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年关跳槽的十大秘笈

 

文/景素奇年终岁尾，正是职场人盘算着跳槽的高峰期，躁动不安的心，彷徨在跳与不跳之间，徘徊于年前跳槽还是年后跳槽的矛盾之中。徘徊和彷徨的原因如下：一是对现在的单位有诸多的不满意，失望情绪缠绕自己；二是外界有不少精彩的机会在向自己招手，难耐诱惑。但同时又有所顾虑，因为离开了现在的单位，年底的奖金也许就没了，老板的红包肯定没有了，辛苦一年了，不忍失去现实的成果；另外，跳到新单位，也不一定就一帆风顺，如果过不了试用期，什么也都得不到，原单位该拿的拿不到，新单位试用期又没过，更谈不上什么收益了，两头不靠，“竹篮打水一场空”。于是乎年关想跳的经理人陷入焦虑、彷徨和苦恼之中。    究竟是年后跳还是年前跳呢？一般人会想当然是年后跳了，因为年后跳可以踏踏实实拿到年底该得的奖金和老板的红包。这只是从短暂经济效益来看的，真正该跳不该跳不能一概而论，如果单纯从短暂的经济效益看那是该留到年后跳。可是变换角度，或放长了看，放到职涯来看，放到一生的事业棋局来看，是年前跳还是年后跳，就要认真的分析和甄别一番了。分析判断什么？年前跳或年后跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企业情况，二是分析将要去的企业请况，三是分析自身的现状，对自身的分析主要内容包括5方面：一、年前跳直接的经济损失预估；二、自己目前在企业的职业状态；三、自己的职业发展阶段；四、自己在未来企业职业的发展情况预测；五、自己目前的经济状况以及其他如住房、婚育等。把各方面都分析透了，做一综合比较判断后，答案自然就有了。通过分析，大概有以下10类年关跳槽情况，姑且称之为十大秘笈。第一种情况：都是鸡肋，还是啃现在的吧目前自己所在的单位一般，而要跳的单位也不是太理想，跳与不跳都没有打多大意思，现在的单位和要去的单位都是鸡肋，大多数人都是处于这种情况，怎么办？那还是踏踏实实干到年底，拿到奖金和老板的红包，年后再说。第二种情况：摆脱失望，直奔希望对自己现在的单位自己不满意，甚至严重不满意，而要去单位又是自己向往的，怎么办，机会难得，当然是跳过去。既然对现在单位不满意，有可能是单位效益不好，前景暗淡，或不得老板的欣赏，那年底的奖金红包肯定也没多少，等到年底也是白耽误时间。或人际关系紧张，不喜欢目前的工作，痛苦难受之极，何必受罪呢？如果这样的话，面对一个失望的绝地，还不如痛下决心，奔一个希望之处，至少未来转好的概率是50%，这样跳到新单位去，年底虽然没有奖金，但老板发个一般的红包总是可以的，也许来年命运转机，有希望之所在，所以这种情况下应该还是跳。第三种情况：有心仪的未来，可以舍弃满意的现在对自己现在的单位感觉也不错，没有什么明显不爽的地方，处于比较满意或满意的现状，而新单位的诱惑是另外一番情景，新的单位比现在的单位更好，正是自己理想去处，比如想去的企业正处在稳定而又快速发展之中，企业有一定的历史积累，和社会知名度，并有较高的行业的占有率和市场影响力，而自己到新的单位职务有所提升，薪酬有较大幅度的上升，舞台明显比现在的单位要好，老板对自己希望加盟的愿望比较强烈，态度比较诚恳，几乎有明确预期的光辉未来，跳过去也许会有比较大的现实的经济损失，但是在未来会得到补偿，甚至是加倍补偿，而且补偿的不仅仅是薪酬，更多的则是成长的机会和发挥才能的空间。刚好自己又不急需用钱，那么我建议还是跳为好，既然有心仪的未来，就可以舍弃满意的现在，包括舍弃年底不薄的红包，因为有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。第四种情况：直面经济损失，不跳有因，跳也有理 一般情况下企业年底老板发红包都是有惯例的，大概发多少自己差不多能判断出来，尤其是中高级经理人更能判断个八九不离十。除结合惯例，还要结合目前所在企业的经济现状、自己所在岗位今年所创造的经济效益，以及受老板重视和肯定程度，和下一步企业发展战略与自己所在岗位在战略调整中的地位和作用。