特写 家族企业如何富过三代？——访克华兰·昌锐集团董事惹耶詹德南

特写 家族企业如何富过三代？
——访克华兰·昌锐集团董事惹耶詹德南
（2010-12-16）
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● 杨妍
“富不过三代”是家族企业普遍面临的生存困境。调查显示，家族企业能够生存一代的概率只有30％，走过三代的概率更低至9％。
如何打破“富不过三代”的魔咒，让企业立足百年繁荣昌盛，新加坡印度商会(SICCI)日前举办交流活动，邀请克华兰·昌锐集团（Kewalram Chanrai Group）董事兼奥兰国际（Olam）公司非执行主席惹耶詹德南（R Jayachandran）分享“富过三代”的心得。
拥有140年历史的克华兰·昌锐集团，是全球最大的农产品出品商之一，奥兰国际是该家族集团组建的上市公司，成立于1989年，总部设在新加坡，分支机构遍及35个国家和地区。
惹耶詹德南从1978年起加入克华兰·昌锐集团，见证和参与了企业32年的成长。根据这些亲身经验，他对家族企业该如何解决继承、生存和扩张等问题给出了个人独到的见解。
他指出了家族企业的一些弊端，如体制不够透明公开、内部纠纷、关系复杂、任人唯亲和决定过于草率等。
针对这些问题，他认为，大至从四个方面入手解决：家庭成员监管、内部纷争解决机制、企业经营专业化和家族生意传承。在这些方面有了明确的规则并执行到位的话，就能为家族企业的发展奠定一个成功的基础，使得企业更上一层楼。
“根据企业的具体情况来看，不同企业处在不同的发展阶段：初始阶段和成型阶段。每个阶段在这四个方面应有不同的做法。”他举例说，“在初始阶段，应要求所有家庭成员全身心投入，不得参与任何其他相关领域，或和竞争公司有联系，更不能另外自立公司。
“对于每个成员的薪水酬劳，个人开销，休假和保险等都应有明确成文的规定，并对外公开。而关于内部纷争，也应建立一个大家能达成一致的、黑白分明的处理法则。”
他也建议，企业应该在初期就建立起一个系统化的管理体制。董事会成员应定时召开会议，并对外宣布说明最近的计划和日程安排。此外，也要任人唯贤，选择最适合的最有能力的人出任要职。并对每个人的表现进行评定，不要出现一人独大的场面。
 
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