积极行动起来，把党建工作与企业文化宣传相结合。编印下发了《企业文化手册》、《聚和文化故事》、《核心价值观体系宣传画报》等，大力宣传企业文化；利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等载体进行宣传，形成浓厚的舆论氛围；分层次、分专题、多形式举办高中层企业文化建设培训班和企业文化建设骨干培训班，系统学习企业文化，普及了企业文化知识，增强了认同感。推广了视觉识别系统，各分公司按照《VI手册》要求，通过规范应用VI，初步形成了统一形象，树立起冀中能源整体品牌。
集团党委在企业文化建设上不断努力，最终取得了巨大成绩。他们接连捧回“全国企业文化建设十大功勋单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化优秀成果奖”、“全国优秀企业标志”、“河北省企业文化建设特殊贡献奖”、“河北省企业文化建设先进单位”等奖项。集团党委书记、董事长王社平先后获得“全国企业文化建设十大功勋人物”、“全国企业文化建设特殊贡献人物”、“全国企业文化优秀成果创造奖”、“中国煤炭工业石圪节精神奖”、“河北省企业文化建设先进个人”等殊荣。
潮平两岸阔，风正一帆悬。如今，冀中能源集团正进入最好的发展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全集团更是把解放思想、科学发展贯穿于创新发展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，在鲜红党旗的引领下，高歌猛进！
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