不同的企业发红包的数额大小是不一样的，更有的企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分，绩效年薪部分如果所占比重较大，按照惯例年前跳的话是否发放、以及年度绩效发放在来年的几月份都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳直接的经济损失。但预估了经济损失后，就必须直面经济损失，如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，虽然未来很诱人，但还是现实些，干到年底拿了该拿的绩效工资、奖金、红包后再说，这就叫“人穷志短”，必须先解决生存问题，再解决发展问题，先考虑现实物质需求，再考虑精神需求。如果不是急需钱，不穷，就像上面谈到的第三种情况，可以舍弃即将到手的经济收入，着眼未来。否则，还是坚持一下，现实一些，年后再考虑跳槽问题。职场三期如何跳？职场有三期，即职场学习期、职场成长期、职场贡献期，不同时期，有不同的跳槽理念和操作方法，许多职场人，就是不明白这些，所以瞎跳、乱跳，结果跳糟了，跳入了危险的职业通道，追悔莫及。第五种情况：职场学习期，选择优秀组织沉心学习初入职场的人，正处于职场的学习时期，能在一个优秀的组织沉心学习上五年，那是职业发展中的一件幸事，一个人没有在一个优秀的组织学习满五年，就很难把一个组织的经营和管理的精髓学到。所以处于职场学习期的人，首要的任务选跳一个与自己禀赋匹配的优秀组织，至于如何选跳那是另一个话题。如果自己所在的组织与自己的禀赋匹配，工作与性格和专业匹配，就沉下心来，踏踏实实干它五年以上，完成一个从学生到专业经验者的过度和转变。千万不要看到自己的同学、同事、朋友们纷纷跳槽，自己按捺不住想尽快跳，甚至放弃年终的红包收入而跳槽。当然，自己目前所在的企业效益比较差，可以放弃年底的红包而加盟匹配的优秀组织。因为职场的学习期，就是要寻找优秀的组织学习，其他是次要的。当然，这里还有一关键问题，就是如何判断什么样的组织才是优秀的组织。第六种情况：成长期，在锤炼中成长，年后跳远比年前跳要好什么是职业的成长期？入职场学习了五六年后，职场人要完成从经验者向行家、专家的蜕变，或者从一名被管理者转变成管理者，比如从一名基层主管向经理，从经理向总监，从总监向总经理成长蜕变。一个企业组织通常都是在年底进行企业战略调整，进而导致组织结构的调整、人事的变迁。成长期的职场人，尤其是沿着管理岗位晋升者，必须要经历这种调整和变化，否则就很难得到锤炼和成长。如果成长期的管理者年前跳槽到另外一家企业，不仅是缩短了你在原来企业的经历，更重要的是换到另外一个企业时，失去了在企业年终调整期的经历和锤炼。当然，你刚加盟的新企业年底也在调整，可是你初来乍到，对年终岁尾企业战略调整、人事调整、组织调整、业务调整调整一头雾水，只能被动适应，由于新加盟没有资格和筹码主动参与调整，这样的组织调整对你来说只有成本，而没有任何收益，甚至调来调去把你这个初来乍到的人调得惨不忍睹，奔着梦想希望而来 结果不仅个人利益受损，而且调得自己心灰意冷，要么自己不适应而主动的离职了，要么被动离职。不少成长期的经理人，就是因为在年终岁尾的调整期进入一个组织，结果进去后组织调了又调、整了又整，调整得自己不适应，愤愤然、凄凄然离开了新加盟的组织，带着失落、哀伤离开了本来自己充满希望的组织，其他啥也没得到。由于受到伤害，逐渐形成了自我防护心理，结果到新的单位又主动加了一层自我保护意识，导致自己不能开放和快速的融入新组织，处处设防，神经兮兮，结果你又被迫离开组织，或主动离开。如果有了两三次这样的经历，就陷入了习惯性跳槽，职业进入一种无规则的布朗运动，职业生涯从此在危险的通道中运行，而且越混越不值钱，越来越没人要，这时候你会后悔都是当初那次年前跳槽——由于年前跳，不仅奖金、红包没拿到，还害得自己一步走错，步步倒霉。如果当初年前不跳，你得到的不仅是奖金和红包，更重要的是延长了你在原来单位的工作时间，在年关调整的时候，由于你对组织熟悉和适应，你有资格和实力参与调整，因为你是老人、你有贡献，对组织有谈判的筹码，你会自觉不自觉地参与到调整的整个过程，尽管你不是主导，但你是积极的参与者，这样你就经历了组织的这种调整的。作为成长期人士，尤其管理人员，这是难得的宝贵财富。