神马文学网物业公司领导班子2005年以来的述职报告_行业总结 第三页
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/08 21:14:35
公司今后的发展主要将从下五个方面去努力：
一、 要向“强”字方面去努力。
重点放在提高一个能力，发挥两个作用，推行三种职能，落实四项发展目标。
1、提高一个能力，即：提高领导班子引领企业科学发展的能力。
2、发挥两个作用，即：发挥公交物业公司的板块示范作用，和功能齐全的后勤保障作用。
3、推行三种职能。一是推行绩效考核职能，确保企业的经济控制能力。二是推行费用管控职能，确保管理与控制灵敏有效。三是推行小型维修职能，确保场站完好运行。
4、；落实四项发展目标。一是落实现代化企业管理制度的发展目标。二是落实产业结构调整大发展目标。三是落实创建先进企业文化的发展目标。四是落实公交物业专业化发展的目标。
二、 要在“好”字上下功夫。
重点放在四个完善上。
1、完善和充实公交物业管理的服务内容，实现公交物业服务最大化和多元化，提升公交物业管理服务水平。
2、完善和充实公交物业管理服务方式，实现公交物业服务抓业化和标准化，提升公交物业管理服务规范。
3、完善和充实公交物业管理标准和服务承诺，实现公交物业服务规范化和精细化，提升公交物业管理服务诚信度。
4、完善和充实公交物业管服务基础设施，实现公交物业服务优化升级，提升公交物业管理服务基础功能。
三、 要在“化”字上做文章。
重点放在新型管理模式的探索上。
一是积极探索公交物业管理新模式，以公交场站物业管理为龙头，不断探索多元化物业管理新模式。
二是积极探索公交物业管理高端网络服务新模式，不断探索和推行公交物业区域化、网络化管理新模式。
三是积极探索公交物业管理信息化新模式，不断探索和尝试公交物业管理调度指挥系统网络信息化管理新模式。
四、要在“人”字方面动脑筋。
不论实现“强”、“好”、“化”，都需要通过人去实施、去实现，没有人才是不行的。人才是兴国之本、富民之基、发展之源，是科技创新、经济发展、社会发展的探索者、实践者。企业发展，人才为本，公交物业的发展也得靠人。为此，我们将下力量培养、锻炼和使用人才，为人才的脱颖而出搭建平台、创造条件。
五、要在“建”字上面用心思。
在今后的企业发展中，我们将以进一步加强队伍建设为主线，全面塑造公交物业新形象。
1、进一步加强班子建设。我们将以贯彻学习党的十七大会议精神为主线，不断提高对科协发展观的理解和认识，统一思想，在搞好企业发展和稳定上用心思下力量。
2、进一步加强领导干部的作风建设。我们将牢固树立“团结拼搏，求真务实”的工作作风，深入一线，扎实工作，用心把握企业在经营中的每一个环节，着力解决经营中存在的难点问题，力求做到问题不过月，解决要彻底。
3、进一步加强组织建设。特别是加强基层党组织的建设，要把增强党支部的战斗力，发挥党员的模范带头作用当作党总支的大事要事来抓紧抓好，要把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有计划、有记录、有交流，不断提高广大党员干部的素质水平，使之成为企业发展的中坚力量。
4、进一步加强党风廉政建设。老股势力严于律己、廉洁勤政的工作作风，把领导班子建设成为让广大职工放心和信得过的班子，让权力干净运行。
5、进一步加强人本观念。我们将按照党的十七大会议精神要求，坚持以人为本,切实维护职工的利益,关心职工的成长,尊重职工、爱护职工，把职工的热点问题、难点问题当作公司的大事来抓，为职工排忧解难尽心竭力。
6、进一步加强职工的队伍建设，努力打造诣之四项向上、技术过硬的职工队伍，结合企业素质工程建设，从抓典型、带队伍入手，加强职工的道德观念、理论素养、法律法规的教育，以点带面，以先进带整体，全面提高企业职工队伍的整体素质。
以上是我代表公交物业公司领导班子作的述职报告，不妥之处请指正