神马文学网中小企业如何自救？转型创新求“变革”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/06 03:04:24
中小企业如何自救？转型创新求“变革”
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中小企业的“冬天”毫无疑问已经来到，大部分倒下的企业都是加工和能源消耗方面的低附加值企业。业者认为，中小企业要想生存，就要“变” ，不仅要了解自己的竞争力，而且要创新，必须要引入新的合作伙伴、新的体制，根据不同市场的需求及时进行变革。
《国际金融报》报道，根据阿里巴巴的数据，广东前两季度的制造业和外贸都出现问题，“倒了一批千人的企业”。阿里巴巴董事会主席兼首席执行官马云透露，这些企业以加工和能源消耗的企业为主。但他把这看作是中小企业的一次机会，因为“这些企业不死，优秀的自主创新企业就不可能活下来”。
广东一家百人左右的猎具生产企业日前成功地升级为“个性化定制”生产企业。马云表示，这才是中国中小企业未来要走的道路。他建议，中小企业在这个“冬天”不妨先思考这样一个问题：“这个产品是不是市场需要的？它能不能够创造价值？”
在2001-2002年的互联网泡沫时期，阿里巴巴也经历过这样一个反思期。用马云的话来说，就是“有钱的时候什么事情都想干”。但在今年，阿里巴巴明确提出中小企业要“做强、做好、不做大”。这就要求中小企业对原有的团队管理、组织文化和商业模式进行调整。
APEC工商咨询理事会秘书处执行官Juan Capunay也认为，中小企业要创新，必须要引入新的合作伙伴，新的体制，根据不同市场的需求及时进行变革。
转型或者缩减
万通地产董事长冯仑表示，经过了1999年以来的快速成长期后，中国正面临着经济增长放缓和企业转型的双重压力。但他不主张企业一味向政府寻求支持，而希望他们立足于市场，主动迎接挑战，让“企业在困境中活下去”。
冯仑经历了上一次海南经济泡沫，见证了当地的1.8万家房地产企业劫后仅余18家的阵痛过程。据他分析，当年凡是生存下来的企业，无非走了两条道路，转型或者缩减。
转型也就是企业在对市场发展前途不再看好或者市场饱和的时候选择改行，浙江的农夫山泉就是这样一个从房地产业转型的优秀典范。而缩减则是将原先多元化的业务结构缩减到少数几个集中行业，如冯仑当年所做的一样。
但无论企业作出何种选择，冯仑都提醒他们，要“看到别人没有看到的一面”。以房地产市场为例，它的发展规律遵循住宅—社区商业—都市商务不动产的出场秩序。也就是说，创业者在看到其他企业倒下时，需要遵循市场未来的发展逻辑来安排公司战略。
了解自己的竞争力
在企业转型如何选择方向的问题上，巨人网络董事长史玉柱从自己的经验中总结出一个重要的教训，“能不出走时尽量不要出走”。
企业转型往往面临如何提升核心竞争力的问题，而在史玉柱看来，自己最了解的行业才最容易形成核心竞争力。因为企业在进入另一个行业后，只能从零开始，不但无法与其他企业竞争，还丢失了自己原先的竞争力。
史玉柱在1997年面临人生最大的危机时，当即从最熟悉的保健品行业出发，选择最有把握的产品率领团队押宝，以脑白金成功东山再起。对此，他得出的结论是：越是最困难的时候，越是要坚持自己的行业。
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中小企业的“冬天”毫无疑问已经来到，大部分倒下的企业都是加工和能源消耗方面的低附加值企业。业者认为，中小企业要想生存，就要“变” ，不仅要了解自己的竞争力，而且要创新，必须要引入新的合作伙伴、新的体制，根据不同市场的需求及时进行变革。
《国际金融报》报道，根据阿里巴巴的数据，广东前两季度的制造业和外贸都出现问题，“倒了一批千人的企业”。阿里巴巴董事会主席兼首席执行官马云透露，这些企业以加工和能源消耗的企业为主。但他把这看作是中小企业的一次机会，因为“这些企业不死，优秀的自主创新企业就不可能活下来”。
广东一家百人左右的猎具生产企业日前成功地升级为“个性化定制”生产企业。马云表示，这才是中国中小企业未来要走的道路。他建议，中小企业在这个“冬天”不妨先思考这样一个问题：“这个产品是不是市场需要的？它能不能够创造价值？”
在2001-2002年的互联网泡沫时期，阿里巴巴也经历过这样一个反思期。用马云的话来说，就是“有钱的时候什么事情都想干”。但在今年，阿里巴巴明确提出中小企业要“做强、做好、不做大”。这就要求中小企业对原有的团队管理、组织文化和商业模式进行调整。
APEC工商咨询理事会秘书处执行官Juan Capunay也认为，中小企业要创新，必须要引入新的合作伙伴，新的体制，根据不同市场的需求及时进行变革。
转型或者缩减
万通地产董事长冯仑表示，经过了1999年以来的快速成长期后，中国正面临着经济增长放缓和企业转型的双重压力。但他不主张企业一味向政府寻求支持，而希望他们立足于市场，主动迎接挑战，让“企业在困境中活下去”。
冯仑经历了上一次海南经济泡沫，见证了当地的1.8万家房地产企业劫后仅余18家的阵痛过程。据他分析，当年凡是生存下来的企业，无非走了两条道路，转型或者缩减。
转型也就是企业在对市场发展前途不再看好或者市场饱和的时候选择改行，浙江的农夫山泉就是这样一个从房地产业转型的优秀典范。而缩减则是将原先多元化的业务结构缩减到少数几个集中行业，如冯仑当年所做的一样。
但无论企业作出何种选择，冯仑都提醒他们，要“看到别人没有看到的一面”。以房地产市场为例，它的发展规律遵循住宅—社区商业—都市商务不动产的出场秩序。也就是说，创业者在看到其他企业倒下时，需要遵循市场未来的发展逻辑来安排公司战略。
了解自己的竞争力
在企业转型如何选择方向的问题上，巨人网络董事长史玉柱从自己的经验中总结出一个重要的教训，“能不出走时尽量不要出走”。
企业转型往往面临如何提升核心竞争力的问题，而在史玉柱看来，自己最了解的行业才最容易形成核心竞争力。因为企业在进入另一个行业后，只能从零开始，不但无法与其他企业竞争，还丢失了自己原先的竞争力。
史玉柱在1997年面临人生最大的危机时，当即从最熟悉的保健品行业出发，选择最有把握的产品率领团队押宝，以脑白金成功东山再起。对此，他得出的结论是：越是最困难的时候，越是要坚持自己的行业。
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