过了年后再跳，等到年底组织再调整时，由于加盟快满一年了，对组织就相对熟悉了，就有资格参与到新的组织调整，不仅如此，在前一个组织调整中获得的经验，会在后一个组织调整中应用得上，可以主动规避风险，甚至发挥才智，给组织调整带来新的活力，这样组织就会发现你的才华，有可能到重用和提拔。所以对一个职业成长期者来说，年后跳远远比年前跳要好。这也得区分另一种情况，就是你现在的组织对你不感冒，要排挤你走，你在这个组织里面怎么混都没有出头之日，或者说组织本身就是一塌糊涂，刚好有一个新的不错的机会等着你。这样的话，就不要期望着参与调整，因为你就是被调整的对象，如果你不识趣，非要跻身调整当中，结果可能很惨，甚至影响到你未来的职业发展。既然如此，何不主动请辞，趁早跳槽，到新单位赌一把，也许还有50%的希望呢。等着被组织调下来那是悲惨的事情。   第七种情况：成熟期跳槽，年前年后总相宜职场人学习期成绩优异、且有很好的成长期，必然会迈入职场的成熟期，于是10多年积累的职场能量开始发挥，那么成熟期职场人该怎么跳？答案是年前年后总相宜。如果新老单位都差不多，就是年后跳，为什么？第一，你有能量到任何地方都可以发挥，无论是新老单位都用的是你的经验，干到年底，拿到奖金和红包，是理所当然。年后到另外一个单位干，那你就得提前找好新的地方，谈好年后过去给自己留个位置，新的单位很有可能等着你，因为你是成熟的经理人，正是发挥才华的时期，你年后跳过去，职位等着你。如果是职场学习期，年后跳过去，用人单位就不一定会给你留着岗位。 如果新的单位比现在的单位相比更好，更有吸引力，比方说职位更好、薪酬更高，成长空间更大，且企业的品牌影响力比现在的单位要大，企业有广阔的市场空间和发展前景，作为一个成熟的职业经理人，可以舍弃掉年底到手的奖金和红包，年前就跳过去，因为对方有更好的舞台等着你，更体面的薪酬等着你拿。既然你在单位都快干到年底了，老板也不会亏待你，尽管你走了，老板也许会给你一定的红包，甚至一定的奖金，为什么？因为你是成熟的职业经理人，老板对你还有期待呢，如果你到新单位确实自己的能力发挥不出来，时间又不太长，你再回来，老板也会欢迎你。所以一个成熟经理人在年关这个节骨眼上，年前跳到新单位，年底老板又给你了红包，这就标志着老板对你有期望，如果你到了新单位干不好，完全可以回头是岸。老板会认为你是个干事业的人，不是简单追求眼前利益的人。所以对一个成熟的职业经理人，遇到更好的发展平台，年前跳比年后跳要好。再深入分析，如果新平台确实不错，有一定的市场影响力和品牌知名度、且有广阔的发展前景，就不能简单地算年底的红包和奖金了。年前跳过去，第一职位有保障；第二年底老板也会给红包；第三在新的单位可以干一个完整的年度，到年底红包会更大；更何况一成熟的规范的知名企业组织，往往有功勋序列，年前跳的，也就是说12月31号前到任的，也许在未来功勋序列当中，你就比年后2、3月份跳过去早一个年度，虽然只是早了一两个月。不要看短暂的两三个月，在成熟规范的组织里面，几乎都是以时间节点划限。比方说涉及到评奖、股权激励、提职、福利等等，因为年前过去的，刚好满整年度，如果是年后过去的，不仅不满整年度，而且年后过去的人往往很多，涉及到利益分配的时候人多就不好办了。就像1949年10月1日前参加革命的都叫离休，1949年10月1日后参加革命者叫退休，这就是重大差别，所以，年前跳过去，损失了奖金红包看似吃亏了，但放在未来看并不一定，往往获利更多，收获更大。    当然，作为成熟的职业经理人现有的单位确实不好，你在这儿没有机会发挥才能，老板给你连续画饼充饥，编造善意的谎言，连续两三年都没有干成任何事情，那么如果有好点的单位赶紧跳，不然的话你在这儿呆上两年就废了。新的用人单位往往考核你最近两三年你干了什么成绩，如果两三年啥事没干，最美好职业期白白耗费了，职业的黄金时期变成了职业荒漠，怎么用啊？不知该如何评价你。所以如果现有的单位不好，遇到好单位坚决及时跳，就不要论什么年前年后了，不然，等你到年底，老板连工资都发不出来，还拿什么发奖金和红包呢？这样的企业，老板往往有好多承诺，这些承诺到头来大多都是“镜中的烧饼、水中的月”。