集团公司“十一五”培训工作总结表彰大会召开

集团公司培训工作总结表彰大会要求推进培训创新，服务科学发展
坚定不移地走人才强企之路
2010-12-28     【打印】
为期两天的集团公司“十一五”培训工作总结表彰大会12月27日在北京石油管理干部学院召开。会议总结集团公司“十一五”培训工作，部署“十二五”培训任务，交流经验，表彰先进，要求推进培训创新，服务科学发展，坚定不移地走人才强企之路，为建设综合性国际能源公司提供强有力的人才支撑和智力保证。
集团公司副总经理、党组成员王福成出席会议并讲话。在充分肯定“十一五”培训工作取得的突出成绩后，他指出，要深刻认识企业发展面临的新形势新任务，切实增强做好培训工作的责任感和紧迫感。今后五年是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训事业发展的重要机遇期。新形势新任务下，集团公司迫切需要一大批具有世界眼光和战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬和一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。要深刻认识和把握集团公司“十二五”发展对培训工作提出的新要求，把人才开发和培养工作摆在优先发展的战略地位，把教育培训工作作为培养人才、吸引人才、开发人才和用好人才的基础性工程，加快培养造就宏大的人才队伍，不断提高员工队伍的整体素质，牢牢占据人才队伍建设高地，在未来更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争中立足于主动，赢得优势。
王福成要求，服务于企业科学发展战略，紧紧围绕发展转变和谐三件大事，持续提高培训工作质量、效益和水平。一要解放思想、开阔视野，着力在培训理念创新上下工夫。牢固树立服务发展理念和培训先行理念，树立效益培训理念。二要统筹兼顾、突出重点，着力在一线员工培训上下工夫。一线员工队伍庞大，是集团公司员工队伍的主体，是保证安全生产、清洁生产，做好“发展、转变、和谐”三件大事的最根本的依靠力量。2011年乃至“十二五”期间，培训工作十分重要的任务就是要下大气力持续抓好一线员工操作技能培训。三要提升能力、注重质量，着力在培训机制创新上下工夫。集团公司“十二五”向推进国际化培训转型和培训能力全面升级的思路和方向是适时的，符合建设综合性国际能源公司的战略思想，符合转变发展方式对培训工作的基本要求。要把国际化培训理念逐步贯穿于培训的全方位、全过程和各个环节，同时深化总结企业培训规律，进一步改进工作，提升质量。
王福成强调，加强组织领导，扎实完成“十二五”各项培训任务。要站在更高的工作起点，切实把培训工作作为企业转变发展方式、推动科学发展的重要环节来抓，纳入企业发展战略，加强组织领导，统筹规划。各级领导要高度重视培训工作，像抓企业生产经营一样抓培训，真正做到“真抓、真管、真投入”，确保企业培训的每一项举措能够高质量、高效率落实到位。要大力加强企业培训制度建设，在制度的完善上下工夫，在制度的执行上下工夫。积极营造企业培训发展的良好环境，为企业培训有效开展提供有力保障。
集团公司总经理助理李万余主持会议并作总结讲话。他说，这次会议不仅是一次工作总结和表彰大会，而且是中央和集团公司最新指示精神的学习贯彻会，是进一步推进“人才强企”战略的落实会，是新形势下集团公司培训工作改革创新的动员会。要求认真传达贯彻会议精神，切实抓好2011年重点工作落实，充分学习借鉴培训工作好经验好做法，把员工培训工作提高到新水平。
人事部主任单昆基作“十一五”培训工作报告，部署2011年培训重点工作。
“十一五”期间，集团公司“四大培训工程”目标全面实现。以提升“五种能力”为重点，实施经营管理人员“能力建设培训工程”，培训经营管理人员131.3万人次；以提高创新能力为目标，实施专业技术人员“技术创新培训工程”，培训专业技术人员103.5万人次；以作风硬、技艺精、一专多能为目标，实施操作技能人员“技能提升培训工程”，培训操作技能人员443.1万人次；实施国际化人才“千人培训工程”，培训国际化人才3.6万人次。“十一五”期间总计培训各类人员681.5万人次，比“十五”期间增加51%，员工培训力度明显加大。
在部署集团公司“十二五”培训工作时，单昆基说，主要任务有五项：深化“四大培训工程”，全面提升员工队伍整体素质和能力；完善培训管理体制和运行机制；积极创新培训方式方法；强化培训基础体系建设；持续保障培训经费投入。
各企事业单位有关领导，人事部门负责同志，集团公司重点培训基地负责同志，集团公司各部门、专业公司有关领导及相关部门负责同志240多人参加会议。（记者张立岩）