警示：年关跳槽的禁忌第八种情况：面对老板激情忽悠，年前年后都不能跳年关跳槽，职场人很有可能遇到大忽悠老板，为你描绘了一个美好的梦想，一个光辉灿烂的未来，而且官升三级以上，把你从现在的单位一个排长职务，提升为未来的团长、师长，分管了很多方面工作，给予了很高的权力，年薪一下翻了好几倍，但月固定底薪却少得可怜。那么这种情况下，我给你个严重警告，慎去，或者根本不要去。如何识别这些企业呢？主要体现在企业的不确定性比较大，比如处于创业期的公司，历史才一两年，有太多的不确定性，表现在企业没有明确的主营业务，没有成熟稳定的盈利模式和现金流，更谈不上行业的市场占有率，影响力和品牌的知名度，企业处于徘徊不定状态，生存问题还没有解决，老板只是展示给你了一份激情和梦想，面对这种情况下，往往年轻的激情经理人，缺乏基本判断经验，却又对空头衔什么执行总裁、CEO之类的职务很向往，于是欣然前往，其实老板也就是十来个人七八条枪的胡司令，像这种企业晚去个两三年也关系不大，何必在乎年前去还是年后去呢？除非你现在单位更糟糕，即使这样，你也完全没有必要离虎口入狼穴。更何况有的现在单位情况还不错，到年底奖金和红包稳稳到手。更有甚者，老板什么也没有，或者根本不具备做老板的实力，纯粹是一大忽悠，把光辉灿烂的未来忽悠给你，鼓动你一起参与创业，许诺给你管理股，什么董事身份，高额提成，甚至是法人代表等等，更有狠的或黑的，让你出现金占有一定实实在在的股份，成为真正的股东，结果你在毫无准备的情况下，被空头支票的老板激情燃烧，脑子一热一激动，放弃即将到手的不菲的奖金和红包，毅然决然地跳走和老板一块创业，这种情况下几乎是百分之百的后悔。因为，老板蛊惑你放弃眼前的一，会有未来的一百、一千、一万等着你，大有晚加盟创业团队一天，就会错失天大的机会，急需用钱的年轻职场人最容易犯这种简单的冲动的错误。第九种情况：自己忽悠自己时，冷静待来年职场中，不仅别人忽悠你，有不少人则是自己忽悠自己。有的年轻职场人，现在的单位也不错，而自己梦想创业，陡然有一好机会降临，比如有机会做一个知名品牌代理，加盟某某直销团队，一笔不错的中介生意，自己闷头想了一个好的商业模式，或自我感觉遇到了人类还从来没有的商机，千载难逢的机会不容错过，自己兴奋得一晚上睡不着觉，第二天依然然向单位提了辞职报告，神神秘秘的开始了自己的创业。大家都不明白你要干什么，都以为你疯了，这纯粹是自己忽悠了自己一把。放弃再有一两个月就可能拿到到手的奖金和红包而不要，懵懵然投入到自己想象的伟大的创业当中。你如果这样做，一定是没有创过业者的一时头脑发热，因为对创业根本没有概念，这样的创业绝对是要失败的，因为无论你发现了多么绝密的商机，其实，这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已都尝试过千万遍了，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业者，无论遇到多么好的商机，哪怕是万载难逢，天上掉下的金元宝，都要冷静下来，踏踏实实干到年底，拿到红包后再说。告知：机会不容错过第十种情况：年前，优秀的企业向你招手时，勇敢一跳 招聘战略折射出企业一些深层的问题。老板胸怀宽广的企业，有发展前景的企业，处于健康良性发展阶段的企业，一般情况下都是年前八九月份就做完企业来年的发展战略，根据战略，往往十月份企业就开始大量招聘高管，所以年前大量招聘高管企业往往是优秀的企业，尤其是北方的企业家，往往都是年前大量招聘中高管，不在乎年关这两三个月的低效益期，因为这时候老板把人才吸引来了，经过培训和文化的认同过程，春天来了正好大干，经理人可以据此判断企业的优秀程度。    年后主动招高管的企业，有两种情况：第一、是企业战略规划不清晰，不知道来年具体应该干什么？干到什么程度，于是等年后看看行业发展环境，企业的发展状况，来决定招人。第二，老板小心眼，老板在算计，元旦、春节、年关的时候，企业一般干不成什么业务，大家都是沉浮于过节的气氛当中，干不成什么正事儿，招聘来的人反而要白发工资，所以好多老板本来该年前招人的，他不招，放到年后，如果是这种老板，这种企业你也不要去，那是小老板，抠门的老板，企业没有什么大出息。所以对一个成熟型的职业经理人，对一个有一定成长潜力的经理人，年前主动招聘高管的企业原则上来讲都是比较优秀的企业，有明确发展战略的企业，对未来充满着希望的企业，是老板比较大度的企业，所以建议你还是年前跳过去。再说对这种企业判断，一般都有未来美好的发展前景，这种企业基本上有一个比较好的未来预期，可以在功勋序列当中，占住先机。所以对一个经理人来讲，面对年前的高管招聘，如果自认为自己还行，如果确实判断企业未来不错，我建议还是年前跳，不要贪恋年底那点奖金和红包，勇敢的去跳。老板发红包的目的是什么？员工会认为，老板年底发奖金和红包是对过去一年的总结和成绩的肯定，全年工作干得好就应该拿到更大的红包。但是老板一定不是这样想的，甚至是刚好相反，老板发红包是继往开来。“继往”就是你在过去一年内，和过去几年内连续做出的成绩评定；更重要的是他对你未来的期许。老板之所以年底红包给你的比别人的大，是希望你未来做更大的贡献，所以他给你的红包当中，更大的比重成分是对你未来贡献的一种预期。如果你有这样的想法，想着年底拿了红包年后跳槽，一般情况下你年底的红包就比应该拿到的少一些。正常情况下，职场人一旦有跳槽想法，往往就表现出来了，掩不住。如果你想拿了红包节后跳，所以年底的红包肯定比你预期的要低。因为红包包的是预期，因为你想跳槽，老板对你的未来没有预期了，就给你的红包大打折扣，因为你想跳槽了，老板就不给你了，留下的部分则是过去成绩的肯定和部分情面套现。也许你会考虑：“我正是想通过制造跳槽的迹象，要挟老板给我大的红包，以便留住我，如果老板真心留我，就应该给我更大红包，我得到大红包也许真的就不跳了。”这只是你单方面的愿望，作为老板、作为组织根本不会这样考虑，老板一旦看到你心要动，或者有所行动，或者找到了工作，就等着年底拿完红包就走，你要是老板你会怎么做？表面上大家都说得过去，其实在年底的红包和奖金里面已经大打折扣，甚至会有更多的措施采取。如果不采取预备措施，陡然一天你提出来走人，老板没有准备，工作肯定受影响。所以你决定年后要跳，同时又想拿到不错的红包，就应该隐藏深一些，等着老板给你发大红包，千万不要拿想跳槽来要挟老板给你涨工资发更多的红包，那是你一厢情愿。所以无论是经理人，还是普通员工，一定要明白老板发红包的目的是什么。但事情都是两面的，你隐藏很深，年底拿到了老板发给你的包含着来年预期的大红包，年后却跳槽走了，这等于老板已经支付给你了未来一年的预期，而你拿着未来一年预期套现跑了。所以，如果一个成熟职业经理人年关跳槽，不要仅瞧着眼前的红包，应该放在长远看，放在整个自己的职业发展看，放在职场中和老板关系的维护来看，还是那句话，老板真想用你，即使你年前跳走了，老板同样年底会给你一定的奖金和红包。如果自己拿了包含预期的红包，到年后陡然跳槽走了，你拿走的老板预期的部分会在未来的职业生涯中，失去，甚至加倍失去，所以一定要明白老板发红包的目的和意义，这对职业经理人年关跳槽是很有帮助的。年关跳槽，是一人生的系统工程    年底的奖金和红包，对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上，一定要全面系统考虑，要放在自己职业发展全过程来考虑，放在整个职业生态环境当中来考虑，放在整个人生的棋局中来考虑，不要简单的为了这年终的红包，不然，你也许得到了大红包，但同时也得到了职业发展的沉重的包袱。也许你失去了眼前的“一”，未来你能得到“十”和“一百”，如果不明白这个道理，你得到了你眼前的“一”，但是你将失掉未来的“十”和“一百”，人生的差距就在这儿。
    我们在做猎头过程当中，接触过不少人，就是算计眼前的利益，有的经理人就算未来一年两年的利益，这样的经理人没有大出息，不可能承担大任，太短视，太斤斤计较，事实也是这样，这些经理人都是越干路越窄，越干收益越低，混的越来越没出息，最后剩下了职场“剩人”、“孤家寡人”。如果一个人考虑的是未来五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未来，那这样的职业经理人能够担当，就有未来、有预期，可以托付给重任，因为他的心胸宽广，他的视野高远，我祝福那些不计较个人利益的职业经理人未来前程更好，也希望那些只注重眼前一年两年的，只注重红包和奖金的职业经理人，认真的思考这个问题，也许对你未来的职业发展有好处，年终岁尾跳槽的关键时期，关系的不仅仅是年底的奖金和红包，而关系的是你未来职业生涯的顺风顺水问题。